1. Кадровые проблемы. Чем более стратегия ди­версификации компании связана с передачей производственных навыков, тем важнее накопление и сохранение достаточного ко­личества высококвалифицированных специалистов.

2. Стратегия чистой диверсификации (несвязанной диверсификации).

При использовании стратегии чистой диверсификации фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем, ни в технологическом, ни в коммерческом планах. Например, тот же пивной завод может решить начать производство обуви.

Преимущества несвязанной диверсификации:

1. Компания вкладывает средства в любое предприятие, обещающее получение финансовой выгоды, а также может стабилизировать свои доходы за счет участия в отраслях с различной цикличностью развития. Коммерческий риск рассеян по множеству различных от­раслей, что делает компанию менее за­висимой от проблем, которые могут возникнуть в какой-либо сфере деятельности.

2. Внутренняя норма прибыли компании в целом заметно стабилизируется, поскольку трудные времена в одной от­расли могут быть частично компенсированы за счет дру­гой, т.е. в идеале циклические спады в одних сферах дея­тельности, которыми занимается корпорация, уравнове­шиваются циклическими подъемами в других.

3. Руководство приобретает бесценный опыт работы в различных сферах бизнеса.

Не­достатки:

1. Сложности управления компанией. В данном случае руководство компании должно иметь очень высокую квалификацию, чтобы принимать грамотные управленческие решения относительно кардинально различных методов ведения дел в кар­динально различных сферах бизнеса и конкурентных средах.

2. Невозможность использовать стратегическое соответствие в качестве дополнительного ис­точника создания конкурент­ных преимуществ (стратегиче­ское соответствие, может проявляться в области схожих технологий производства, единых источников мате­риальных ресурсов и поставщиков, в исполь­зовании одинаковых подхода к маркетингу и сбыту продукции, одних и тех же оптовых покупателей или розничных дилеров, потенциала совместного послепродажного обслуживания, а так­же в получении синергетического эффекта от использования об­щей торговой марки).

-5-

Конкурентная стратегия – это выражение линии поведения компании по отношению к своим конкурентам.

Филипп Котлер, исходя из принадлежащей компании абсолютной рыночной доли, выделяет четыре возможные типа конкурентных стратегий:

• стратегии лидера рынка;

• стратегии «бросающего вызов»;

• стратегия следования за лидером;

• стратегия занятия конкурентной ниши (специалиста).

Каждая из этих стратегий предполагает определенную связь между рыночной долей и прибыльностью компании и ресурсами, необходимыми для поддержания имеющейся позиции. В зависимости от этого компания выбирает одну из возможных конкурентных стратегий.

1. Стратегии лидера.

Компании, являющиеся лидерами рынка, имеют наибольшую рыночную долю, занимают доминирующую позицию на рынке. Такие компании, по сути, «задают тон» в рамках всего своего рынка, а их товары в сознании потребителей определяют данную товарную категорию. В качестве лидеров рынка можно привести такие компании, например, как Procter&Gamblе, Rank Xerox, Apple.

В зависимости от степени сформированности товарного (отраслевого) рынка, характера конкурентной борьбы компании-лидеры выбирают одну из трех стратегий.