Глава 1. Общая характеристика структуры и организационной деятельности предприятия

1. Организационно – правовая форма предприятия

^{-Тип предприятия – общество с ограниченной ответственностью}

^{-Юридический адрес предприятия: г. Комрат, ул. Ленина 11А , MD - 3802}

^{-Предприятие расположено вблизи международного пути, проходящего через РМ}

2. История создания предприятия

^{«Goliat-Vita» SRL зарегистрировано регистрационной палатой министерства юстиций 15.10.1997 года под №1002611000904. Предприятие функционирует уже почти 18 лет. Должность генерального директора занимает Анастасов Сергей Иванович. Он же является единственным учредителем и собственником данной фабрики.}

^{В 1997 году был открыт мебельный цех, состоящий из нескольких сотрудников. Основным направление предприятия было изготовление корпусной мебели по заказам населения. В этот же период в помещении были установлены первые станки. К 2000 году деятельность стала приносить достаточные доходы. Были открыты швейный и красильный цеха. В 2004 году был произведен ремонт крыши мебельного цеха, организованна система отопления и произведена замена ветхих окон на пластиковые. В последующие годы, в связи с постоянно растущим спросом на мебельную продукцию, деятельность фирмы стала активно развиваться и приобретать все более разветвленную форму. Появилась потребность в создании новых цехов и отделов. Таким образом, к 2009 году на предприятии уже успешно функционировали отдел технического обслуживания, отдел прессования, отдел шпонирования, цех по сборке матрасов и упаковке готовой продукции и др. Практически каждый год предприятие проводит техническое переоборудование и реконструкцию, а также обновляет и заменяет оборудование на новое. Администрация постоянно проводит большую работу с обучением персонала и постоянно создает новые рабочие места для населения.}

^{В настоящее время фирма не останавливается на достигнутом. Фабрика снабжается современным оборудованием западно-европейских фирм, внедряются новые и современные технологии производства мебели с использованием экологически чистых материалов.}

1.3 Организационная структура предприятия

^{Организационная структура предприятия является тем стержнем, который позволяет оптимально распределить ответственность и полномочия внутри организации. Поэтому совершенствование и анализ организационной структуры является одним из составляющих этапов бизнес-моделирования. Что же такое оптимальная организационная структура предприятия? Очевидно, что это та организационная структура, которая позволяет реализовать поставленные цели и выполнить необходимые задачи (производство продукции, оказание услуг, сбыт и т.д.) с достаточной эффективностью (в запланированный сроки, в нужном количестве и т.д.). Естественно, каждое предприятие по-своему уникально и требует индивидуального подхода к построению организационной структуры и моделированию бизнес-процессов}[2.5, стр. 135].

^{Предприятию «Goliat-Vita»SRL присуща линейно-функциональная организационная структура – ступенчатая иерархия. (рис.1)}

При данной организационной структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. [2.5, стр. 138].

^{Рис. 1. Организационная структура управления на предприятии «Goliat-Vita» SRL (линейно-функциональный тип)}

Особенностью данного типа организационной структуры управления является тот факт, что линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д [2.5, стр. 140].