Тема 10. Стратегічні напрями розвитку соціальної відповідальності в Україні

1. Основні положення Концепція Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні.

2. Наведіть основні терміни і поняття, що використовуються у Концепції Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні.

3. Дайте характеристику проблеми, на розв’язання якої спрямована Концепція Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні.

4. В чому полягають мета і завдання Концепції Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні?

5. Обґрунтуйте доцільність розроблення і реалізації Концепції Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні на основі зарубіжного та вітчизняного досвіду.

6. Проаналізуйте внутрішній контекст розвитку соціальної відповідальності в Україні.

7. Проаналізуйте зовнішній контекст розвитку соціальної відповідальності в Україні.

8. Дайте характеристику організаційним та нормативним умовам розвитку соціальної відповідальності в Україні.

9. Визначте розвиток можливостей та компетенцій бізнес-організацій для підтримки їх у реалізації соціальної відповідальності.

10. Позначте складові розвитку соціальної відповідальності в Україні.

11. Які очікуються результати реалізації Концепції Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні у короткостроковому (до трьох років з моменту затвердження Стратегії) періоді?

12. Які очікуються результати реалізації Концепції Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні у довгостроковому періоді?

13. Який термін виконання Національної стратегії соціальної відповідальності бізнесу в Україні? Чи корегувався він останнього часу?

6. Питання для підсумкового контролю з дисципліни «Соціальна відповідальність»

1. Міжнародний бізнес: поняття, сутність, основні риси, фактори роз­витку.

2. Глобалізація: поняття, сутність та вплив на розвиток міжнародного бізнесу.

3. Інтернаціоналізація бізнесу: поняття, сутність, етапи, шляхи роз­витку.

4. Характерні риси сучасного бізнесу.

5. Роль знань в ефективності міжнародного бізнесу.

6. Передумови розвитку міжнародного бізнесу.

7. Міжнародний менеджмент: поняття, сутність, структура.

8. Характеристика базових принципів міжнародного менеджменту.

9. Особливості міжнародного менеджменту, їх аналіз.

10. Основні завдання міжнародного менеджменту на сучасному етапі розвитку міжнародних економічних відносин.

11. Міжнародний менеджмент як особливий вид менеджменту, його генетична однорідність з національною моделлю управління бізнесом.

12. Відмінності категорії "міжнародний менеджмент" від національ­ної моделі менеджменту.

13. Економічний аналіз у контексті завдань міжнародного менедж­менту.

14. Аналіз політико-правового зовнішнього середовища міжнародно­го менеджменту.

15. Структура даних для маркетингового аналізу зовнішнього середо­вища, їх характеристика.

16. Вплив соціально-культурного зовнішнього середовища на розви­ток міжнародного бізнесу та менеджменту.

17. Визначення середовища міжнародного менеджменту та його структура.

18. Структура даних для економічного аналізу зовнішнього середо­вища.

19. Культура та культурні константи. Роль культури в міжнародному менеджменті.

20. Характеристика основних рис культури.

21. Вплив культури на управління ор­ганізацією.

10. Американський національний стереотип.

10. Англійський національний стереотип.

11. Управління транснаціональною корпорацією (ТНК) за умов різних культур.

12. Врахування культурних національних стереотипів в діяльності міжнародного менеджера.

13. Суть і природа організаційної культури ТНК.

14. Основні типи корпоративних культур, їх характеристика.

15. Японський національний стереотип.

16. Поняття та суть міжнародних стратегій, передумови їх формування.

17. Види міжнародних стратегій та їх характеристика.

18. Стратегічне планування в міжнародній фірмі: поняття, сутність.

19. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій. Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоцентризм. Геоцентризм.

20. Роль основних функціональних підрозділів у розробці та реаліза­ції міжнародних стратегій.

21. Принципи управління діяльністю зарубіжних філіалів ТНК.

22. Вимоги щодо оптимальної організаційної структури управління.

23. Сучасні нетрадиційні форми організації міжнародного бізнесу.

24. Багатонаціональні компанії (БНК), їх форми і роль у світовій еко­номіці.

25. Фінансово-промислові групи як форма інтегрованої корпоратив­ної структури: сутність, характерні ознаки.

26. Характеристика холдінгової форми організації БНК.

27. Інтегровані банківські структури: сутність, типи, особливості.

28. Сутність та особливості міжнародних стратегічних альянсів (МСА).

29. Характеристика форм міжнародних стратегічних альянсів.

30. Мотиви створення міжнародних стратегічних альянсів, їх характеристика.

10. Форми стимулювання персоналу міжнародної фірми.

11. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях.

12. Відмінності міжнародного та національного управління людськи­ми ресурсами.

13. Сучасні моделі перебудови транснаціональних корпорацій.

14. Стратегії транснаціональних корпорацій.