2.5.Основні напрямки використання прибутку підприємства на наступний період.

У фінансовій та економічній діяльності підприємства важливе місце відводиться розподілу та використанню одержаного прибутку , як основного джерела фінансування потреб і задоволення економічних інтересів власників.

Прибуток , що залишається в розпорядженні підприємства після оплати всіх податків, використовується згідно їз статутом підприємства та зі згоди трудового колективу.

Відповідно до головних напрямків використання , цей прибуток може бути використаний :

- на розподілений прибуток , що спрямовується за межі підприємства на виплату матеріального заохочення та дивідендів, на благодійний фонд

- на нерозподілений прибуток , що залишається на виробничий та соціальний розвиток підприємства та на страховий фонд.

Основною метою планування прибутку є оптимізація пропорції між розподіленим та нерозподіленим прибутком. Доля кожної частини на підприємстві вирішується колегіально , тобто враховуються всі позитивні та негативні сторони діяльності підприємства і створюється певний оптимальний варіант. [28;860]

Основні напрямки використання прибутку залежать від його потреб. А потреби в свою чергу базуються на ефективності діяльності.

Напрямки використання прибутку :

1. Фінансування розвитку матеріально-технічної бази підприємства (виробничий фонд ) , авансування основного капіталу. Потреба визначається на основі реального стану основних фондів підприємства,їх ліквідність та пригідність до експлуатації. Чим краще оснащений магазин, тим більше споживачів можна обслужити, а відповідно зросте товарообіг та прибуток.

2. Фінансування приросту власних обігових коштів, авансування оборотного капіталу. Потреба визначається, виходячи з власних обігових коштів та коштів , які необхідні для росту товарообігу.

3. Фінансовий резерв обо фонд ризику ( фонд регулювання цін ). Потреба в формуванні резервного фонду передбачається статутом підприємства, згідно чинного Законодавства України.

4. Кошти, спрямовані на погашення кредитів банку. Торговельне підприємство не може обійтися без кредитів, як короткострокових, так і довгоспрокових. Кошти, які спрямовуються на виплату відсотків за користування кредитом та погашення самого кредиту має здійснюватися у точно визначені терміни .

5. Кошти на соціальний розвиток та заохочення трудового колективу визначається рішенням загальних зборів . Такі фінансування дають змогу покращити умови праці та відпочинку працівників трудового колективу , заохотити та спонукати їх до ефективної та високопродуктивної роботи .

Згідно з планами , ТП “Казка ” планує використовувати прибуток за призначенням згідно статуту та рішення трудового колективу .

В перспективі підприємство буде використовувати прибуток на :

- матеріальне заохочення працівників ( додаткове заохочення за ріст об’ємів товарообігу по відділах, зниження витрат )

- удосконалення виробничого фонду ( розширення сфери діяльності , розширення торговельних площ ,використання сучасних прилавків та вітрин)

- формування та підтримка іміджу підприємства

- рекламна діяльність

- створення ефективних форм розрахунку за товари

- запровадження післяпродажного сервісу

Підприємство зробило багато, але на досягнутому не потрібно зупинятися. Необхідно весь час вивчати ринок , потреби та бажання споживачів, умови праці та відпочинку працівників, вдосконалення методів торгівлі.

В наступних періодах, керівництво планує здійснити ряд нововедень для збільшення обсягу продажу та оптимізації витрат.

Так як підприємство працює тільки три роки, основним завданням є завоювання ринку тастоврення іміджу для підприємства.

Тому плануючи напрямки використання прибутку треба вибирати найкращі варіанти, а витрати повинні бути не найнижчі, а оптимальні.