Заключение

С процессом поиска работы рано или поздно сталкивается каждый человек. В данной курсовой работе мы рассмотрели три направления обращения соискателя за помощью в поиске подходящей работы — три посредника рынка труда: центр занятости населения, агентства по трудоустройству, агентства по подбору персонала.

Подводя итоги, стоит отметить преимущества обращения к услугам агентств по трудоустройству. Они работают с каждым конкретным соискателем индивидуально вплоть до того момента, как его примут на работу и закончится его испытательный срок. Консультанты агентства подыскивают конкретные вакансии, нужную сферу деятельности, ведут переговоры с работодателем, готовят к собеседованию клиентов, которые, в свою очередь, платят им за эти услуги.

В то же время, необходимо признать, что востребованность в агентствах по трудоустройству в последние годы заметно снизилась. Это объясняется изменениями на рынке труда в России, развитие которого способствовало как появлению многочисленных специализированных ресурсов для размещения резюме и вакансий, так и появлению большого количества агентств по подбору персонала.

Сейчас соискатели имеют множество бесплатных возможностей для самостоятельного поиска работы, таких как рассылка и размещение резюме на бесплатных интернет ресурсах. И одним из таких способов поиска работы является рассылка резюме в агентства по подбору персонала. Притом такой способ еще и обеспечивает конфиденциальность поиска, если соискатель еще не уволился с предыдущего места работы. Многие специалисты высокого уровня давно оценили преимущества поиска работы через агентства по подбору персонала, поскольку в базе таких компаний могут находиться очень интересные предложения работодателей, информация о которых отсутствует в открытом доступе.

Другой бесплатной возможностью поиска работы является обращение в центр занятости населения, который занимает особое место в системе государственного регулирования рынка труда. Служба занятости призвана содействовать найму, подготовке и переподготовке кадров, оказывать помощь безработным. Важно помнить, что каждый гражданин имеет право обратиться в центр занятости за соответствующей помощью. И этот фактор, несомненно, стоит учитывать соискателю, потому что он позволяет в определенной мере расширить возможности собственного успешного трудоустройства.

Таким образом, соискатель представляет, в каком случае он может воспользоваться услугами того или иного посредника рынка труда, что позволит сэкономить собственное время и деньги, а также обезопасить себя от ненужных и нежелательных собеседований и, естественно, получить возможность найти подходящую работу, что подтверждает гипотезу, поставленную в начале данной курсовой работы.

Конечно, в современном мире существует достаточно много инструментов для поиска работы, и каждый сам для себя решает, каким из этих методов воспользоваться, исходя из личных целей и возможностей.

Список использованных источников информации

1. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. Кибанова А.Я., — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010. Электронный ресурс. Режим доступа: http://finlib.biz/personalom-upravlenie/upravlenie-personalom-organizatsii-uchebnik.html

2. Электронный ресурс. Режим доступа: http://trud.mos.ru/

3. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.trudvsem.ru/

4. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.nwjob.ru/rekruting.html

5. Электронный ресурс. Режим доступа: http://prokazan.ru/adverting/view/211

Использованы материалы статьи «Борьба с безработицей и пропаганда труда. Чем занимаются центры занятости?».

1 http://trud.mos.ru/about/polozhenie/

2 http://trud.mos.ru/about/subordinate/type_7746/

3 http://trud.mos.ru/about/subordinate/9616/

4 http://trud.mos.ru/gosudarstvennye_uslugi/index.php

5 Коучинг — метод консалтинга и тренинга; от классических консалтинга и тренинга отличается тем, что “коуч” не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом.

6 Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «штат») — это способ управления персоналом, предполагающий оказание услуг в форме предоставления в распоряжение заказчика определенного количества работников, не вступающих с ним в какие-либо правовые отношения (гражданско-правовые, трудовые) напрямую, но оказывающих от имени исполнителя определенные услуги (работы) по месту нахождения заказчика. Аутстаффинг предполагает передачу не функций, а конкретных работающих в компании сотрудников. При этом эти сотрудники оформляются в штат сторонней организации, а фактически работают на прежнем месте и выполняют прежние функции.

7 Лизинг персонала — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского законодательства термин является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений. Он носит условный характер. Более корректным является термин предоставление персонала. В США и странах Западной Европы более 90% компаний периодически пользуются услугами временного персонала, в штате кадровых агентств, которые предлагают данную услугу, состоят до 1,5% от общего количества занятых людей.

8 Аутсорсинг (от англ. outsourcing: использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией, на основании договора, определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Аутсорсинг — это передача ранее самостоятельно реализуемых компанией функций внешней компании-исполнителю, специализирующейся на реализации таких функций (например, услуги колл-центров, компаний, занимающихся уборкой зданий, юридических и бухгалтерских компаний, компаний по приготовлению и доставке обедов в офис и т. д.). В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учета, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.

9 Аутплейсмент (англ. outplacement; от out — вне + placement — определение на должность) — термин в менеджменте и управлении персоналом, связанный с деятельностью работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников. Потребность в нем возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как еще называют консультирование и помощь в развитии карьеры) позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и, таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании.