20. Организация эксплуатации энергооборудования в соответствии с системой ппр.

Система ППР– это комплекс методических рекомендаций, норм и нормативов, предназначенных для обеспечения организации, планирования и проведения ТО и ТР.

Планово-предупредительный характер реализуется:

- проведение с заданной периодичностью ТО и ТР, сроки выполнения и материально техническое обеспечение которых планируется заранее.

- проведение ТО и контролем технического состояния, направленных на предупреждение отказов оборудования и поддержания его исправности в интервалах между ТР.

Системы ППР предусматривает что, осуществление ТО и ТР проводится с определенной периодичностью (в зависимости от вида оборудования)

Для систем ППР необходимо карты учета оборудования, годовые графики ТО и ТР.

21. Способы определения численного состава работников электроэнергетической службы

N=Q_УЕЭ/100 – приблизительное количество работников без системы ППР

V=Σ(N+0.001L)d_у*k_к*k_п*к_т*к_r

N=(1.05*K*ΣЗТ)/Ф_д – более точный при наличии ППР

1,05 – коэф. учитывающий разбросанность энергооборудования

К – учитывает среднюю удаленность эл. оборудования от центра ТО и ТР.

ΣЗТ – затраты труда на проведение ТО и ТР

Ф_д – годовой фонд рабочего времени одного работника.

ЗТ=n*Т_Р*q_ТО (n – кол-во, Т_Р – трудоемкость обслуж. 1 единицы)

q_ТО – количество техобслуживания в течении года

q_ТО = время работы/периодичность проведения.

22. Формы обслуживания энергетического оборудования их преимущества и недостатки

Индивидуальная (хозяйственная)

Централизованная: комплексная либо специализированная.

Индивидуальная – весь комплекс работ производственных мероприятий по обслуживанию энергооборудования выполняет энергослужба предприятия.

Специализированная – выполняет часть энергослужба предприятия, часть сторонняя организация. Комплексная – всю работу выполняет сторонняя организация.

Хозяйственная форма оправдана в случае большого объема работ по эксплуатации электрооборудовния и его хорошей обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами, а так же при значительном удалении хозяйства от районного центра.

Централизованная форма облегчает концентрацию усилий на наиболее важных в данный момент участках, оправданны при дефиците тех или иных ресурсов. позволяет более полно использовать ремонтно- обслуживающую базу. Но это все реализуется при хорошей диспетчерской службе.

23 Организационная структура этс организации

Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей. Организационная структура характеризует состав и взаимодействие подразделений при выполнении производственной программы. ЭТС может иметь функциональную, территориальную или комбинированную (гибкую) структуру.