- •Введение
- •Основная часть. История предприятия.
- •Анализ внешней среды
- •Макросреда
- •Перспективы развития оао «тэмз».
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ кадров.
- •Анализ финансов.
- •Анализ производства. Анализ технологий.
- •Формирование матрицы swot-анализа.
- •Определение основных направлений развития предприятия.
- •Заключение
- •Список литературы
Анализ производства. Анализ технологий.
В отчётном году предприятие осуществляло техническое перевооружение цехов основного производства. В 2011г. приобретено 4 ед. высокопроизводительного оборудования. Введено в эксплуатацию 11 ед. оборудования. Списано 23 ед. морально устаревшего и физически изношенного оборудования. По состоянию на 01.01.12г. удельный вес оборудования со сроком службы до 10 лет составил 25,3%. Данный показатель увеличился по сравнению с предыдущим годом, который на 01.01.11г. составлял 24,2% от общего количества оборудования.
В целях совершенствования технологии и повышения качества выпускаемых изделий проводились организационно-технические мероприятия. Введённое в эксплуатацию новое оборудование позволило повысить качество, увеличить объёмы производства, снизить трудоёмкость изготовления выпускаемых изделий, а также высвободить производственные площади для организации участков по обработке и сборке новых изделий.
Доля, занимаемая предприятие на рынке:
Доля вентиляторов, выпускаемых ОАО «ТЭМЗ» в целом по России составляет около 40% в 2011 году, и около 40% в 2010 году.
Доля сбыта ОАО «ТЭМЗ» на рынке отбойных молотков по итогам прошедшего года составляет около 30% в 2011 году, в 2010 году около 30%.
На рынке частей подъёмно-транспортного оборудования: В 2011 году доля рынка, занимаемая ОАО «ТЭМЗ» составила 10-15%, в 2010 - 45-50%.
На основании анализа внеутренней среды перечислим перечень причин, которые могу увеличить успех предприятия:
Гибкое реагирование на изменение предпочтений потребителей
Введение системы мотиваций и поощрений
Реализация корпоративной культуры
Повышение качества условий труда
Модернизация оборудования
Уделить внимание интерент-ресурсам (интернет-маркетин)
На основании изложенных данных формируем контрольный лист SWOT-анализа предприятия (таблица 4).
Таблица 4. Контрольный лист SWOT-анализа предприятия
Уровни оценки |
Самый высокий |
Выше среднего |
Средний |
Ниже среднего |
Положение тревожное |
(Важность, вес) P - вероятность влияния на резьтат деятельности
|
V =Возможности V=P*O
|
Показатели оценки (O) |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
|||||
1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам) |
|
|
|
|
|
|
|
2. Финансовая стабильность в регионе |
|
|
-0,6 |
|
|
0,9 |
-0,8 |
3. Доход на активы |
|
|
|
|
|
|
|
4. Норма прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
5. Доход на вложенный капитал |
|
|
0,6 |
|
|
0,7 |
0,42 |
|
|
|
|||||
1. Использование оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
3. Численность занятых |
|
|
|
|
|
|
|
4. Системы контроля качества |
|
|
|
|
|
|
|
5. Совокупная факторная производительность |
|
|
|
|
|
|
|
6. Возможности расширения производства/ сохранение долей рынка |
|
|
-0,65 |
|
|
0,9 |
-0,7 |
7. Устаревшее оборудование |
|
-0,8 |
|
|
|
0,75 |
-0,6 |
|
|
|
|||||
1. Численность инженерно-технологического и управленческого персонала |
|
|
|
|
|
|
|
2. Скорость реакции управления на изменения во внутренней/внешней среде |
|
-0,7 |
|
|
|
0,8 |
-0,6 |
3. Четкость разделения полномочий и функций |
|
|
|
|
|
|
|
4. Тип организационной структуры управления |
|
|
|
|
|
|
|
5. Качество используемой в управлении информации |
|
|
|
|
|
|
|
6. Степень гибкости оргструктуры управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1. Доля рынка |
|
|
0,5 |
|
|
|
|
2. Репутация фирмы |
|
0,8 |
|
|
|
0,9 |
0,72 |
3. Престиж торговой марки |
|
0,7 |
|
|
|
0,8 |
0,56 |
4. Расходы/мероприятия по стимулированию сбыта |
|
-0,8 |
|
|
|
0,9 |
-0,8 |
5. Численность сбытового персонала |
|
|
|
|
|
|
|
6. Ценовая политика/ уровень цен |
|
|
|
|
|
|
|
7. Организационные и технические средства для сбыта |
|
0,8 |
|
|
|
0,69 |
0,55 |
8. Уровень/ качество обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
9. Число клиентов |
|
0,7 |
|
|
|
0,7 |
0,49 |
10. Качество/количество поступающей информации о предприятии на рынок |
|
|
-0,6 |
|
|
0,9 |
-0,6 |
|
|
|
|||||
1. Уровень квалификации производственного персонала |
|
|
- 0,5 |
|
|
0,9 |
-0,5 |
2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала |
|
0,7 |
|
|
|
0,8 |
0,56 |
3. Уровень подготовки управленческого персонала ( Высшее обр.) |
|
0,8 |
|
|
|
0,8 |
0,64 |
|
|||||||
1. Применяемые стандарты и степень их совместимости |
|
|
|
|
|
|
|
2. Новые продукты |
|
|
|
|
|
|
|
3. Расходы на НИОКР |
0,9 |
|
|
|
|
0,9 |
0,8 |
На основании контрольного листа анализа опишем основные сильные и слабые стороны предприятия (таблица 5).
Таблица 5. Сильные и слабые стороны предприятия
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1 |
Инновационная деятельность предприятия, обновление оборудования (показатель 6.3 из таблицы 4) V=0,81 |
Необходимо обновление парка оборудования (показатель 2.7 из таблицы 4) =-0,6 |
2 |
Хорошая репутация фирмы у потребителей (показатель 4.2, 4.3 из таблицы 4) V=0,72 |
Средний уровень подготовки производственного персонала (показатель 5.1 из таблицы 4) =-0,5 |
3 |
Надежные потребители (постоянные) (показатель 4.9 из таблицы 4) V=0,49 |
Зависимость от изменений внешней среды в финансовой сфере (показатель 1.2 из таблицы 4) =-0,8 |
4 |
Особое внимание уделяется квалификации и подготовке кадров ( показатель 5.2 из таблицы 4). V=0,56 |
Падение доля рынка подъемно-транспортного оборудования(показатель 2.6. из таблицы 4) =-0,7 |
5 |
Отлаженная сбытовая сеть (показатель 4.7 из таблицы 4) V=0,5 |
Низкий уровень мотивация персонала (показатель 3.2. из таблицы 4) =-0,6 |
6 |
Снижение затрат на 1 рубль продукции ( показатель 1.5 из таблицы 4) V=0,42 |
Недостаточная маркетинговая политика в пределах России (показатель 4.4 из таблицы 4) =-0,8 |
7 |
Высокий уровень подготовки управленческого персонал (показатель 5.3 из таблицы 4) V=0,64 |
Малочисленная информация на официальном сайте о продукции организации( показатель 4.10 из таблицы 4) = -0,6 |