9.Организация реализации инновационного проекта.

№	Этапы реализации	Сроки
Подготовительный этап. Разработка.
	1.1 Принятие решения о капиталовложении, назначение команды по реализации бизнес-проекта.	1 месяца. Январь 2013
	1.2 Финансовое планирование, предварительное определение подрядчиков, консультантов и поставщиков.	2 месяцев. Февраль 2013 – март 2013.
	1.3 Оценка предложений; переговоры и заключение контрактов.	Первая половина апреля 2013
	1.4 Разработка рекламной кампании проекта, маркетинг.	Вторая половина апреля 2013
Строительство.
	2.1 Строительство объектов( в том числе непроизводственных)	3 месяца.май2013 – июль 2013
	2.2 Установка оборудования.	1 месяца август2013
Производство
	3.1 Закупка сырья и материалов	1месяц. сентябрь 2013
	3.2 Проверка оборудования	1 месяц. сентябрь 2013
	3.3 Предпроизводственный маркетинг.	2 месяца. октябрь 2013 – ноябрь2013
	3.4 Производство промышленных образцов.	Первая половина декабря 2013
	3.5 Сертификация и лицензирование продукции.	Вторая половина декабря 2013
Промышленное производство и сбыт.
	4.1 Запуск производства и сбыт.	С Янв.2014

Обоснование и выбор финансирующей организации.

Для реализации данного проекта нужна сумма в размере 4000000 рублей. Финансирование данного проекта будет проводиться по схеме 60/40.Часть-собственный капитал, а часть заемный. Компания оао«Бетон» приняла решение взять кредит у банка.

Сумма в 4000000р не является очень большой для кредита на бизнес , поэтому получить ее можно в практически любом банке .Но в результате был выбран один из наиболее влиятельных и стабильных банков , а именно ОАО «СБЕРБАНК»,так как он наиболее отвечает всем требованиям компании.

Выбор поставщика оборудования и материалов.

Выбор поставщика оборудования был невозможен, так как поставляет подобное оборудование только одна компания, а материалы продолжают приобретаться у старых партнеров, потому что они уже проверены и с ними у оао «Бетон» существуют программы лояльности.

Заключение.

В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Бетон" можно сделать вывод: Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления. В результате выполнения инновационной программы с использованием инновационного оборудования компания оао «Бетон» сможет повысить качество продукции, а так же снизить издержки на ее производство, что в свою очередь должно привести к увеличению чистой прибыли. Так же новое оборудование является намного более экологичным, что может способствовать улучшению имиджа компании и уменьшению загрязнения окружающей среды.

Список используемой литературы.

1. www.betonoao.ru

2. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2000.

3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005

4. www.vproizvodstvo.ru

5. Методические указания преподавателя по расчетам: потока денежных средств, показателей проекта, рисков.

30