III. Проверка рекомендаций, послужного списка и рекомендаций

Менеджер по персоналу должен проверить наличие всех необходимых документов для поступления на работу (ст. 65 ТК РФ).

IV. Медицинское освидетельствование

Этот этап проводится в том случае, если работа предъявляет особые требования к здоровью кандидата. Как правило, это профессии, связанные с ответственностью за жизнь других людей (водители, летчики, моряки, охранники и т.д.).

Процедура принятия окончательного решения

Выделяют три стратегии принятия окончательного решения о приеме работника в организацию.

1. Предварительный набор кандидатов проводит отдел персонала.

Итоговое собеседование проводит руководитель подразделения, в котором имеется вакансия. Если фирма небольшая, то итоговое собеседование проводит руководитель организации. Окончательное решение о приеме на работу принимает руководитель подразделения или организации.

2. Все этапы набора и отбора проводит отдел персонала.

Отдел персонала предоставляет руководителю подразделения (организации) список из 3 - 5 кандидатов. Руководитель принимает окончательное решение о приеме на работу, не проводя итогового собеседования. Основанием является информация, предоставленная отделом персонала.

3. Набор кандидатов осуществляет отдел персонала.

Отобранные кандидаты проходят собеседование со специально созданной комиссией. Окончательное решение принимается коллегиально.

Стратегии 1 и 2 больше подходят для отбора специалистов и служащих. Стратегия 3 - для отбора руководителей разных уровней.