4. Рекомендации по планированию затрат в

ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»

Для получение максимальной прибыли каждое предприятие старается снизить затраты на производство и себестоимость продукции.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции (Р↓С) ОАО «Зеленодольский завод им. А. М. Горького» являются:

1. увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности (Р↑VВП);

2. сокращение затрат на ее производство (Р↓З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т. д.

Величина резерва снижения себестоимости единицы продукции по методу Г. В. Савицкой определяется по формуле:

Р↓С = Св. - С1 = З1 - Р↓З + Зд- З1,(11)

VВП1 + Р↑VВП VВП

где С1 и Св. – фактический и возможный уровень себестоимости единицы продукции соответственно;

З1 – фактические затраты на производство продукции;

Р↓З – резерв сокращения затрат на производство продукции;

Зд – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции;

VВП1, Р↑VВП – соответственно фактический объем и резерв увеличения выпуска продукции.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и другое), сумма же постоянных расходов. Как правило, не меняется; в результате снижается себестоимость изделий.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т. д.

Экономию затрат по оплате труда в результате проведения инновационных мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на планируемый объем производства продукции.

Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции.

Снизить материальные затраты на производство запланированного выпуска продукции можно:

1. путем снижения расхода материальных ресурсов на единицу продукции;

2. за счет внедрения новых технологий и других мероприятий.

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращение потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для этого необходимо резерв увеличения выпуска продукции умножить на фактический уровень удельных переменных затрат отчетного периода.

Например, фактический выпуск заказа А в отчетном периоде составляет 13300 шт., резерв его увеличения – 1500 шт., фактическая сумма затрат на производство всего выпуска – 63840 тыс. руб., резерв сокращения затрат по всем статьям – 2130 тыс. руб., дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения производства продукции – 4890 тыс. руб. (1500×3260 руб.). Отсюда резерв снижения себестоимости единицы продукции:

Р↓С = 63840–2130 + 4890–63840 +13300 + 1500 –13300 =4,5 – 4,8 = -0,3

Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции, что позволяет полнее оценить их эффективность.

ОАО «Зеленодольскому заводу им. А.М. Горького» требуется ввести систему технического перевооружения. Она поможет уменьшить затраты предприятия. Введение программы технического перевооружения требует значительных вложений, поэтому, необходимо проанализировать эффективность данной программы и срок её окупаемости.

Четыре производительных многофункциональных цеха, которые планируется ввести в эксплуатацию, повысят производительность труда не менее чем на 30%, что позволит сократить операционный цикл как минимум на 69 дней за счёт ускорения оборачиваемости активов. Следует отметить, что расходы предприятия на развитие персонала возрастут не менее чем на 30% и составят на конец 2013 года в абсолютном выражении 2566 тыс. руб. Данные вложения окупятся в течение порядка двух лет за счёт повышения объёмов производства, производительности труда и сокращения числа рабочих мест.

Рентабельность альтернативной продукции, возрастёт до 20%, за счёт повышения качества продукции, введения грамотной ценовой политики и агрессивной рекламы. Объём реализации альтернативной продукции на конец 2013 года составит в абсолютном выражении 498,3 тыс. руб. Рентабельность производства основной продукции возрастёт на 15% за счёт снижения издержек, брака и сокращения времени закупок сырья и материалов (см. таблицу 8).

Таблица 8 - Сокращение издержек производства на ОАО «Зеленодольский завод им.А.М.Горького»

Вид сырья и материалов	Сокращение издержек производства
	%	тыс.руб.
1	2	3
Чугун	29	428,7
Стальной лом	10	>300
Ферросплавы	8	214
Трубы	7	256
Прочие производственные расходы	30	>1000

Автоматизация производства поможет снизить влияние на производственный процесс так называемого «человеческого фактора». Более 30% срывов на производстве происходит именно по вине сотрудников, главными факторами являются:

• - недостаточный уровень подготовки (квалификации);

• - невыходы на рабочее место по разным причинам (больничные, семейные обстоятельства и так далее);

• - условия и охрана труда, социальное благополучие сотрудника, его здоровье и «климат» в рабочем коллективе – факторы напрямую связанные с производительностью труда.

Проект «введение технического перевооружения» считается эффективным, в случае, если срок его окупаемости не превышает 5 лет. Срок предоставленного кредита на покупку оборудования составляет 58 календарных месяцев, что составляет 4 года и 10 месяцев. Предприятие имеет довольно большой запас финансовой прочности, так как собственные средства более чем в 1,5 раза больше заёмных, значит, проект следует считать перспективным.

Техническое перевооружение предприятия обусловлено диверсификацией производства, что напрямую связано с развитием научно-исследовательского, опытно-конструкторского отдела. Диверсификация деятельности за счёт производства новых видов продукции предполагает непрерывное финансирование работы отдела. Развитие данного отдела даёт возможность предприятию заработать сверхприбыль от продажи таких нематериальных активов как:

• - патенты на производство нового вида продукции;

• - продажа франшиз (право на производство продукции по технологиям предприятия);

Так же, предприятию необходимо разработать операционную стратегию (рисунок 4).

Одним из показателей эффективного планирования на производстве является отсутствие затоваривания готовой продукции и запасами складов предприятия. 80% затоваривания складов составляют запасы.

Необходимо минимизировать количество запасов, что позволит высвободить средства (42388 тыс. руб.) и ускорить операционный цикл. Сделать это возможно при использовании политики «прямых поставок». Зарубежом, в таких странах как Япония, Германия использование данной политики поставок позволяет сократить затраты на хранение материалов минимум на 30% и ускорить оборачиваемость операционного цикла во много раз. Для предприятия экономия составит порядка 438 тыс. руб. ежемесячно.

Операционная стратегия

Сбыт

Поставки

Хранение

Транспортировка

Собственные сбытовые структуры

Сохранение связей со старыми поставщиками

Ориентация на собственные склады

Развитие собственных транспортных средств в целях сбыта

Сохранение связей со старыми клиентами

Поиск и работа с зарубежными поставщиками сопутствующей продукции

Работа напрямую, от поставщика на производство

Индивидуальная работа с крупными клиентами

Поиск и работа с отечественными поставщиками

Развитие региональной сбытовой сети

Рисунок 4 -Операционная стратегия предприятия

Применение политики «прямых поставок» возможно при условии работы с надёжными поставщиками, что бы минимизировать издержки по поставке продукции и сократить срывы поставок. Так же, необходимо разработать грамотную ресурсную стратегию, которая отражала бы потребности предприятия как в материальных и финансовых ресурсах, так и в информационных и трудовых.

В таблице 11 приведены ключевые показатели до и после внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния завода.

Таблица 11 - Анализ ключевых показателей до и после внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького»

№	Наименование показателя	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	отклонение
				Абсолютное	Прирост %
1	2	3	4	5	6
2	Объем производства, млн.руб	7290	11033	3743	51,34
3	Темпы роста объемов производства,%	143	151	8	5,6
4	Объем реализации без НДС, млн.руб.	6670	9029	2359	35,37
5	Объеи реализации с НДС,млн.руб.	7657	10624	2967	38,75
6	Рентабельность продаж,%	4,6	4,7	0,1	2,2
7	Чистая прибыль в млн.руб	5	8	3	60
8	Средняя з/п производственных рабочих, руб	20857	21983	1126	5,4
9	Среднемесячная выработка 1 произ-го рабочего в товарном выпуске.тыс.руб.	294,2	347,2	53	18,01
10	% роста среднемесячной выработки 1 произ-го рабочего в товарном выпуске	119,1	118,0	-1,1
11	Численность производственных рабочих,	2065	2648	583	12

Данные таблицы 11 показывают, что произойдет увеличение объемов производства на 51,34%, а именно на 3743 млн.руб. Объем реализации продукции без НДС составит 9 029 млн.руб., а объем реализации с учетом НДС составит 10624млн.руб. здесь мы видим увеличение на 35,37% и на 38.75% соответственно. За счет увеличения объемов производства продукции произойдет увеличение средней заработной платы по предприятию до 19189 руб. (увеличение на 5,42%), а средняя заработная плата производственных рабочих составит 21983 руб. (увеличение на 5,4%). На 18% увеличится среднемесячная выработка одного производственного рабочего в товарном выпуске и составит 347,2 тыс.руб.

Результаты проведённых расчётов позволяют сделать следующие выводы: планируемые объёмы производства продукции на 2011 – 2012 годы и прогнозные показатели по объёмам продукции на 2014 – 2017 годы позволяют обеспечить оплату текущих платежей по налогам и сборам, снизить затраты на производство, своевременно гасить задолженность по налогам и сборам, образовавшуюся в прошлые налоговые периоды в соответствие с представленными графиками, обеспечить развитие программ технического и социального развития завода, исполнять текущие обязательства перед работниками предприятия, банками, поставщиками.

В ближайшее время рекомендуется с целью сокращения издержек производства провести следующие мероприятия:

• в производственных цехах, в том числе стапельных, ввести вторую и третью смены;

• в трёх производственных цехах оптимизировать систему подачи сжатого воздуха (за счёт ввода в эксплуатацию автономных компрессорных установок);

• уменьшить на 15% затраты на внутризаводской транспорт за счёт оптимизации транспортных потоков;

• запустить в эксплуатацию модернизированное оборудование линии резки металла цеха № 3;

• направить на восстановление и ремонт основных средств более 57 млн. руб., что позволит ввести в эксплуатацию ранее простаивающие производственные мощности;

• освоить выпуск комплектующих изделий (судовой запорной арматуры, судовой мебели); ранее приобретаемых у сторонних организаций.

При соблюдение таких мероприятий ОАО «Зеленодольский завод им. А. М. Горького» сможет максимально снизить затраты и получить возможную прибыль за счет создания конкурентноспособной продукции на основе оптимизации имеющихся производственных мощностей с применением принципов «бережливого производства», модернизации и технического перевооружения, совершенствования организации труда и повышения культуры производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «Зеленодольский завод имени A. M. Горького»является одним из крупнейших стратегически важных судостроительных предприятий России - это современное предприятие по строительству надводных кораблей и судов различных классов и назначений.

Основная цель стратегии развития ОАО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» –это получение максимально возможных прибылей за счет создания конкурентоспособной продукции на основе оптимизации имеющихся производственных мощностей с применением принципов «бережливого производства», модернизации и технического перевооружения, совершенствования организации труда и повышения культуры производства.

Учитывая, что развитие осуществляется в реальном времени, трудно согласиться с тем, что только время выявляет направленность развития. Так как при этом исключается возможность прогнозирования развития. Еще одной весьма важной характеристикой является пространство. Философия рассматривает пространство и время во взаимосвязи. Согласно философской энциклопедии: « пространство и время - общие формы существования материи, т.е. формы координации материальных объектов и явлений ». Отличие одной формы от другой заключается в том, что пространство является общая форма сосуществования объектов, время - общая форма смены явлений. Пространство есть форма координации различных взаимосвязанных явлений, которые в соответствии друг к другу расположены и их отдельные части системы находятся в определенных количественных соотношениях. Пространственными характеристиками являются место расположения объектов ( могут быть точками пространства в зависимости от их удаленности ), расстояние между местами, углы между различными направлениями.

В данной дипломной работе рассмотрела производственные затраты предприятия; краткую характеристику ОАО «Зеленодольский завод им. А. М. Горького», включая: развитие предприятия, организационно - правовую форму, а также оценку платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия,анализ деловой активности и рентабельности деятельности предприятия, бухгалтерские отчеты и ведомости.

Осмысление произведенных в разные культурно - исторические периоды философско - педагогических идей необходимо для решения проблем, стоящих перед теорией обучения сегодня. Постоянное увеличение количества знаний в различных областях человеческой деятельности, дифференциация наук, развитие информационного общества - это основные факторы, которые обусловливают необходимость постоянного пересмотра не только содержания, структуры, но и методов обучения, которое должно ввести человека в жизни, вооружив ее и навыками к самостоятельному мышления, и необходимыми знаниями.

Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимой для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности предприятия, целесообразностью и эффективностью их размещения и использования, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами хозяйствования платежеспособностью и финансовой устойчивостью;

Прежде всего необходимо отметить глобальный, всемирный характер современной цивилизации, ее единство и целостность. Суть единого человечества кроется в его первооснову, то есть в самом человеке. У всех людей схожие потребности, желания, интересы, они объединены Землей, дышат одним воздухом, имеют единую общность - человечество. Мир связан в единое целое: а ) всеохватывающим характером научно -технического прогресса, б ) процессами интернационализации мирохозяйственных связей в производстве и обмене в) новой всемирной роли средств массовой информации и коммуникации г ) глобальными проблемами человечества ( опасностью возникновения войны, экологической катастрофы и необходимостью их предотвращения).Особенностью современного мира является и то, что наша цивилизация индустриально и техногенная, но в конце XX - начале XXI в. она постепенно переходит в информационную. Перспективы ее развития будут положительные только в том случае, если в центре ее в XXI в. окажутся не машины, а люди. Развитие личности, создание условий для ее инициативе, для того, чтобы люди чувствовали счастье и радость, - вот единственно прогрессивное направление развития человечества. Современному миру присуща и противоречивость. Противоречия надстраиваются одно на другое, как этажи многоэтажного дома: между человеком и природой, государством и личностью, сильными и слабыми странами, возможностями и потребностями человечества в природных, материальных, энергетических ресурсах, в сырье и др.. Противоречия современного мира порождают глобальные проблемы человечества, то есть те проблемы, которые затрагивают жизненные интересы всех народов планеты и представляют угрозу для ее выживания, а потому требуют безотлагательного решения, причем усилиями народов всех стран.

Оборотные средства предприятия имеют тенденцию к росту, что указывает на неплохое финансовое положение и стабильный оборот средств;

Актуальность темы исследования.Актуальность темы исследования имиджа регионального политического лидера обусловлена интересом к данной тематике социальных наук, так и в научно-политическом смысле ввиду важности данного направления.Фигура регионального политического лидера приковывает к себе внимание огромного количества различных масс - медиа, ϶кспертов в области политики, и, наконец, просто населения региона. Таким образом, становится очевидно, что региональный политический лидер – фигура публичная. Во многом на имидже регионального политического лидера будет строиться имидж региона, который он представляет. Публичный политик постоянно сталкивается с необходимостью фо

рмирования собственного имиджа в соответствии с динамикой ценностных ориентаций, установок и ожиданий ϶лектората, уровнем и характером политической культуры общества, стереотипов массового сознания и т.д. Таким образом, актуальность данной работы подтверждается практикой.Актуальность темы данного исследования обусловлена и тем, что имидж регионального политического лидера обладает особой социальной зн

ачимостью.Современный глава региона , использует весь наработанный авторитет и положение среди политической ϶литы для максимальной ϶ффективности внедрения различных программ и их реализации. Имидж регионального политика не только сохраняет свою актуальность как направление политических исследований, но и активно развивается. В последнее время политические лидеры различного уровня стали обращать внимание на формирование своего имиджа, но немногим удается сотворить его таким, чтобы он завоевал симпатии. Проблема заключается

в том, что имидж – ϶то не просто набор некоторых характеристик, которые являются составляющими имиджа.Имидж – ϶то особое и неповторимое их сочетание.После реформы В.В. Путина и Д.А. Медведева по изменению процедуры избрания глав субъектов РФ и введения так называемого «президентского фильтра» региональным ϶литам пришлось несколько скорректировать свои стратегии поведения.Поскольку требования к имиджу регионального политического лидера в современной России предъявляет не население того или иного региона, а глава государства. Вследствие того, что руководитель региона наделяется полномочиями по представлению президента Р

оссии, он должен соответствовать всем требованиям последнего.Взаимодействие федеральной и региональных властей все больше стало реализовываться путем неформальных связей, в результате главы регионов были выведены из публичной политики и стали «агентами влияния публичной политики», то есть из субъектов управления превратились в объекты публичной политики.Требования к имиджу регионального политического лидера в совр

еменной России предъявляет не население того или иного региона, а глава государства.Вследствие того, что руководитель региона наделяется полномочиями по представлению президента России, он должен соответствовать всем требованиям последнего.При создании определенных типологий имиджа политика необходимо учитывать особенности

современного политического процесса в нашей стране, какой типаж адекватен и востребован на сегодняшний день.Актуальность нашего исследования подтверждает и тот факт, что в настоящее время мы сталкиваемся с дефицитом отечественных практических разработок в области политической имиджеологии.Объектом исследования данной работы является имидж регионального политического лидера.Предметом исследования

является процесс формирования и имиджа регионального политического лидера на примере Н.Н. Цуканова.Цель работы состоит в исследовании формирования имиджа регионального политического лидера на примере Н.Н. Цуканова в процессе его политической деятельности на посту губернатора Калининградской области.Задачи исследования:• Проанализировать особенности формирования имиджа политическо

го лидера в современной России;• Рассмотреть имидж как категорию политического анализа и явление в практической деятельности; • Раскрыть проблемы формирования имиджа регионального политического лидера;• Проанализировать политический имидж Н.Н. Цуканова как губернатора Калининградской области в региональном политическом пространстве; • Эмпирически замерить имидж Цуканова в калининградских региональных Интернет-СМИ с помощью метода контент - анализа;• Выявить основные тенденции в фо

рмировании имиджа губернатора Калининградской области.Хронологические рамки: исследование охватывает .

Постоянный рост дебиторской задолженности отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия и усиливает его неустойчивость;

Современные экономические и социальные сиситемы требуют особого научного подхода. Использование на практике недостоверных разработок и исследований может привести к катастрофическим последствиям. Ведь только на основании научного дифференцированного подхода возможна реализация основных направлений модерницзации и оптимизации существующих течений в области определенной рамками нашей работы.

Рациональному и экономному использованию материальных ресурсов на предприятии способствует реализация современных концепций организации управления производственными запасами. Таким как, например, оптимальный объем закупок, сокращение затрат на транспортировку, обеспечение надежности снабжения и производства, защита против возможного повышения цен на материальные ресурсы путем создания буферных запасов, учет сезонных колебаний производственной программы или спроса, выполнение графика производства и другое. Кроме того, в ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького» для эффективности производства необходимо пересмотреть действующие цены на готовую продукцию и снять с производства нерентабельную продукцию или заменить ее производство более рентабельной.

Это свидетельствует о том, что основным механизмом первичных объединений выступала регламентирована форма обеспечения "общение " разных племен и народов, которая в то время выступала мощным фактором становления глобальных форм сосуществования. Итак, учитывая исторический контекст данного явления и исходя из современных глобализационных реалий, методологически правильным является поставить вопрос о становлении новой формы социальной организации - глобальное общество.

ОАО «Зеленодольскому заводу им. А.М. Горького» требуется ввести систему технического перевооружения. Она поможет уменьшить затраты предприятия. Введение программы технического перевооружения требует значительных вложений, поэтому, необходимо проанализировать эффективность данной программы и срок её окупаемости.

В многочисленных стратегиях и программах социально - экономического развития России доминирует техногенный подход. Основные усилия направляются на поддержание прежде высокоиндустриализуемого технологического уклада. Такое направление не способствует преодолению широкого спектра явлений кризисного характера, обусловленных нерациональным использованием ресурсов, ориентацией исключительно на текущее потребление. В этом контексте сфере услуг отводятся важные функции по обеспечению постиндустриальных трансформаций экономики и формирование надлежащих условий жизнедеятельности населения. Сказанное определяет актуальность исследования проблем функционирования сферы услуг и создание эффективной системы управления этим сектором экономики.

ОАО «Зелендльскйзавд мен A. M. Грькг» является днм з крупнейшхстратегческ важных судстртельныхпредпрятйРсс - этсвременнепредпрятепстртельствунадвдныхкраблейсудвразлчныхклассвназначенй.

На основании проведенного экономического анализа на ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького» можно отметить, что производство является материалоемким, его снижение позволит организации:

• улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли;

• снизить материалоемкости производства, которое приведет к увеличению объема выпуска продукции;

• успешно конкурировать с другими предприятиями на рынках сбыта, особенно за счет снижения цены на продукцию.

В целом, дальнейшее совершенствование планирования затрат производство в ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» позволит снизить себестоимость, обеспечит эффективный контроль за затратами, позволит оперативно выявлять и анализировать причины и виновников отклонений, и принимать соответственные решения по предотвращению отрицательных фактов хозяйственной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О бухгалтерском учете. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 // Справочно-правовая система «Гарант».

2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (в ред. приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 г. № 107м, от 30 марта 2001 г. №27м).

3. Инструкция по применению плана средств бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Утверждена приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н.

4. Нормативная база бухгалтерского учета: Сборник официальных материалов / Предисловие и составление А.С.Бакаева: - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010.

5. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие . Издание 5-е переработанное и дополненное. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2011.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2011.

7. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010.

8. Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – Казань; Изд-во КФЭИ, 2010.

9. Гарифуллин К.М Управление затратами. – Казань, Издательство казанского государственного финансово-экономического института, 2011.

10. Гетьман В.Г. Финансовый учет: Учебник / Под ред. Проф. В.Г. Гетьмана. – М.: Финансы и статистика, 2010.

11. Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы: Учебник / Под.ред. А.Г. Грязновой , Е.В. Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2012.

12. Ивашкевич Г.В. Б Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2011.

13. Куликова Налоговый учет. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010.

14.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012.

15. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; Под. общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011.

16. Маркарьян Э.А., и другие Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П.Герасименко, С.Э. Маркарьян – Ростов н/Д: Феникс, 2011.

17. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин, - М.: Дело и сервис, 2010.

18. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. –М.: Изд-во Эксмо, 2010.

19. Пипко В.А. Бухгалтерский (финансовый) учет: учет производства, капитала, финансовых результатов и финансовая отчетность: Учеб. Пособие / Под ред. В.А.Пипко. – М.: Финансы и статистика, 2012.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2012.

21. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010.

22. Швандер В.А. Экономика предприятия / Учебник для вузов под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

23. Шевелев А.Е., Шевелева Е.В. Бухгалтерский (финансовый) учет / Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н/Д: Феникс,2011.

24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010.

25. Аверчев И. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. – 2010. - №3.

26. Андреев Д.М. Аудит издержек: учет и анализ косвенных затрат // Аудиторские ведомости. – 2013. - №4.

27. Бычкова С.М., Фомина Т.Ю. Аудит затрат на производство // Аудиторские ведомости. – 2012. - №1.

28. Воронова Е.Ю. Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ // Аудиторские ведомости. – 2010.- №12, -2013. - №1.

29. Гвоздкова К.В. Бухгалтерский учет «незавершенки» и готовой продукции // Российский налоговый курьер. – 2010. - №22.

30. Горелова М.Ю. Бухгалтерский учет прямых и косвенных расходов // Российский налоговый курьер. – 2012. - №19.

31. Дивинский Б.Д. Внутренний контроль // Налоговый вестник. – 2012. - №11.

32. Кляшторная О. Как оценить себнстоимость // Директор информационной службы. – 2010. - №11.

33. Малявкина Л.И. Затраты, незавершенное производство, готовая продукция // Бухгалтерский учет. – 2010. - №24.

34. Молвинский А., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами // Финансовый директор. – 2010. - №11(17).

35. Панфилов Е. Управленческий учет. Теория и мнения // Двойная запись. – 2010. - №2.

36. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью // Финансовый менеджмент. – 2011. -№1.

37. Платонова Н. Затраты и их классификация // Финансовая газета. – 2012. - №34,35.

38. Ткаченко Г.В. Особенности калькулирования себестоимости на предприятиях винодельческой промышленности // Московский бухгалтер. – 2011. - №10.

39. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. –2012. - №4.