1. Организационные принципы инжиниринга

Существует такое определение, что ведущее стратегическое положение любого государства в мировой экономике в значительной степени зависит от уровня технологической базы машиностроения. При этом парк металлорежущего оборудования занимает важное место в общей проблеме технологии изготовления продукции машиностроения.

В ситуации, сложившейся на российских станкостроительных предприятиях, очевидно, что без глубоких, в первую очередь организационных мероприятий решить проблему реформирования парка технологических машин, определяющих стратегическое положение РФ в мировой экономике, невозможно.

В мировой практике в условиях наличия в производственной сфере огромного количества мелких и средних предприятий, играющих весьма существенную роль в разработке и изготовлении продукции машиностроения, большое значение приобретают так называемые инжиниринговые фирмы. Следует отметить, что многие из этих фирм не являются крупными организациями с развитой инфраструктурой и поэтому предъявляют к своему персоналу требования широкого круга знаний и умения работать в условиях диверсификации деятельности. Поэтому специалист (инженер, менеджер проекта, исследователь и т.д.), работающий в инжиниринговой фирме, должен обладать редким сочетанием знаний, позволяющим свободно ориентироваться в ситуационной обстановке, окружающей его, а также в различных областях прикладной науки и техники, владеть методами прогнозирования и умением использовать возможности вычислительной техники при разработке новых товаров и технологии.

В принципе разработку любого проекта можно осуществить собственными силами, но при этом предприятие должно располагать достаточным кадровым составом специалистов и соответствующим техническим обеспечением. Поэтому в последние годы в мире резко возросло число предприятий, специализирующихся на инжинирингоых услугах в области машиностроения, особенно на проблемах автоматизации производства различного уровня вплоть до создания заводов-автоматов.

1.1. Виды инжиниринговых услуг

За рубежом давно существует несколько типов организаций, занимающихся освоением крупных проектов. Рассмотрим некоторые из них.

Консультационные фирмы. Эти организации помогают промышленным корпорациям и фирмам снизить до минимума риск, связанный с освоением крупных нововведений. Подобные фирмы проводят глубокие технико-экономические исследования по оценке конъюнктуры рынка, перспектив развития определенных технических направлений, конкурентоспособности новой продукции и т.д. От этих фирм можно получить технологические прогнозы на несколько лет, информационные обзоры и некоторые другие материалы. Консультативные фирмы, оказывая корпорациям информационные услуги, существенно снижают степень риска при освоении (внедрении) новшеств.

Как разновидность консультационных фирм при технических вузов в США создаются так называемые центры нововведений. Каждый из таких центров ежегодно обрабатывает 400-500 идей и предложений по нововведениям с целью рекомендации их промышленным фирмам. Как правило, рекомендуется к использованию 5-15% от первоначального количества предложений. Промышленные фирмы проявляют определенный интерес к сотрудничеству с подобными центрами.

Внедренческие фирмы. Основная цель деятельности таких фирм -внедрение изобретений в промышленность. Через различные каналы эти фирмы отбирают перспективные научные идеи, берут на себя заботы и расходы по освоению новшеств, ищут фирмы, которые взялись бы за реализацию новшества, заключают с ней договоры о финансировании нововведения и распределении будущих доходов. В их деятельности есть как очень удачные сделки по внедрению, так и промахи. И, тем не менее, опыт работы этих организаций весьма интересен.

Фирмы "рискового капитала". Эти предприятия представляют собой мелкие фирмы, которые берутся за разработку радикальных новшеств. Как правило, изобретатель является главой фирмы. Масштабы этого явления относительно невелики. В США из 1,5 млн. мелких предприятий насчитывается несколько десятков тысяч фирм "рискового капитала". В США фирмы "рискового капитала" по объему затрат на НИОКР составляют всего 5%, а по количеству зарегистрированных изобретений - 50%.

На долю фирм "рискового капитала" приходятся такие стадии создания новой продукции как поиск, разработка и первичное освоение трудоемких научно-технических новшеств, то есть такие виды работ, которые крупные корпорации считают очень рискованными с позиций рыночного успеха и затрат ресурсов. После того, как эта стадия, неблагоприятная с точки зрения крупного капитала, пройдена, корпорации стремятся "прибрать к рукам" перспективное научно-техническое новшество. При этом монополии используют самые различные способы борьбы: от патентных исков до покупки самой "рисковой" фирмы.

Характер изменения в организационной структуре различных предприятий и инжиниринговых фирм особенно стал заметен в 80-е годы, когда во всем мире (особенно в Японии) широким фронтом велись крупные работы в областях электроники, робототехники, заводов-автоматов и т.д.

Основой любого разрабатываемого проекта является организационный и технический потенциал предприятия, сочетающий в себе возможности технических, технологических и информационных систем, оборудования и вычислительной техники, маркетинговые исследования, финансовую и коммерческую устойчивость при решении поставленной цели. При этом важное место занимает порядок (последовательность) осуществления инжиниринга по этапам с обязательным контролем в конце каждого их них. В начальный период проведения инжиниринга особое значение имеет организационная подготовка к разработке проекта. Искусство начального этапа проектирования основывается на сумме знаний технического и информационно-технологического характера во взаимосвязи с политико-экономическими и экологическими аспектами развития общества.