Функции управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости.
Жизненный цикл – это период времени в течение, которого недвижимость существует как физический объект, а собственник несет бремя расходов, имеет возможность получать доход, может владеть пользоваться и распоряжаться своим имуществом.
Рисунок 1
Рисунок 2
Рисунок3
Ключевые функции управляющих компаний на разных стадиях жизненного цикла:
1)Подготовка программ управления объектом, организация проведение экспертизы о.н.
2)Своевременное уточнение стратегии развития и использования о.н.
3) Разработка бюджетных доходов и расходов
4) Организация технического обслуживания и санитарных содержаний объектов недвижимости.
5)Анализ и мониторинг рынка недвижимости.
6)Организация рекламы и продвижение объекта недвижимости.
7)Разработка с клиентами о.н.
8)Финансирования менеджмента на объекте.
9)Работа с поставщиками товаров и услуг, подрядными организации, органами государственного контроля и надзора.
10)Работа по сохранению и улучшению эксплуатационного и потребительского характера объекта недвижимости и повышение рыночной стоимости объекта недвижимости.
11)Организация и обеспечения безопасности.
12)Своевременная полная и достоверная отчетность перед собственником объекта недвижимости.
1.6 Виды управляющих компаний по подходам к управлению.
Различают 4 вида управляющих компаний по подходом к управлению:
1)Facility management –управления инфраструктурой здания, эксплуатация и модерн, его инженерных систем, производство текущего ремонта, организация службы уборки и охраны, технической поддержки обслуживания здания.
2)Property management- управления, при котором управляющей компанией берет на себя помимо функции facility management, функцию управление имуществом здания, подбор арендаторов, ведение договоров, страхования, административно-правовое управление и др.
3)Building management-подразумевает работу с объектом на стадии проектирование и строительства, в частности консультирует по вопросам выбора инженерных систем, подобная услуга позволяет избежать конструктивных и концептуальных ошибок при возведении здания, а также затраты на проект.
4)Asset management - предполагает полное управление активными и финансовыми потоками собственника недвижимости, помимо задач facility и property,здесь решаются вопросы финансового менеджмента осуществляющихся подготовку и сдачу налогового и бухгалтерского отчетности. Здесь проводятся инвентаризация объекта недвижимости и необходимые мероприятия по реконструкции объекта, а также мониторинг ситуации объекта недвижимости на рынки и др. Фактическая задача управление становится полная оптимизация доходов от недвижимости.