1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать: цель проекта;краткое описание компании;краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;предпо лагаемый срок и порядок возврата заемных средств;номера и даты получения патентов и сертификатов;факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

2. Описание предприятия:основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);стадия развития данного бизнеса;цели предприятия и его организационно-правовая форма;что и как компания намерена предлагать своим клиентам;рентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;отличия данного предприятия от других компаний.

3. Описание продукции или услуг: физическое описание продукции или услуг;

• описание возможностей их использования; привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна; степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок; список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара Анализ рынка содержит: определение спроса и емкости рынка; анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса; результаты исследования рынка; прогнозы объемов продаж;

• описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара,ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает: технологии и результаты сегментации рынка;

• стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия; стратегии охвата рынка; стратегии разработки новых товаров;выбор ресурсной стратегии;

• выбор методов и способов распространения товаров; стратегию стимулирования быта продукции; выбор стратегии рекламы товара; выбор стратегии развития предприятия на перспективу.5. Производственный план Основной производственный план содержит: общий подход к организации производства; необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки; технологические процессы на производстве; необходимое оборудование и его мощность.требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

План обновления выпускаемой продукции  План производства и реализации План развития.6. График выполнения работ График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов. План обеспечения производства должен содержать:анализ эффективности использования различных видов ресурсов;7. Управление и организация описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.); организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

8. Финансовый план Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.