Қызметкерлерді жұмысқа косу коздерінің схемасы

Қызметкерлерді жүмысқа қосудың ішкі коздері (мүмкіншіл і кте р і)		Қызметкерлерді жүмыска қосудың сыртқы көздері
Қосымша жүмыс	Тапсырмаларды қайта бөлу псмссс орын ayi.icn.ipy	Жүмысшыларды жалға алу	Кызметкерлер лизингісі

Басқару кадрларына басқару жүйесіпде істейтін жоис белгілі бір баска кызметін орындайтын немесе соны жүзеге асыруға ыкпал ететінжүмысксрлсіх яғни басқару процесіне іскерлікпен катысатын, әрі басқару аппаратына енетів жүмыскерлер жатады.

Басқару кызметкерлерін жіктеу

Басқару деңгейлері бойынша - жоғары, орта және томенгі буындар

Кәсіптік күрылымы бойынша-инженерлер. экономистер, агрономдар және т.б. қызмет түрлері бойынша енеркәсіп, оқу ағарту, мәдениет, ауылшаруаілылығыжәне т.б.

Басқару еңбегін мамаидандыру түрлері бойынша әкімшілік, экономикалық т.б.

Білімі бойынша жоғары, орта, арнайы, практиктер.

Орындайтын жүмыстың күрделілігі және жауапкершілігі бойынша: басшылар, мамандар, қосымша (қызмет керсетуші), кызметкерлер

Кадрлармен жұмыс кадрлык саясат принциптері мен мақсаттарынын іске асырылуын қамтамасыз ету және баскару кадрларымен жүмыс іс-қимылдарыныңжиынтығын кұрайды.

Кадрлармен жұмыс істеудің мазмүиы
Кадрларды лаярлау	Іріктеу	Орналастыру			Пайдалану	Мамандықтарын Жетілдіру	Тәрбиелеу
Кадрлар қозғалысын үйымдастыру және жоспарлау			Кадрлар резервін күру	Аттестациялау және кайта аттестациялау		Кадрларды творчества-лық жүмыс жасауын жағ-дай жасау

Кадрлармен жүмыс жүйесініц негізгі нринциптерінің мәні

Кадрларды іскерлік қабілет, қасиеттері бойынша іріктеу.

Кадрларды кемшіліктері мен артықшылыктарын бағалай отырып іріктеу және орналастыру қажет. Олардын іс-қызметтерін талдау керек, соның негізінде бағалау керек

Кадрларды олардың білімі. іс-тәжірибесі және жеке сипаттық ерекшеліктеріне сай жұмсау керек.

Жас және кәрі кадрлар арасындағы қатынасты дүрыс сақтау кызметкерлердің үйымдастыру қабілеттері барларынын кәсіптік.кызметтің өсуіне жағдай жасау керек.

Кадрларға үқыпты ереже сезіммен қарау керек, жүктелген міндеттерді орындау үшін (жолнда) екі жақты талапқоюшылықты және жауапкершілікті жағдайды қалыптастыру керек.

Әрбір басқару қызметкерін тиімді пайдалануға, жақсы жағдай жасау керек, кәсіптік деңгейлерінің өсуін қамтамасыз ету керек (оларды жүмыс процесіне немесе айрықша курстарда мамандығын жетілдіру, оқыту).