Три фактора удержания конкурентного преимущества:

1.      Первый фактор определяется источником преимущества. Различают преимущества низкого ранга (дешевая рабочая сила, сырьё). Данные преимущества довольно легко могут получить конкуренты. Преимущества более высокого порядка (патентованная техника, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы) можно удерживать более длительное время, но они связаны со значительными инвестициями.

2.      Второй фактор удержания преимущества определяется количеством имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества перед конкурентами.

3.      Третий фактор – постоянная модернизация производства и других видов деятельности.

9.4 Стратегии конкуренции

Классификация конкурентных стратегий

Вопросы по теме

1. Назовите известные вам методы конкурентной борьбы?

2. Ч то такое недобросовестная конкуренция?

3. Какие параметры включаются в комплексный анализ конкурентов?

4. Как можно классифицировать конкурентные преимущества?

5. Что является источником конкурентных преимуществ структурного характера?

Тема № 10 .Стратегии предприятий различных отраслей

1. Жизненный цикл отрасли

2. Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей переживающих спад

1. Жизненный цикл отрасли

А. Стрикленд и А. Томпсон выделяют следующие классические варианты состояния отрасли:

1.     быстрорастущие отрасли;

2.     в стадии зрелости;

3.     отрасли в стадии спада;

4.     раздробленные отрасли.

Три варианта положения фирмы:

4. фирма-лидер;

5. фирма, находящаяся на вторых ролях;

6. слабые или пострадавшие от кризиса фирмы.

Этапы анализа конкурентных преимуществ в отрасли:

        анализ истории успешных отраслей промышленно развитых стран и новых индустриальных стран;

        структурный анализ отраслей;

        нахождение позиции фирмы в глобальном масштабе;

        определение стратегии фирмы;

        определение цепочки ценности фирмы;

        анализ факторов удержания конкурентных преимуществ фирмы;

        анализ детерминантов конкурентных преимуществ страны;

        разработка, обоснование и согласование мер по повышения конкурентоспособности стран, отраслей, отдельных фирм;

        аудит и мотивация достижения запланированных результатов.

10.2 Стратегии предприятий инновационных, зрелых и отраслей переживающих спад

Стратегия интенсивного роста потенциала компании, реализация, которой ведет к ежегодному существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года. Данная стратегия имеет предпринимательский характер. Она применяется в динамично развивающихся отраслях, с быстро изменяющимися технологиями. Её придерживаются компании, ориентирующиеся на расширение диверсификации деятельности. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост осуществляется за счет расширения ассортимента товаров или создания новых видов товара, пользующихся растущим спросом. Внешний рост достигается включением компании в смежные отрасли производства путём слияния и присоединения компании или участия в других компаниях.

Стратегия ограниченного роста потенциала компании, которой придерживаются большинство фирм. Для этой стратегии характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Компания выбирает данную альтернативу потому, что это наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.

Стратегия сокращения (стратегия последнего средства), в которой уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации деятельности. К данной стратегии прибегают предприятия отрасли переживающей спад. В рамках альтернативы сокращения могут быть варианты:

.     ликвидация, то есть полная распродажа материальных запасов и активов и ликвидация задолженности;

2.     продажа излишних подразделений, что освобождает компанию от невыгодных производств или иных видов деятельности и даёт возможности переключится наиболее выгодные виды деятельности;

3.     сокращение и переориентация (избавление от груза), когда сокращение одних производств даёт возможность повысить прибыльность других.