- •Раздел 1. Характеристика базового предприятия:
- •Раздел 2. Общее управление производством на предприятии
- •Раздел 3. Управление финансовым обеспечением и денежным оборотом предприятия.
- •Раздел 4. Аналитическая работа на предприятии.
- •Раздел 5. Организация и ведение документооборота на предприятии.
- •Раздел 6. Анализ основных показателей работы предприятия
- •1.Анализ производства и реализации продукции
- •2.Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
- •4.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда
- •3. Анализ структуры управления предприятием
- •5. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •5. Анализ прибыли и рентабельности
- •6. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны
- •Раздел 7. Общие выводы по практике
- •Раздел 8. Мероприятия по повышению эффективности работы предприятия
- •8.1 Обоснование и расчет мероприятий (пример необходимо выполнить расчеты для предприятия- объекта практики)
- •2. Расчет дополнительных трудозатрат и необходимой численности и состава персонала.
- •3. Расчет экономии затрат:
- •4. Расчет цены
- •5. Расчет дополнительного дохода
- •6. Инвестиции и источники
- •7. Расчет срока окупаемости инвестиций
- •8. Расчет экономической эффективности мероприятия
- •1. Расчет затрат
- •2. Расчет дополнительных трудозатрат и необходимой численности и состава персонала.
- •3. Расчет себестоимости услуг
- •4. Расчет цен и объема реализации
- •5. Расчет дополнительного дохода
- •6. Инвестиции необходимые для реализации мероприятия
- •7. Расчет срока окупаемости инвестиций
- •8. Расчет экономической эффективности мероприятия
- •8.1.3. Мероприятие 3. Оказание услуг доставки розничным покупателям
- •1. Расчет затрат
- •2. Расчет дополнительных трудозатрат и необходимой численности и состава персонала.
- •3. Расчет себестоимости услуг
- •4. Расчет цен на услуги и объемов реализации
- •Расчет дополнительного дохода
- •6. Инвестиции необходимые для реализации мероприятия
- •7. Расчет срока окупаемости инвестиций
- •8. Расчет экономической эффективности мероприятия
- •8.2 Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий дипломного проекта
- •8.3 Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта
8. Расчет экономической эффективности мероприятия
Срок действия мероприятия – пять лет –период амортизации капитальных вложений. Для расчета экономического эффекта принимается период амортизации.
Чистый доход ЧД= ΣЧП-ΣК, где ΣЧП – прирост чистой прибыли за период действия мероприятия – 5 лет, ΣК - сумма инвестиций.
Чистый доход = 350+442*5 – 844 = 2572 тыс. руб.-844 тыс. руб.=1716 тыс. руб.
8.1.2 Мероприятие 2. Организация участков СТО автоприцепов
Станция технического обслуживания (СТО) - участок предприятия, предоставляющий услуги населению, а также организациям по плановому техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонтам автоприцепов, устранению поломок, установке дополнительного оборудования на автоприцепы, восстановительный кузовной ремонт автоприцепов. Станция технического обслуживания является комплексом сооружений и механизмов для проведения обозначенных работ.
Тщательно рассмотрев спрос на услуги, перспективно осуществление следующих видов работ:
1. Компьютерная диагностика и ремонт электрооборудования автоприцепов - залог успеха в ремонте автомобиля. Диагностика дает возможность получить объективные данные о техническом состоянии прицепного оборудования, его технические характеристики, которые влияют на работу автоприцепа.
2. Проверка и регулировка тормозных систем исправность тормозных систем автоприцепов является основой безопасного дорожного движения. Как и вся техника тормозные системы автоприцепов, особенно тяжелых изнашиваются. Поэтому требуется их своевременная диагностика и исправление возникающих поломок. Планируется, что предприятие на современном оборудовании выполнят полный перечень измерительных и наладочных работ по проверке и регулировке тормозных систем автоприцепов любых модификаций.
3.Услуги, кузовного ремонта автоприцепов, который заключается в следующем: выравнивание поврежденных деталей автоприцепов (рихтовка); покраска поврежденных деталей автоприцепов; замена не подлежащих восстановлению деталей автоприцепов.
Организационный план
на предприятии планируется организовать три участка СТО автоприцепов:
компьютерной диагностики и ремонта электрооборудования;
проверки и регулировки тормозных систем;
кузовного ремонта автоприцепов.
Этапы работ:
1.Проектриование участков
2. Подготовка участков
3.Закупка оборудования
4.Найм дополнительного персонала
5.Начало работы
1. Расчет затрат
Перечень необходимого оборудования СТО и его стоимость приведены в табл. 21:
Таблица 21
Оборудование участков СТО
№ |
Наименование |
Коли чество |
Цена за ед. (с доставкой и установкой) тыс. руб. |
Стоимость тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Участок компьютерной диагностики и ремонт электрооборудования автоприцепов |
||||
1 |
Стенд компьютерной диагностики электрооборудования автоприцепов |
1 |
85 |
85 |
2 |
Ремкомплект для ремонта электрооборудования (компл.) |
1 |
25 |
25 |
3 |
Спецодежда (компл.) |
3 |
2,5 |
7,5 |
2. Участок проверки и регулировки тормозных систем автоприцепов |
||||
1 |
Стенд компьютерной диагностики тормозных систем автоприцепов |
1 |
85 |
85 |
2 |
Ремкомплект для ремонта тормозных систем (компл.) |
1 |
30 |
30 |
3 |
Спецодежда (компл.) |
3 |
2,5 |
7,5 |
4 |
Подъемник универсальный |
1 |
85 |
85 |
3. Участок кузовных работ |
||||
1 |
Подъемник универсальный (шт.) |
1 |
85 |
85 |
2 |
Сварочный аппарат (шт.) |
1 |
25 |
25 |
3 |
Комплектующие (компл.) |
1 |
4 |
4 |
4 |
Компрессор (шт.) |
1 |
45 |
45 |
5 |
Краскопульт (шт.) |
1 |
25 |
25 |
6 |
Тали (шт.) |
2 |
20 |
40 |
7 |
Машинка полировочная (шт.) |
1 |
20 |
20 |
8 |
Комплектующие (компл.) |
2 |
3 |
6 |
9 |
Ремкомплект для ремонта автоприцепов (компл.) |
1 |
20,5 |
20,5 |
10 |
Спецодежда (компл.) |
10 |
2,5 |
25 |
|
Итого |
|
х |
620,5 |
К капитальным затратам относится оборудование стоимостью свыше 40 тыс. руб. Стоимость имущества ниже 40 тыс. руб. относится на текущие единовременные затраты.
Распределим затраты на капитальные и текущие.
Капитальные затраты 385 тыс. руб.
Единовременные текущие затраты 235,5 тыс. руб.
Следующая статья затрат – подготовка помещений под участки СТО. У предприятия имеется три помещения, где возможно размещение соответствующих участков. Затраты на подготовку помещений приведены в табл. 22:
Таблица 22
Затраты на подготовку помещений
статьи затрат |
сумма, тыс. руб. |
1 |
2 |
Заработная плата по договорам подряда (10 чел. По 20000 руб.) |
200,0 |
Начисление на заработную плату |
60,0 |
Коммунальные услуги |
22,1 |
Материалы |
100,0 |
Услуги сторонних организаций |
20,5 |
Прочие расходы |
15,7 |
Итого накладных расходов: |
418,3 |
Затраты на подготовку помещения полностью относятся на увеличение стоимости помещений, т. е. увеличивают стоимость помещений, амортизацию и налог на имущество. Затраты на подготовку и оборудование помещений составляют 418,3 тыс. руб.
Итого капитальные затраты составляют:
1. 385 тыс. руб.-оборудование
2. 418,3 тыс. руб.- удорожание помещений
Итого капитальные затраты: 803тыс. руб.
Единовременные текущие затраты, включаемые в состав расходов:
235,5 тыс. руб.
Ежегодные текущие затраты, связанные с удорожанием стоимости имущества:
1.Амортизация:
по оборудованию (срок службы 5 лет)- 385*0,2=77 тыс. руб.
по зданию (срок службы после подготовки помещений-10 лет)= 418,3*0,1=42 тыс. руб.
Итого годовые затраты на амортизацию: 77+42=119 тыс. руб.
2.Налог на имущество: 803,3*0,022=18 тыс. руб.
Итого ежегодные текущие затраты: 119+18 = 137 тыс. руб.
