4.3 Определение численности исполнителей

Средняя численность исполнителей определяется по формуле:

,

где F – фонд рабочего времени и определяется по формуле:

- это фонд времени в текущем месяце и вычисляется для каждого месяца с учетом выходных и праздничных дней.

На реализацию проекта отведено 5 месяцев рабочего времени при односменной работе с продолжительностью рабочего дня 8 часов.

Найдем для каждого месяца:

Таблица 4.3 Месячный фонд времени

Январь	(31 – 5 – 12) * 8 = 112 часов
Февраль	(28 – 8 – 1) * 8 = 152 часов
Март	(31 – 7 – 3) * 8 = 168 часов
Апрель	(30 – 8) * 8 = 176 часов
Май	(31 – 6 ­– 7) * 8 = 144 часов

Отсюда:

F = 112+160+160+176= 656 часов

Отсюда средняя численность исполнителей равна:

В выполнении проекта будут заняты специалист по предметной области, и два программиста.

Продолжительность отдельных работ определяем по формуле:

,

где - расчетная продолжительность работы

- количество исполнителей

- коэффициент выполнения нормы, равен 1.

4.4 Сетевая модель проекта

Для определения временных затрат и трудоемкости разработки программного обеспечения систем используется метод сетевого планирования. Метод сетевого планирования позволяет установить единой схемой связь между всеми работами в виде наглядного и удобного для восприятия изображения (сетевого графика), представляющего собой информационно-динамическую модель, позволяющую определить продолжительность и трудоёмкость, как отдельных этапов, так и всего комплекса работ в целом.

Составление сетевой модели включает в себя оценку степени детализации комплекса работ и определения логической связи между отдельными работами.

С этой целью составляется перечень всех основных работ. В перечне указываются кодовые номера работ, наименования, длительности и номера их предшественников с типом связи (окончание-начало, начало-начало, окончание-окончание).

Рисунок 4.1 Сетевая модель проекта

Так как для данного проекта в MS Project выставлен расчёт длительности в часах, то результат в днях можно получить, поделив 631,83 на 8 с округлением в большую сторону:

631,83 : 8 = 79 дней

4.5 Календарный график выполнения проекта.

По сетевой модели, в частности, может быть построена диаграмма Гантта, иллюстрирующая проведение последовательности работ, отражённых в сетевой модели (рис. 4.2).

Красным выделен критический путь проекта длительностью в 718,5 часов: его составляет последовательность задач 4-5-6-8-9-10-11-12-14-17-18-19.

Дальнейшая оптимизация критического пути невозможна в виду малого количества разработчиков и жёстко установленной последовательности выполнения работ.

Рисунок 4.2 Диаграмма Гантта с отслеживанием

В таблице 4.4 отражена занятость каждого из работников в каждой задаче проекта:

Таблица 4.4 Использование ресурсов

Название ресурса	Трудозатраты
Специалист по предметной области	179,33 часов
Анализ предметной области	48 часов
Написание документации	90 часов
Опытная эксплуатация	38,67 часов
Обучение пользователей	2,67 часов
Программист 1	631,83 часов
Выбор средств реализации работы с картой автодорог	24 часов
Построение архитектуры ИС	64 часов
Проектирование и наполнение базы данных	72 часов
Реализация работы с картой	64 часов
Реализация построения маршрутов	56 часов
Реализация графической подсистемы	56 часов
Реализация формирования отчётов	8 часов
Компоновка подсистем в единую ИС	40 часов
Тестирование и отладка ИС	202,5 часов
Установка и настройка	4 часов
Опытная эксплуатация	38,67 часов
Обучение пользователей	2,67 часов

Таблица 4.4 Использование ресурсов (продолжение)

Программист 2	631,83 часов
Выбор средств реализации работы с картой автодорог	24 часов
Построение архитектуры ИС	64 часов
Проектирование и наполнение базы данных	72 часов
Реализация работы с картой	64 часов
Реализация построения маршрутов	56 часов
Реализация графической подсистемы	56 часов
Реализация формирования отчётов	8 часов
Компоновка подсистем в единую ИС	40 часов
Тестирование и отладка ИС	202,5 часов
Установка и настройка	4 часов
Опытная эксплуатация	38,67 часов
Обучение пользователей	2,67 часов