Малюнок 7 Розподіл чистого прибутку підприємства

Розподіл прибутку поквартально не здійснюється , тому що суми коштів досить малі в розрізі кварталів , а по результатах роботи за рік ці суми значно більші і їх можна спрямувати на потреби підприємства. Перед тим як затвердити річний план використання прибутку , керівництво торговельного підприємства “Казка ”збирає збори трудового колективу, на яких даний план затверджується, тому що підприємство є колективним і всі питання організаційного характеру , грошових коштів вирішуються колективно.

Стратегія та тактика підприємства досить реальна , тому керів-ництво надіється на майбутнє процвітання підприємства і ще більші прибутки.

Ознайомившись з документацією підприємства можна зробити наступні висновки :

1. Підприємству слід нарощувати темпи розвитку.

2. Розробляти перспективні плани , враховуючи непередбачувані зміни та швидко на них реагувати.

3. Плани розподілу прибутку повинні бути реальними і добре прорахованими.

4. Потрібно зважувати всі “за” і “проти” при прийнятті певних рішень .

5. Досліджувати економічні зміни в державі та слідкувати за прийняттям законів , їх змін та доповнень.

2.3.Фактори , які впливають на динаміку зміни прибутку тп “ Казка”

Прибуток – це сутність діяльності підприємства. Зміна прибутку – це закон торгівлі , і він не підлягає контролю. Але підприємство в силі дослідити фактори впливу , вибрати найбільш пригідні для себе і по мірі можливості оперуватися ними в роботі.

Дослідження факторів , що впливають на прибуток є необхідним для підприємства , оскільки вони дозволяють дати не тільки кількісну оцінку , а і можливість зміни прибутку в майбутньому.

Всю сукупність факторів , які визначають прибуток підприємства , можна згрупувати на дві групи :

- зовнішні

- внутрішні

До зовнішніх факторів відносять фактори , які не піддаються з боку діяльності підприємства :

1. Державне регулювання цін . Держава регулює споживчий кошик , тому ціни на хлібо-булочні , м’ясні та молочні вироби повинні бути мінімальними і не зростати .

2. Подорожчання послуг інших галузей господарства. Інфляційний тягар, пов’язаний зі зростанням цін на енергоносії впливає на зростання тарифів на паливо-мастильні матеріали , теплову , парову енергію , транспортні послуги, що негативно відбивається на формуванні прибутку і знижує його величину.

3. Система оподаткування.Існує обернена пропорція між прибутком та податками – чим менше податків підприємство сплачує , тим більше прибутку залишається в розпорядженні підприємства.

4. Політика держави по формуванню доходів. Відсутність індексації реальних доходів населення в залежності від темпів інфляції впливає на зниження купівельної спроможності насе-лення , що призводить до зниження обсягів реалізації товарів та зниження прибутку.

Внутрішні фактори – це фактори пов’язані з функціонуванням підприємства і якими підприємство в силі керувати та змінювати :

1. Отримання прибутку від реалізації товарів . Це основний показник , який характеризує діяльність підприємства.Такі показники , як прибуток від продажу іншого майна , прибуток від позареалізаційних операцій , безумовно збільшує прибуток підприємства і є резервом його зростання, але це не є домінантою для підприємства, тому що специфіка діяльності -–торговельне підприємство.При цьому підприємство повинно уважно вивчати своїх постачальників , а також слідкувати за виконанням умов договорів , щоб не отримати штрафів , які знижують прибуток.

2. Обсяг діяльності. Розмір прибутку в першу чергу залежить від обсягу діяльності підприємства, чим більша реалізація товарів, тим більше прибутку отримує підприємство. ТП “ Казка ”в 2013 році значно змінило обсяги реалізації продукції за рахунок зміни асортименту, якості продукції, детального вивчення ринку.

3. Кількість одиниць проданого товару. Чим більше одиниць товару продано, тим більший прибуток від реалізації

4. Розмір встановленої націнки. Цей етап пов’язаний з різним видом ризиків.Вивчивши ринок конкурентів , підприємство прий- няло рішення знизити торгову націнку на5% , чим залучило більше покупців і за рахунок цього збільшило об’єм реалізації продукції, в результаті чого підвищилися прибутки від реалізації продукції.

5. Фондоозброєність працівників. Цей фактор важливий тим, що чим вищий рівень технічного розвитку підприємства, тим вища продуктивність праці і як результат – більший обсяг реалізації продукції, а відповідно і вищий розмір прибутку підприємства.

6. Чисельність працюючих. Чим менша чисельність працівників , тим вища продуктивністоь праці, тим менші витрати і збільшується величина прибутку.

За результатами діяльності 2012 року , керівництво підприємства зрозуміло , що потрібно переглянути методи роботи , внести корективи та доповнення. Тому у 2013 році було змінено стиль роботи . Насамперед , було переглянуто договора з постачальника .Вибрали таких постачальників, де були якісніші товари, нижчі ціни при закупівлі великої партії товарів. А якщо товари закуплені по нижчих цінах , то можна відповідно поставити меншу націнку ,а отже привернути споживача. Відповідно товарообіг збільшився майже вдва рази. Обігові кошти почали швидше обертатися , і цим самим зріс прибуток.

Чисельність персоналу було приведено до оптимального варіанту, в результаті цього зменшилися витрати на оплату праці та податки.

Напротязі року було проведено ряд рекламних заходів ,щодо кращого ознайомлення споживачів з продукцією: зроблено великий рекламний щит, вивіску з підсвіткою .

Крім того продовжився регламент роботи підприємства на 2 год., а в передсвяткові дні робота підприємства теж продовжується на 1 год та встановлюються знижки на товари, які мають великий попит.

Керівництво торговельного підприємства працює над вдосконаленням методів роботи на підприємстві, покращує умови праці працівників.

За результатами дослідження фінансової діяльності підприємства можна зробити висновок, що підприємство працює над нарощуванням темпів торгівлі для того, щоб отримати більший прибуток та розширювати свою виробничу діяльність.

Але підприємству треба йти весь час в ногу з ринком, досліджувати його потреби, виявляти те, що хоче покупець і тоді працювати над цими питаннями.