- •Тема 4: Стратегии развития и роста.
- •Стратегия доминирования по издержкам (лидерства по издержкам)
- •Стратегия дифференциации.
- •Стратегия концентрации.
- •Стратегия глубокого проникновения на рынок.
- •2. Стратегия развития рынков.
- •3. Стратегия развития через товар.
- •Стратегия горизонтальной интеграции.
- •1. Стратегия концентрической диверсификации (связанной диверсификации).
- •Стратегия интеграции «назад».
- •Стратегия интеграции «вперед»
- •Стратегия чистой диверсификации (несвязанной диверсификации).
- •Стратегии лидера.
- •Стратегия расширения глобального спроса.
- •Стратегия обороны.
- •Стратегия демаркетинга.
- •Стратегии «бросающего вызов».
- •3. Стратегия «следующего за лидером».
- •Стратегия «Специалиста».
Стратегия «подражания». Компания дублирует продукт «лидера» и упаковку, реализуя товар на «черном» рынке или сомнительными посредниками. Такая стратегия может привести к проблемам с законом и закрытию бизнеса.
Стратегия «имитации». Компания что-то копирует у «лидера», но сохраняет различия в упаковке, рекламе, ценах и т.п. Его политика не волнует «лидера» до тех пор, пока «имитатор» не предпринимает агрессивных атак, более того, часто «имитатор» помогает «лидеру» избежать полной монополии в отрасли.
Стратегия «приспособления». Обычно «приспособленец» видоизменяет или улучшает продукцию «лидера». Обычно он начинает с каких-то других рынков, чтобы избежать прямого столкновения с «лидером», поэтому очень часто «приспособленец» становится «претендентом».
Стратегия «Специалиста».
Стратегия «специалиста» предполагает, что компания проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту. Является логическим продолжением базовой стратегии специализации и предполагает значительную дифференциацию товара компании, либо доминирование по издержкам.