14. Факторы, резервы и направления снижения себестоимости смр.

Себестоимость строительно-монтажных работ складывается под воздействием про­изводственно-технологических, экономических и других факторов. Выявление и си­стематизация воздействующих факторов (внутрипроизводственных и внешних) является основой выявления и реализации резервов снижения себестоимости СМР. В экономической литературе и на практике различают два понятия резервов:

• резервные запасы (например, строительных материалов, деталей, конструкций), наличие которых необходимо для обеспечения производства СМР строительной организации;

• резервы как еще не использованные возможности снижения себестоимости строительно-монтажных работ при данном уровне использования распола­гаемыми ресурсами (материальных, трудовых, финансовых) в деятельнос­ти строительной организации.

Резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уров­нем использования ресурсов, необходимых для выполнения строительно-мон­тажных работ, и возможным уровнем исходя из накопленного производствен­но-экономического потенциала строительной организации. Следовательно, под резервами снижения себестоимости СМР можно понимать неиспользованные возможности в деятельности предприятия по снижению текущих и прогнозируе­мых затрат на производство строительной продукции за счет белее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, более рацио­нальной организации производства и труда работников.

Классификация резервов возможна по разным признакам, облегчающим поиск резервов. Основной признак классификации резервов — по источникам повыше­ния эффективности строительного производства, которые сводятся к трем основ­ным группам ресурсов: трудовые ресурсы, предметы труда и средства труда.

С позиций строительной организации и в зависимости от источников образо­вания различают внешние (общие народнохозяйственные, отраслевые и регио­нальные) и внутрипроизводственные резервы использования ресурсов (экстен­сивное и интенсивное их использование).

Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйствен­ной деятельности строительной организации. В соответствии с данной класси­фикацией резервов планируют пути поиска и мобилизации резервов, составляя планы организационно-технических мероприятий по использованию резервов.

Возможны и другие принципы классификации резервов снижения себестои­мости строительно-монтажных работ. Необходимость их применения вытекает из конкретных условий и задач каждой организации. В табл. 15.2 представлена классификация факторов и резервов снижения себестоимости. Их перечень мо­жет быть детализирован и дополнен с учетом особенностей производства строи­тельно-монтажных работ.

Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ должны быть экономически обоснованными и количественно оцениваемыми.

Например, по группе интенсивных факторов строительная организация, при­держивающаяся в конкурентной борьбе стратегии низких издержек, может обес­печить снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет снижения материальных затрат (Э_мз), по формуле:

Эмз = У_мз * {[1 - (100 - С_н) : 100] х [(100 - С_ц) : 100]},

где У_мз — удельный вес материальных затрат в сметной себестоимости строительно-монтажных работ, %; С_н — снижение нормы расхода материалов, деталей, кон­струкций (по группе в целом или конкретному виду) за счет технико-технологи­ческих решений, %; Cц — снижение цены на материалы, детали, конструкции (по группе или конкретному виду) по сравнению с предусмотренной проектно-сметной документацией, %.

Планируемый рост выработки строительных машин и механизмов на основе совершенствования организации производства позволяет достичь снижения се­бестоимости строительно-монтажных работ (Э_всм) как по конкретному объекту производственной программы строительной организации, так и в целом по всей производственной программе:

Э_всм = У_эм * (У_{пост з} * Р_всм) : [(100 + Р_всм) х 100],

где У_эм — удельный вес расходов по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов в сметной себестоимости строительно-монтажных работ, %; У_{пост з} — удельный вес постоянных затрат в расходах по содержанию и эксплуата­ции строительных машин и механизмов, %; Р_всм — планируемый рост выработки строительных машин и механизмов, %.

Таблица 15.2. Классификация факторов по их воздействию на изменение себестоимости строительно-монтажных работ

Факторы
экстенсивные			интенсивные
Увеличение количества используемых ресурсов	Увеличение времени использования ресурсов	Устранение непроизводи­тельного использования ресурсов	Совершен­ствование качественных характеристик используемых ресурсов	Совершен­ствование процесса функциони­рования используемых ресурсов
•Увеличение количества средств труда •Увеличение количества предметов труда •Увеличение количества рабочей силы	•Увеличение времени использования средств труда •Увеличение времени использования рабочей силы •Увеличение продолжи­тельности функциони­рования основных производствен­ных фондов •Увеличение продолжитель­ности оборота (запаса) оборотных производствен­ных фондов	•Устранение непроизводи­тельного использования средств труда •Устранение непроизводи­тельного использования предметов труда •Устранение непроизводи­тельного использования рабочей силы	•Совершен­ствование используемых средств труда •Совершен­ствование используемых предметов труда •Совершен­ствование используемой рабочей силы	•Совершен­ствование технологии •Совершен­ствование организации производства •Совершен­ствование организации управления •Совершен­ствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных производствен­ных фондов •Ускорение оборачиваемости оборотных производствен­ных фондов

Совершенствование используемых предметов и средств труда, например, тех­нико-технологических решений по повышению степени сборности строительства объектов, может повысить выработку производственных рабочих, что в конечном счете скажется на снижении себестоимости строительно-монтажных работ (Эвр):

Э_вр+[У_сб*У_зп(1-С_тр)]:100

где У_с6 — удельный вес объемов строительно-монтажных работ на объектах с по­вышенной степенью сборности строительства в общем объеме строительно-монтаж­ных работ в плановом периоде, %; У_зп — удельный вес затрат по статье «Основная заработная плата» в сметной себестоимости работ, %; С_тр — удельное сокращение трудовых затрат за счет повышения сборности строительства в результате осуще­ствления согласованных с заказчиком и контролирующими организациями и уч­реждениями технико-технических решений, удешевляющих строительство, в до­лях единицы.

С ростом производительности труда сокращается продолжительность строи­тельства объектов. Это позволяет снизить себестоимость строительно-монтаж­ных работ за счет постоянных расходов в составе накладных расходов, а также строительных материалов (по заготовительно-складским расходам) и затрат по эксплуатации машинного парка. Снижение себестоимости работ в результате сокращения продолжительности строительства (Э_пс) в стоимостном выражении определяется по формуле:

Э_пс = ПОСТ_з*(1-С_п),

где ПОСТ_з — сумма постоянных расходов в составе материалов, затрат на эксп­луатацию строительных машин и накладных расходов, руб.; С_п — удельное сокра­щение продолжительности строительства, в долях единицы.

Общая величина изменения себестоимости строительно-монтажных работ по вышеприведенным факторам определяется суммированием экономии, исчислен­ной по отдельным факторам.

В механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт, который позволяет сформулировать определенные условия рационального выявления и мобилизации резервов. К таким условиям можно отнести:

• массовость поиска резервов, т. е. необходимость вовлечения в этот процесс всего персонала в порядке выполнения им служебных обязанностей;

• определение ведущего звена, т. е. выявление затрат, которые составляют ос­новную часть себестоимости строительной продукции и экономия которых возможна при обеспечении нормативного уровня качества;

• выделение «узких мест» в строительном производстве, которые лимитируют снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

• определение комплексности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования обо­рудования.

Управление издержками производства и реализации строительной продукции с целью их минимизации в строительной организации является составной час­тью эффективного управления организацией в целом.

Рациональное управление издержками необходимо прежде всего для повыше­ния прибыльности строительной организации, улучшения ее финансового состо­яния, повышения конкурентоспособности самой организации и ее строительной продукции.

Актуальной проблемой для строительных организаций является поиск и реа­лизация резервов по снижению материальных затрат, которые являются не толь­ко наиболее весомой частью себестоимости производства строительных работ (табл. 15.3), но и отражают негативную тенденцию опережающего роста относи­тельно других элементов.

Таблица 15.3. Динамика структуры затрат на производство строительных работ

по элементам за 1990-2006 гг.

Годы	1990	1995	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006
Все затраты	100	100	100	100	100	100	100	100	100
В том числе по элементам:
• материальные затраты	52,7	52,0	59,3	57,5	55,9	58,0	59,9	57,4	58,7
• затраты на оплату труда	26,9	23,8	20,3	22,5	23,7	22,6	21,3	21,1	20,4
• единый социальный налог (до 2002 г. отчисления на социальные нужды)	4,0	9,0	7,8	8,1	7,5	6,8	6,2	5,0	4,6
• амортизация основных средств	6,6	3,8	2,1	2,0	2,4	2,3	2,4	2,4	2,5
Прочие затраты	9,8	11,4	10,5	9,9	10,5	10,3	10,2	14,1	13,8

Резервом снижения материальных затрат правомерно рассматривать снижение уровня потерь при производстве работ на строительной площадке в результате не­качественного выполнения работ (необходимо оценивать стоимость устранения брака, внедрять сертифицированную систему качества, повышать квалификацию и ответственность работников, повышать уровень контроля за качеством строи­тельных материалов и производством работ).

Внедрение современных технологий обычно сопровождается и применением более современных и, как следствие, более дорогих строительных материалов, что существенно ограничивает возможности уменьшения доли материальных затрат. Однако новые технологии обеспечивают экономию по другим элементам затрат: например, по заработной плате (рабочих) и прочим накладным расходам.

Для решения актуальной проблемы снижения себестоимости строительно-монтажных работ строительные организации разрабатывают целевые про­граммы, которые корректируются по мере изменившихся в организации об­стоятельств. Эти программы имеют комплексный характер и учитывают все возможные факторы, влияющие на снижение издержек производства строитель­ной продукции.

Содержание комплексной программы по снижению издержек производства строительно-монтажных работ зависит от специфики строительной организации, текущего состояния, перспективы развития и т. д. Однако каждая программа должна отражать возможные мероприятия:

1. Мероприятия по рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, развитие норматив­ной базы организации; внедрение прогрессивных технологий выполнения строительно-монтажных работ, использование отходов строительного про­изводства; повышение качества строительной продукции и др.).

2. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты на выполне­ние строительно-монтажных работ.

3. Мероприятия, связанные с эффективным управлением основными фонда­ми, находящимися на балансе строительной организации (освобождение от излишних машин и оборудования; сдача имущества организации в аренду; повышение качества обслуживания и ремонта основных фондов; повыше­ние уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и механиз­мы и др.).

4. Мероприятия, связанные с кадровым менеджментом (определение и под­держание оптимальной численности персонала; повышение уровня квали­фикации и переподготовка кадров; применение прогрессивных норм и нор­мативов; выбор оптимальной системы мотивации труда и др.).

5. Мероприятия, связанные с формированием, функционированием и разви­тием системы управления строительной организацией (выбор форм органи­зации строительного производства, форм связей с участниками производ­ственного процесса, структуры управления).