Розділ 3 напрями вдосконалення антикризової стратегії на підприємстві «укртекстиль»

Для успішного проведення оздоровлення підприємства передумовою є організація ефективного менеджменту, який можна розглядати в двох аспектах:

a) інституційний аспект – до менеджерів санації можна віднести всіх фізичних осіб, які уповноважені власниками підприємства чи силою закону провести фінансову санацію, тобто здійснити фактичне управління підприємством на період його оздоровлення. До таких осіб можна віднести контролюючі органи, консультантів, аудиторів, досвідчених менеджерів, колишніх керівників та ін.

б) функціональний аспект – менеджмент санації – це система антикризового управління, яка полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутству та проведення фінансового оздоровлення підприємства [32, c. 20].

До функціональних сфер антикризового менеджменту відносять:

• постановка цілей;

• формулювання та аналіз проблеми;

• пошук альтернатив, прогнозування та оцінювання їх реалізації;

• прийняття рішення;

• реалізація, тобто проведення конкретних санаційних заходів;

• контроль;

• аналіз відхилень.

Для фінансового оздоровлення та підвищення ефективності управління ПАТ «Укртекстиль» в умовах кризових явищ можуть бути використані такі загальновживані типи санаційних заходів:

• фінансово-економічні;

• організаційно-правові;

• виробничо-технічні;

• соціальні [32, c. 16].

Заходи фінансово-економічного характеру являють собою фінансові відносини, що виникають у процесі мобілізації та використання внутрішніх і зовнішніх фінансових джерел оздоровлення підприємств. Джерелами фінансування санації підприємств можуть бути кошти, залучені на умовах позики або на умовах власності на поворотній або безповоротній основі.

Метою фінансової санації підприємств є покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованостей, покращання структури оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

Заходи організаційно-правового характеру спрямовані на вдосконалення організаційної структури підприємства, організаційно-правових форм бізнесу, підвищення якості менеджменту, поліпшення виробничих стосунків між членами трудового колективу та ін.

Виробничо-технічні заходи пов’язані, насамперед, з модернізацією та оновленням виробничих фондів, зі зменшенням простоїв та підвищенням ритмічності виробництва, покращанням якості продукції та зниженням її собівартості, вдосконаленням асортименту продукції, що випускається, пошуком та мобілізацією санаційних резервів у сфері виробництва.

Санаційні заходи соціального характеру пов’язані зі скороченням персоналу на підприємстві. Це стосується фінансового оздоровлення підприємств гігантів.

Важливою складовою організації дієвого менеджменту санації є створення ефективної системи контролінгу, головним завданням якого є визначення стратегічних і тактичних цілей санації та орієнтація процесу управління на досягнення цих цілей.

У ході проведених досліджень встановлено, що на сьогоднішній день ПАТ «Укртекстиль» не має чіткої стратегії антикризового управління. Тому у процесі розробки та ухвалення антикризової стратегії керівництву підприємства рекомендовано максимально сконцентрувати зусилля на пошуку оптимального варіанту, що вимагає мінімум витрат початкового етапу і забезпечує в перспективі максимум віддачі від інвестицій. Найбільш раціональною при цьому видається така логіка:

• зосередження зусиль на невитратних способах, продовжуючи випуск вже освоєної продукції і її продаж на старих ринках;

• залучення відносно малих інвестицій для продажу продукції на нових географічних ринках (поширення клієнтської бази);

• перехід до більш амбітних інвестиційних проектів для виходу з новим товаром на колишні ринки.

Сьогодні для покрашення фiнансового стану досліджуваному пiдприємству належить працювати над збiльшенням реалiзацiї високолiквiдних та швидкореалiзуємих активiв, зменшенню поточної заборгованостi.

Для полiпшення фiнансового стану ПАТ «Укртекстиль» рекомендовано:

• зниження витрат за рахунок рацiонального та економiчного використання електроенергiї, тепла та водопостачання;

• пiдвищення конкурентоспроможностi та привабливостi послуг, що надає пiдприємство;

• покращення примiщень, якi передаються в оренду.

На дiяльнiсть підприємства в майбутньому можуть вплинути велика кiлькiсть фізичних осiб, якi займаються здаванням примiщень в оренду, зниження рiвня споживчого попиту та високий рiвень iнфляцiї.

Для удосконалення антикризової стратегії під час її планування на ПАТ «Укртекстиль» велике значення має інформація про навколишнє середовище, яке включає демографічні, науково-технічні, політико-правові, соціально-культурні, природні та економічні фактори. До того ж усі фактори макро- та мікросередовища взаємопов'язані і взаємообумовлені. Тому всі дані повинні бути зосереджені у відповідних інформаційних центрах, об'єднаних в єдину інформаційну систему. Ця система повинна бути повна, зрозуміла у використанні та загальнодоступна.

На ПАТ «Укртекстиль» не відпрацьовано механізм заохочувального оподаткування інформаційно-рекламної діяльності, стимулювання інвестицій у підприємство.

Інші фактори, які спричиняють кризовий розвиток досліджуваного підприємства, є одночасно формою реалізації окремих видів фінансових ризиків, вони також підрозділяються в процесі вивчення на дві основні групи:

• не залежні від діяльності підприємства (зовнішні або екзогенні фактори);

• залежні від діяльності підприємства (внутрішні або ендогенні фактори).

Зовнішні фактори кризового розвитку у свою чергу підрозділяються на три підгрупи:

• соціально-економічні фактори загального розвитку країни;

• ринкові фактори (відносний спад попиту на ринку товарів і послуг України та зростання конкуренції і, відповідно, пропозиції аналогічного продукту на регіональних ринках);

• інші зовнішні фактори.

Внутрішні фактори кризового розвитку ПАТ «Укртекстиль» також підрозділяються на три підгрупи залежно від особливостей формування грошових потоків:

• фактори, пов’язані з виробничою діяльністю;

• фактори, пов’язані з інвестиційною діяльністю;

• фактори, пов’язані з фінансовою діяльністю.

Таким чином, система антикризових заходів зі стабілізації діяльності ПАТ «Укртекстиль» повинна включати в себе систему внутрішніх механізмів фінансової стабілізації, які б, в свою чергу, забезпечили реалізацію термінових заходів щодо підвищення платоспроможності, реорганізації структури балансу підприємства, залучення інвестицій для покращення якості приміщень, що надаються в оренду й відновлення фінансової стабільності підприємства за рахунок внутрішніх резервів.

Кожному етапу фінансової стабілізації підприємства відповідають певні її механізми, які в практиці фінансового менеджменту прийнято підрозділяти на оперативний, тактичний і стратегічний (Таблиця 3.1.).

Таблиця 3.1.