Критерии окончания подэтапа г-1:

• определены фактические характеристики активной зоны, подтверждено их соответствие проектным данным;

• подтверждено соответствие фактических параметров и характеристик работы систем и оборудования требованиям проектно-конструкторской и заводской документации;

• подтверждена безопасная и надёжная работа оборудования и систем блока в стационарных и переходных режимах в соответствии с требованиями проекта;

• осуществлена наладка водно-химического режима первого и второго контура, изучено состояние ТВЭЛ методом радиационно-химического анализа;

• проверена радиационная обстановка на АС, испытана радиационная защита, проверена радиационная обстановка в технологических помещениях блока АС;

• осуществлено поэтапное и постепенное освоение мощности 40%, 50%, 75%, 90% и 100% от номинальной, выполнены на каждом уровне мощности предусмотренные этапной программой наладочные работы, проверки и испытания;

• сведен тепловой баланс по первому и второму контурам, выполнена тарировка каналов АКНП, их показатели приведены в соответствие с тепловой мощностью;

• закончена приёмка во временную эксплуатацию всех систем и оборудования, а также приёмка в порядке, установленном стандартом «Правила ввода в эксплуатацию блоков атомных станций», всех объектов пускового комплекса блока АС;

• проведены гарантийные испытания блока АС и подтверждены проектные технико-экономические показатели работы блока.

В ходе работ на этапе Г энергоблок АЭС может быть (при необходимости) остановлен на предупредительный ремонт для устранения выявленных дефектов или дополнительной подготовки оборудования перед выходом на более высокий уровень мощности.

Переход с подэтапа на подэтап осуществляется после подтверждения окончания работ на подэтапе.

Решение о переходе с одного подэтапа на другой принимает ГРП после подтверждения готовности к началу работ на соответствующем подэтапе и получения разрешения отдела инспекции Ростехнадзора на АЭС.

Завершения испытаний, запланированных этапной программой (с учетом решений ГРП о невыполненных или не полностью выполненных на подэтапе испытаний), с оформлением отчетно-сдаточной документации (протоколов испытаний) по выполненным на подэтапе испытаниям.

Принятия решений ГРП по испытаниям, выполненным на подэтапе, результаты которых не соответствуют приемочным критериям (корректировка проекта, корректировка программы и методики испытаний, повторение испытаний, выполнение дополнительных ПНР, расчетов, обоснований и др.).

Принятия решений ГРП о невыполненных (не полностью выполненных) на подэтапе испытаний и работ.

Подэтап Г-2 – «Комплексное опробование энергоблока и его ввод в промышленную эксплуатацию»

Подэтап Г-2 – «Комплексное опробование энергоблока и его ввод в промышленную эксплуатацию» - начинается на основании решения ГРП, которое принимается при наличии акта рабочей комиссии о готовности систем и оборудования блока к началу подэтапа.

Целью подэтапа Г-2 "Последовательное освоение мощности энергоблока АС до номинальной" является комплексное опробование энергоблока в течении 15 суток при работе на номинальной мощности.

На подэтапе Г-2 должно быть выполнено комплексное опробование блока в течение 15-ти суток при непрерывной работе блока в базисном режиме на номинальной мощности и поддержании проектных технико-экономических параметров.

Критерием окончания подэтапа Г-2 является успешное выполнение комплексного опробования энергоблока в течение 15-ти суток при непрерывной работе в базисном режиме на номинальной мощности без нарушений и отказов в работе основного оборудования энергоблока АЭС.

Окончание комплексного опробования блока должно быть оформлено актом рабочей подкомиссии.

Пусконаладочные работы на блоке считаются законченными после успешного проведения 15-суточного комплексного опробования блока.

Окончание работ на этапе Г «Опытно-промышленная эксплуатация» должно быть оформлено актом рабочей комиссии.

После окончания этапа Г оформляются акты РПК и РК об окончании работ на этапе Г, и ПК принимает пусковой комплекс энергоблока АЭС в промышленную эксплуатацию.

Приемка энергоблока АЭС в промышленную эксплуатацию производится в соответствии с ВСН АС-90 Правила приемки законченных строительством энергоблоков атомных станций и Градостроительным кодексом РФ.

4.СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

4.1Общие сведения

Системы управления качеством на предприятиях появились в связи с развитием деятельности по управлению качеством продукции. Ужесточающаяся конкуренция и осознание роли качества как основы конкурентоспособности вынуждали предприятия перейти от отдельных разрозненных элементов управления качеством к их объединению в единую, комплексную систему управления — с учётом всех факторов, влияющих на качество. Внедрение системы качества позволяет организовать и проводить плановую, регулярную работу по качеству. Такая система служит дополнительной гарантией качества для заказчиков, многие из которых практикуют проверку систем качества у потенциальных поставщиков, результаты которой могут влиять на заключение контрактов. Распространение подобных взаимоотношений поставщиков с заказчиками в мировой торговле привело к появлению серии международных стандартов ИСО 9000 на системы качества, а затем — к возникновению и развитию сертификации этих систем независимыми органами.

В стандарте ИСО 8402-86[3] система качества (англ. quality system) была определена как «совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающая осуществление общего руководства качеством». Аналогичное определение системы качества было дано и в следующей версии этого же стандарта.

В стандарте ИСО 9000:2005 «cистема менеджмента качества — это система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству». Дополнительно в определении даны ссылки на входящие термины: «система менеджмента — это система для разработки политики и целей и достижения этих целей», и «система — это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов».

Для анализа термина система менеджмента качества, приведенного выше в стандарте ИСО 9000:2005, потребуется объединить это определение с определениями система менеджмента и система, на которые даны ссылки. Получаем следующее полное определение: система менеджмента качества — это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для разработки политики и целей и достижения этих целей, для руководства и управления организацией применительно к качеству.

Лучше, хотя и не в полной мере, сущность системы качества была изложена в стандарте ИСО 8402-86 и в следующей версии этого же стандарта — ИСО 8402-94, где система качества была определена как «совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством».

Что такое ISO?

ISO (International Organizationfor Standardization) - Международная организация по стандартизации, всемирная федерация национальных организаций по стандартизации (комитетов-членов ISO). Цель ISO - развитие принципов стандартизации и проектирование на их основе стандартов, способствующих интеграционным процессам в разных областях и направлениях деятельности. Существование и развитие ISO обусловлены возрастающей необходимостью использования общепринятых стандартов для обеспечения совместимости функционирования различных (не только технических) систем. Взаимопроникновение методов управления, технологий, средств и рынков в настоящее время невозможно представить без стандартов ISO.

Что такое ISO 9000?

Разрабатываемые ISO стандарты объединяются в семейства. ISO 9000 - семейство стандартов, относящихся к качеству и призванных помочь организациям всех видов и размеров разработать, внедрить и обеспечить функционирование эффективно действующих СМК.

Основной пакет международных стандартов, связанных с управлением качеством, был принят ISO в марте 1987 года и затем периодически обновлялся. Он содержал стандарты ISO 9000-9004, а также словарь терминов и определений ISO 8402. В 2008 году вышла четвертая редакция основного стандарта этой серии - ISO 9001:2008.

Международный стандарт ISO 9001:2008 является одной из самых отработанных на практике и признанных в мире моделей управления бизнесом.

СМК призвана обеспечивать качество продукции или услуг организации и «настраивать» это качество на ожидания потребителей (заказчиков). При этом ее главная задача - не контролировать каждую единицу продукции, а сделать так, чтобы не было ошибок в работе, которые могли бы привести к появлению брака (плохому качеству продукции или услуг). Причиной брака всегда являются неправильные действия. А для того, чтобы их избежать, необходимо формализовать (описать) правильные действия для создания качественной продукции или услуг, разработать инструкции по выполнению правильных действий и контролировать эти действия.

Структура СМК.

СМК как система состоит из следующих элементов: организация, процессы, документы, ресурсы. По определению ISO, организация это группа сотрудников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Другими словами, под организацией понимается совокупность элементов организационно-штатной структуры, связанных с качеством, правила их взаимодействия, а также персонал, отвечающий за качество. Процесс - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов деятельности, преобразующих «входы» в «выходы», с целью добавления ценности (от «входа» к «выходу»). Важное значение в СМК имеет понятие процедуры. Процедура - установленный способ осуществления деятельности или процесса. Таким образом, процедурой можно назвать процесс (или совокупность процессов); с другой стороны - это документ, формализующий правильный способ выполнения процесса. Документ - информация (значимые данные), размещенная на соответствующем носителе.

Функционирование системы качества

Функционирование системы качества — это выполнение руководством предприятия и подразделений своих функций в системе качества. В этом состоит содержательная сторона деятельности системы, то есть то, для чего она предназначена. Но поскольку в реализации функций системы качества в той или иной мере участвуют практически все подразделения предприятия, возникает необходимость планирования, координации и методического обеспечения работ подразделений в системе качества. Кроме этого нужно проводить внутренние проверки и совершенствовать систему, организовывать деятельность кружков качества, представлять систему качества на переговорах с заказчиками, а также — проводить сертификацию продукции и системы качества. Иначе говоря, нужно решать целый ряд задач по «обслуживанию» самой системы качества.

Принципы менеджмента качества. На восьми принципах менеджмента качества основаны стандарты системы менеджмента качества ИСО 9000:2005 и ИСО 9001:2008. Эти принципы могут использоваться высшим руководством в качестве основы для управления своими организациями с целью улучшения их деятельности.

Принцип 1. Ориентация на потребителя

Организации зависят от своих потребителей, и поэтому им следовало бы понимать текущие и будущие потребности потребителей, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

Принцип 2. Лидерство руководителей

Руководители устанавливают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут стать полностью вовлеченными в деятельность по достижению целей организации.

Принцип 3. Вовлечение персонала

Работники всех уровней являются сутью организации, и их полное вовлечение позволяет использовать их способности для пользы организации.

Принцип 4. Процессный подход

Желаемый результат достигается более эффективно, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

Принцип 5. Системный подход к менеджменту

Идентификация, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации в достижении ее целей.

Принцип 6. Постоянное улучшение

Постоянное улучшение деятельности организации в целом следовало бы рассматривать в качестве ее неизменной цели.

Принцип 7. Основанный на фактах подход к принятию решений

Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.

Принцип 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Организация и ее поставщики зависят друг от друга, и взаимовыгодные отношения между ними повышают способность обеих сторон создавать ценности.

Функции подразделений в системе качества

Функции подразделений в системе качества, как и функции службы качества, определяется на основе рекомендаций стандарта ИСО 9001 и включает в себя:

• самоконтроль и анализ качества выполняемых работ;

• разработку и выполнение мероприятий по устранению несоответствий и постоянному улучшению качества продукции;

• участие в проведении внутренних и внешних проверок системы качества;

• участие в подготовке и реализации предложений по совершенствованию системы качества;

• участие в сертификации продукции и системы качества;

• разработку и корректировку документации системы качества, участие в разработке Политики качества и Руководства по качеству;

• повышение квалификации и мотивации персонала;

• участие в рационализаторской работе и в работе кружков качества.

Анализ и оценка эффективности системы качества

В процессе функционирования системы качества руководством предприятия в соответствии со стандартом ИСО 9001 должен проводиться периодический анализ и оценка эффективности системы качества. Для этого используется обратная связь с потребителями, результаты внутренних проверок, а также аудитов со стороны заказчиков и сертификационных органов. Главными критериями эффективности системы качества служат: обеспечение и постоянное улучшение качества продукции на основе имеющейся материальной базы и персонала, снижение потерь от брака и рекламаций, темпы модернизации и обновления выпускаемой продукции, внедрение достижений науки и техники, отзывы потребителей и заказчиков.

Совершенствование системы качества

Одним из принципов менеджмента качества, принятых в стандарте ИСО 9000: 2005, служит «постоянное улучшение всей деятельности организации, которое следует рассматривать как неизменную цель». Как уже говорилось, система качества — это совокупность руководителей предприятия и подразделений, которые выполняют свои функции в этой системе установленными методами. Но структуры, функции и методы не есть что-то раз и навсегда установленное. Они изменяются в соответствии с изменениями внутренних и внешних условий, в том числе — в связи с новыми достижениями в технологии производства и организации работ. Меняются, отмирают и рождаются новые структуры, меняются методы работ и содержание выполняемых функций. Всё это требует изменений системы качества, её совершенствования.

Работу по совершенствованию системы качества организует отдел управления качеством. При этом надо иметь в виду, что факт проведения этой работы легко проверяется заказчиками и аудиторами по наличию соответствующих планов мероприятий и их выполнению, по частоте пересмотра и внесения изменений в документы системы качества.

Совершенствование системы качества — непременное условие её эффективного функционирования в изменяющихся условиях.

Обучение сотрудников основам менеджмента качества и связанным с ним стандартам ISO - обязательный этап создания СМК. Он необходим прежде всего потому, что персонал предприятия является и составной частью, и разработчиком, и пользователем СМК. Без обученного персонала невозможно ни разработать, ни внедрить, ни поддерживать, ни развивать систему. Подготовленный персонал - требование стандартов ISO 9000.