- •Управление персоналом организации
- •1. Понятие «субъект труда»
- •2. Понятие «профессионально-важные качества личности»
- •3. Понятие «профессия»
- •4. Персонал организации
- •5. Должность и должностные полномочия
- •6. Проектирование условий труда
- •Понятие и виды условий труда
- •Принципы проектирования служебных помещений
- •Проектирование рабочих мест
- •Основные требования законодательства рф к безопасности условий труда
- •7. Управление персоналом: цели, задачи, принципы, функции, методы
- •Современные функции служб персонала:
- •8. Выработка кадровой политики.
- •Кадровая политика
- •Кадровые стратегии
- •Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии
- •9. Планирование персонала.
- •Кадровое планирование и его принципы
- •Виды планов по персоналу
- •10. Организация набора и отбора кадров в организацию.
- •Привлечение персонала
- •Процесс отбора персонала:
- •Оформление трудового договора
- •11. Оценка и аттестация персонала
- •Понятие и виды оценки персонала
- •Методы выполнения оценочных процедур
- •Определение величины оценки
- •12. Профориентация и адаптация персонала
- •Введение в должность и его формы
- •Особенности адаптации персонала
- •Физиологическая адаптация к режиму работы
- •Стресс и пути его преодоления
- •13. Развитие персонала организации
- •Понятие и основные тенденции развития персонала
- •Организация профессионального обучения
- •Формы дополнительной подготовки персонала
- •Повышение профессионального мастерства менеджеров
- •Связь обучения с практикой
- •14. Деловая карьера и ее организация
- •Понятие и цели деловой карьеры
- •Этапы карьеры и ее планирование
- •15. Мотивация и стимулирование персонала
- •Мотивы человеческой деятельности
- •Концепция стимулирования
- •Содержательные
- •2. Процессуальные (анализируют, как человек распределяет усилия для достижения трудовых целей, как выбирает конкретный вид поведения)
- •Материальное поощрение
- •Неэкономические способы мотивации
- •16. Управление рабочим временем
- •Рабочее время и его организация
- •Фонд рабочего времени
- •Контроль за рабочим временем
- •Планирование времени руководителей и специалистов
- •17. Экономика персонала
- •Затраты на персонал
6. Проектирование условий труда
Понятие и виды условий труда. Принципы проектирования служ помещений. Проектирование рабочих мест. Основные требования законодательства РФ к безопасности условий труда.
Понятие и виды условий труда
Условия труда представляют собой совокупность элементов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность трудом, а поэтому и на его результативность.
Показателями общих условий труда считаются количество душевых и гигиенических комнат, буфетов, лечебно-профилактических заведений, баз отдыха.
Существует четыре специфические группы условий труда:
Санитарно-гигиенические - состояние воздуха в производственных помещениях, уровень шума, степень вибрации оборудования, освещенность рабочих мест и т.п. Их параметры нормируются на основе рекомендаций санитарных служб. Этими параментами могут быть влажность, чистота, температура в производственных помещениях, освещенность рабочих мест, уровень вибрации, цветовой фон, озеленение, музыка, обеспеченность канализацией, отоплением, вентиляцией, водой, бытовыми помещениями, медпунктами.
Физиологические различного рода нагрузки на организм, возникающие в процессе выполнения как физической, так и умственной работы и определяющие ее тяжесть.
Психологические
Эстетические.
Принципы проектирования служебных помещений
Планирование служебных помещений включает распределение структурных подразделений по комнатам и такое размещение в них мебели и оборудования, которое предотвращает потери времени на лишние перемещения, обеспечивает экономичное использование площадей и сохраняет здоровье.
Распределение помещений в офисе должно обеспечивать прямоточность движения потока документов и иной информации, исключать его лишние пересечения и возвращение к исходным или промежуточным пунктам. Для того чтобы этого добиться, работников или подразделения, постоянно контактирующих друг с другом, размещают рядом; работников и подразделения, в равной мере обслуживающих всех остальных, — на одинаковом расстоянии от них; работников и подразделения, связанные с приемом посетителей (например, отдел кадров), — рядом с входом на первом этаже.
Размещение сотрудников в офисе может осуществляться в соответствии с двумя принципами:
- Кабинетный принцип. Площадь помещений должна отвечать действующим санитарным нормам и специфике работы. Так, на технического исполнителя должно приходиться не менее 3—4 м2 площади, а на специалиста — 4¸6 м2. Кабинеты руководителей организации, часто используемые для совещаний и встреч делегаций, должны иметь площадь 24 м2, а руководителей структурных подразделений, проводящих «оперативки», 8 м2.
- Зальный принцип размещения предполагает, что управленческий персонал располагается в залах вместимостью в сотни человек, оборудованных кондиционерами и звукопоглощением. Рабочие места отделяются друг от друга передвижными перегородками высотой 1,5 м или шкафами. На Западе такой принцип традиционен; в России же он применим только в новых, специально построенных под офисы зданиях.