- •4. Организационно-экономическая часть
- •4.1 Определение этапов и содержания работ. Расчет трудоемкости.
- •4.2 Расчет трудоемкости
- •4.3 Определение численности исполнителей
- •4.4 Сетевая модель проекта
- •4.5 Календарный график выполнения проекта.
- •4.6.3 Расчет расходов, связанных с организацией рабочих мест
- •4.6 Анализ структуры затрат проекта
- •4.6.1 Расчет расходов
- •4.6.2 Расчет расходов, связанных с обеспечением работ оборудованием
- •4.6.4 Расчет накладных расходов
- •4.7 Исследование рынка для разрабатываемого по
- •4.7 Планирование цены и прогнозирование прибыли
- •4.9 Выводы
4.6.4 Расчет накладных расходов
Накладные расходы вычисляют в расчете 60%-100% от расходов на основную заработную плату и в данном проекте планируются 60%:
Накладные расходы на разработку программы, рассчитанные по формуле, составляют:
Ср.накл = 647316.68*0.6 = 388390р.
Рисунок 4.3 Ресурсы проекта
Суммарные затраты составляют 1 413 901,60р. и представлены на рис. 4.4.
Только на разработку без внедрения необходимо 1 359 984,93р.
Рисунок 4.4 Суммарные затраты
Структура затрат на разработку проиллюстрирована на рис. 4.5
Рисунок 4.5 Структура затрат на разработку
4.7 Исследование рынка для разрабатываемого по
В настоящее время у МЧС нет автоматизированного ресурса, который позволил бы оперативно скоординировать силы для устранения последствий аварии, связанной с выбросом химически опасных веществ при указании только места и времени, где произошла эта авария.
Учитывая, что работать программа должна без использования ресурсов Internet и в узконаправленной области, покупателем может выступать только МЧС.
Разрабатываемый программный продукт направлен на решение конкретной указанной проблемы, а также на разработку удобного механизма администрирования проектируемой системы.
Число потенциальных покупателей на годовом интервале времени будет не более 1, те. NOP = 1.
4.7 Планирование цены и прогнозирование прибыли
На основе данных о затратах на разработку и внедрение, результатах прогнозирования объема продаж, определим стоимость одного комплекта программного обеспечения.
Стоимость поставляемого на рынок ПО определяется частью стоимости разработки ПО, затрат на внедрение и прибыли фирмы-разработчика.
Стоимость ПО можно рассчитать, используя следующее соотношение:
где
K - часть стоимости разработки, приходящаяся на одну копию программы, КВН - стоимость внедрения программы,
DПРИБ - процент прибыли, заложенный в стоимость.
Стоимость внедрения примем
Стоимость внедрения остается постоянной для каждой установки ПО, а частичная стоимость разработки, приходящаяся на каждый комплект ПО, определяется исходя из данных о планируемом объеме установок:
где
К - стоимость проекта,
NOP - планируемое число копий ПО,
HСТ - ставка банковского процента по долгосрочным кредитам (более одного года).
Если, в качестве ставки процента по долгосрочным кредитам использовать 25% годовых и использовать рассчитанные значения затрат на разработку и планируемое число установок, то можно определить частичную стоимость разработки.
K = 1 359 984,93/ 1 * (1 + 0.25) = 1 699 981,16р.
=> КПО = (1 699 981,16 + 53916,67)*(1+0.15) = 2016982,5045р.
Сумма 1 359 984,93р., необходимая для разработки ПО, берётся в кредит в «Банке Москвы» под ставку 25% годовых на срок 6 месяцев.
Таблица 4.6 Фрагмент таблицы общего баланса
Период расчета |
Баланс начальный |
Сумма продаж |
Сумма погашения кредита |
Фактическая совокупная прибыль |
Фактическая чистая прибыль |
Баланс конечный |
5-9.2015 |
-1413901,6 |
2 016982 |
1 767 377 |
249605 |
210468 |
563943 |
