Порівняльний аналіз конкурентів

Визначення конкурентної переваги підприємства Логістик-плюс

Конкурентна перевага даного підприємства — це той показник, який забезпечує їй перевершення конкурентів на цільовому ринку. Саме формування конкурентної переваги є основою маркетингової стратегії, яка забезпечить нашій фірмі досягнення рівня зростання й прибутковості вищого, ніж у середньому на ринку.

Сильна сторона даної фірми перетворюється в конкурентну перевагу, якщо вона відтворює показник, який є дуже важливим для даного ринку. Сфери та показники конкурентних переваг відтворені в табл. 2.3.

Таблиця 2.5. Сфери і показники конкурентних переваг фірми Логістик-Плюс

Сфера конкурентних переваг		Показники конкурентних переваг
Організаційні конкурентні		Рівень мобільності
		Ефективність менеджменту
переваги		Фінансова могутність
Маркетинг	Імідж фірми
	Кількість цільових ринків
	Функціона	Знання споживачів
	льні конкурент ні переваги	Високий рівень сервісного обслуговування
		Якість товарів
Кваліфікація персоналу
Кадри	Досвід практичної діяльності

Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства Логістик-Плюс"

Існують різні методи оцінки конкурентних переваг забезпечують конкурентноздатності даного підприємства.

За доцільне до інтегральної оцінки конкурентних переваг застосовувати системний, комплексний і нормативний підходи.

З позицій системного підходу при інтегральній оцінці конкурентних переваг об'єктів як систем варто окремо оцінювати фактори зовнішнього оточення і внутрішньої структури систем.

З позицій комплексного підходу при оцінці конкурентних переваг варто враховувати технічний рівень виробництва продукції, що виготовляється, стабільність демократичних перетворень, системність і обґрунтованість законодавчих актів по різних напрямках права, потенціал ринку, сила конкуренції, широта і глибина застосування наукових підходів, сучасних методів, рентабельність, стійкість, фінансові інструменти, забезпеченість ресурсами, організація виробництва, праці і менеджменту, логістика, організація ринкової інфраструктури, психологічні й інші аспекти забезпечення конкурентноздатності, а також їхнього взаємовпливу.

Застосування нормативного підходу до оцінки буде спонукати організовувати нормування і моніторинг конкретних факторів переваги конкретних об'єктів.

Схема перетворення конкурентних переваг об'єктів у конкурентоспроможність даної організації показана на рис. 1.

На стадії проектування інтегральну оцінку конкурентних переваг товару чи послуги даної фірми можна здійснювати за формулою:

Рис.2.5. Схема перетворення конкурентних переваг об'єктів в конкурентноспроможності організації Логістик-Плюс"

Інтегральний показник конкурентних переваг товару чи послуги характеризує його потенційну конкурентноспроможність.Не всі конкурентні переваги і визначальні їхні фактори можна оцінити кількісно. Якщо це неможливо, то застосовуються експертні методи оцінки як факторів і переваг, так і їхньої вагомості.

Методичні положення визначення конкурентоспроможності підприємства Логістик-Плюс.

Оскільки оцінювання конкурентоспроможності даного підприємства є комплексним, із сукупності показників, які можуть характеризувати конкурентоспроможність нашого підприємства, визначимо ті, які найповніше характеризують його за всіма аспектами його діяльності. Розглянемо групи показників, які використовують для оцінювання конкурентоспроможності нашого підприємства.

В нище наведеному Рис.2.6 Типи конкурентних переваг можно побачити переваги стратегій.

ТИП КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ

Низькі витрати Диференціація

Широке коло покупців

н а всьому ринку

Окремий сегмент

покупців чи ринкова

ціна

Рис. 2. 6. П’ять основних конкурентних стратегій.

Не залежно від формулювання стратегічних цілей діяльності підприємства на майбутній період обов'язковим є забезпечення прибутковості підприємства. Прибутковість можна розглядати не тільки як ціль, але і як основну умову ділової активності підприємства, як її результат, ступінь ефективності здійснення функцій підприємтсва по обслуговуванню ринку і споживача та по рішенню власних підприємницьких задач. Підприємство може отримати прибуток тільки при певному об'ємі товарообігу, який в свою чергу передбачає відповідність об'єму і структури реалізуємих, товарів об'єму і структури споживчого попиту, тобто цільова функція підприємства – оримання прибутку - не суперечить цілям суспільства, який прагне до задоволення своїх потреб, а направлена на їх досягнення. Підприємство, яке розробляє свою стратегію на перспективу, завжди прагне до максимілізації отриманного прибутку, тому що це є одною з умов для рішення виробничих і соціальних задач. Для забеспечення стабільності положення підприємства на ринку необхідно оприділити економічні кордони об'ємів його діяльності, порушення яких може привести до банкрутства підприємства.

В світовій практиці для оприділення цих кордонів використовуються поняття "точка беззбитковості” ("мертва точка”) і "точка мінімальної рентабельності”.

Графічна інтерпритація точки беззбитковості представлена на рис.1

Під точкою беззбитковості розуміють такий об'єм товарообороту підприємства, при якому сума отриманого валового прибутку рівна сумі поточних затрат.

Під точкою мінімальної рентабельності розуміють такий об'єм товарообігу підприємства, при якому сума валових доходів не тільки відшкодовує поточні витрати на ведення діяльності, але і створює прибуток, розмір якого після виплати податків задовільняє уявлення власників підприємства про мінімальний рівень рентабельності на вкладений капітал.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства проводиться шляхом порівнення важливих показників його діяльності (по всім направленням ) з аналогічними показниками підприємств-конкурентів. Оцінка конкурентоспроможності здійснюється з ціллю виявлення слабих сторін в діяльності підприємства. Це дозволяє оприділити майбутню стратегію діяльності підприємства на ринку, викор истати його конкурентні переваги та ліквідувати наявні недоліки.

І. Показники ефективності виробництва:

1 Рентабельність продукції - 0,39

2. Коефіцієнт спеціалізації підприємства - 0,25

3. Коефіцієнт використання прогресивних методів контролю якості - 0,45

4.Коефіцієнт використання передових форм організації виробництва - 0,16

5.Коефіцієнт використання прогресивних методів організації праці - 0,55

6.Коефіцієнт якості управління - 0,68

II. Показники, що характеризують фінансовий стан даного підприємства.

-Коефіцієнт автономії — 0,4.

-Коефіцієнт мобільності коштів — 0,6.

-Відношення власного капіталу до довгострокової заборгованості — 0,6.

-Коефіцієнт покриття - 1,9.

-Коефіцієнт абсолютної ліквідності — 0,4.

-Коефіцієнт заборгованості - 0,1

-Рівень стійкості - 0,8.

III. Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства

1. Ефективність технології виробництва - 0,5

2. Ефективність інформаційних ресурсів - 0,4

3. Ефективність заходів підвищення творчої активності персоналу - 0,55

4. Коефіцієнт гнучкості - 0,35

IV. Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару.

Рентабельність продажу - 0,45

Коефіцієнт затовареності готовою продукцією - 0,6

Коефіцієнт ефективності реклами і способів стимулювання збуту - 0,6

V. Показники, що характеризують соціальну ефективність.

Професійно-кваліфікаційна структура кадрів - 0,8

Рух і стабільність кадрів - 0,35

Поліпшення умов праці та охорона здоров'я - 0,6

VI. Показники, що характеризують екологічність виробництва - 0,8

VII. Конкурентоспроможність продукції - 0,7

VIII. Імідж підприємства.

1. Імідж керівника - 0,6

2.Імідж персоналу - 0,5

3.Якість обслуговування - 0,9

4.Досконалість офісу - 0,6

Отже, можна зробити такий висновок, що показники, які використовують для оцінювання конкурентоспроможності нашого підприємства є високими, тобто Логістик-Плюс займає високу частину ринку і може сміло бути конкурентом для інших логістичних компаній.