Преимущества перед конкурентами:

• Наличие собственной диспетчерской службы с квалифицированными логистами;

• Прозрачные схемы финансовых операций (с выделением НДС);

• Круглосуточный режим работы;

• Широкий спектр используемого автотранспорта;

• Наличие собственного автопарка;

• Четкое и своевременное выполнение всех условий контракта.

Основной перевозимый груз – зерновые (пшеница, ячмень) и масличные культуры (подсолнечник). Грузоперевозки такой сельхозпродукции как зерно зачастую выполняется бортовыми автомобилями бестарным методом.

Таким образом, проведя общее знакомство с деятельностью ТК «Азовзернотранс» за 2011-2013 гг., можно сказать, что предприятие недавно осуществляет свою деятельность на рынке транспортировки с/х продукции, но уже динамично развивается. Необходимо постоянно контролировать показатели расходов и доходов, выявлять альтернативные источники поставок, например, ГСМ и запчастей, проанализировать рынок информационных и аудиторских услуг на предмет выявление более выгодного партера в этой области, а также провести аттестацию рабочих мест для уплотнения штат путем совмещения должностей и профессий для снижения затрат по фонду оплаты труда.

Финансовый отдел ТК «Азовзернотранс» осуществляет бухгалтерский и финансовый учет, организовывает логистику выполняет ряд других сопутствующих функций. Такую систему управления, если судить по рисунку 1, можно считать эффективной, т.к. она отражает все необходимые функции для осуществления коммерческой деятельности.

Задачи финансового отдела ТК «Азовзернотранс» можно сформулировать следующим образом:

• реализация финансовой стратегии и финансовой политики предприятия;

• организация финансовой деятельности с целью эффективного использования финансовых ресурсов;

• разработка прогнозов экономического развития ТК «Азовзернотранс» и участие в формировании ключевых показателей деятельности;

• участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов предприятия и оперативный контроль их выполнения;

• предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям и т.д.

На предприятии применяются автоматизированные системы учета 1С.

Согласно Положению об оплате труда в ТК «Азовзернотранс» применяются две формы оплаты труда:

• повременно-премиальная - это форма оплаты труда, при которой заработная плата работника зависит от фактически отработанного времени и тарифной (месячной) ставки работника.

• сдельная – учитываются количественные показатели результата труда исходя из установленных норм выработки, норм времени, нормированного производственного задания. При сдельной форме труд работников оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции (выполненной работы и оказанной услуги).

Сдельная форма оплаты труда, применяется для следующих категорий работников:

• водители автогаража;

• рабочие механизированного тока;

Таким образом, можно привести алгоритм начисления заработной платы по сдельной оплаты труда на примере тракториста-машиниста МТП:

• заполнение наряда на сдельную работу или путевого листа;

• ввод данных в «1С: учетчики»;

• составление сводной ведомости по счетам и видам работ за отчетный (месяц) период;

• ввод данных в «1С: зарплата и кадры»;

• расчет удержаний;

• формирование расчетного листка работника.

Что касается начисления повременной оплаты труда в ТК «Азовзернотранс», она начисляется на основании табеля учета рабочего времени. Табели заполняются в течении месяца ответственными за это лицами (начальниками подразделений, табельщика на предприятии нет), методом сплошной регистрации явки на работу. В нем отражаются дни явок на работу, прогулы, время болезни, время нахождения в отпуске и т.д. Далее он подписывается работником отдела кадров, который проверяет подлинность отраженных в нем данных. На основании этого табеля бухгалтер расчетного отдела производит расчет заработной платы.

После начисления оплаты труда по табелю и нарядам производится начисление премий в соответствии с приказами по предприятию.

Работа в финансовом отделе построена рационально, каждый сотрудник осуществляет свою деятельность в соответствии со своими должностными инструкциями.