- •I.Теоретические основы бизнес-планирования
- •1.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •1.2 Организация процесса бизнес-планирования
- •1. Подготовительная стадия
- •3. Стадия продвижения бизнес-плана
- •1.3.5 Оценка рынков сбыта и исследование конкурентов
- •1.3. Структура и содержание основных разделов бизнес – плана
- •1.3.1 Содержание
- •1.3.3 Краткая информация о предприятии
- •1.3.4 Характеристика объекта бизнеса
- •1.3.6 План (стратегия) маркетинга
- •1.3.7 План производства
- •1.3.8 Потенциальные риски
- •1.3.9 Финансовый план и финансовая стратегия
- •2.1 Резюме
- •2.2 Краткая информация о предприятии
- •2.3. Характеристика продукции
- •2.4. Рынки и конкуренты
- •2.5. План маркетинга
- •2.6 План производства
- •2.7 Потребность в инвестициях
- •2.8 Финансовый план и финансовая стратегия
- •III. Пути усовершенствования разработки бизнес – планов
- •3.1 Типичные ошибки в бизнес – планировании
- •3.2.Рекомендации по составлению эффективного бизнес- плана
1.3.7 План производства
Данный раздел призван убедить потенциального инвестора или партнера в возможностях разработчиков проекта выполнить его в нужный срок и в определенном объеме, должен дать ответы на следующие вопросы:
- на какой производственной базе (действующей, нововыстроенной) предполагается реализовывать проект, ее местонахождение;
- необходимые производственные мощности;
- номенклатура производственного оборудования, ориентировочная стоимость;
- характеристики поставщиков, их местонахождение;
- необходимая численность основного производственного персонала, его наличие (отсутствие), уровень квалификации;
- динамика планируемого производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Следует указать основные используемые материальные ресурсы: сырье, материалы, комплектующие [8 c.139-144; 7 с.65].
По технологическим характеристикам необходимого оборудования рассчитать потребность предприятия в дополнительных машинах и оборудовании для производства планируемого объёма медицинской техники.
Потребность предприятия в материальных ресурсах рассчитывается по формуле:
М = Мn * Дk, (1.3)
где М – потребность в материальных ресурсах в определенном периоде,
Мn – среднедневная потребность в данном материальном ресурсе,
Дk - число календарных дней в периоде.
Норматив оборотных средств на готовую продукцию (Hг) определяется по формуле:
Hг = Р * Д , (1.4)
где Р — однодневный выпуск товарной продукции по себестоимости;
Д — норма запаса в днях.
Общая потребность в оборотных средствах — совокупный норматив оборотных средств определяется суммированием отдельных нормативов по их элементам. Разница между нормативами по годам составляет прирост оборотных средств.
Стоимость воды на технологические цели и прием сточных вод определяется исходя из общей потребности воды на технологические цели в м3 и расценки за 1 м3, установленные местными органами власти.
Сумма амортизационных отчислений (АВ) определяется по формуле:
АВ = Соф * H/100%, (1.5)
где Соф – среднегодовая стоимость основных фондов, грн;
H – норма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, % к их балансовой стоимости [7 с.68-73; 8 с.156-161; 1].
Расходы на рекламу определяются в зависимости от установленных расценок на нее в средствах массовой информации.
Расходы на отопление и освещение помещений определяются умножением плановой потребности в тепловой и электрической энергии на соответствующие установленные тарифы (грн./Гкал, грн./кВт).
Размер страховых платежей устанавливается исходя из среднегодовой стоимости имущества и страховой ставки (ставка устанавливается в процентах от среднегодовой стоимости имущества).
Необходимо указать руководителей предприятия, главных специалистов, описать какой технический персонал будет задействован при выпуске продукции.
На основе проведенных расчетов определяется общая потребность в инвестициях – на приобретение основных средств и на прирост оборотного капитала. При необходимости план потребности в инвестициях может быть выделен в самостоятельный раздел [8 с.144-149].