Заключение

В основе развития любой организации лежит стратегическое планирование, которое в свою очередь базируется на анализе. Анализ фирмы (внутренней среды) и рынка (внешней среды) можно провести с помощью SWOT-анализа. SWOT-анализ позволяет выявить не только сильные и слабые стороны фирмы, но и ее место на рынке, а также возможности и угрозы.

В данной работе проведен анализ внутренней и внешней среды, оценены возможности и угрозы на примере ОАО «ТЭМЗ». Рассматривались периоды с 2010-2011 годы функционирования предприятия. Стоит отметить, что особенность периода - послекризисный период в экономике (экономического кризиса 2008 года). Но уже на рассматриваемый период показатели были в норме, достигали и обгоняли показатели докризисного уровня, что показано в работе.

Успешное устойчивое развитие предприятия может быть обеспечено в современных условиях только при системном использовании результатов непрерывного стратегического управления.

Проведенный анализ деятельности показал, что в настоящее время предприятие не уделяет должного внимания разработке стратегии на длительную перспективу. Причиной этому может служить послекризисный период.

На основании проведенного анализа были выбраны два направления стратегического развития предприятия:

1) Выбор стратегии вертикальной интеграции, связанной с созданием собственной розничной сети

2) Стратегия диверсификации - выход на рынок с новым товаром, освоение новых долей рынка.

Реализация указанных стратегий позволит перейти от текущего управления к стратегическому управлению компании и создаст условия для ее стабильного развития на предстоящий период.

Список литературы

1. Устав ОАО «ТЭМЗ»

2. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием.- М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006.

3. Электронный ресурс: www.disclosure.ru. Архив отчетности предприятия.

4. Электронный ресурс: http://eng.temz.tomsk.ru. Официальный сайт организации.

36