- •3. Внешние и внутренние предпосылки ид
- •4. Классификация инноваций по степени новизны
- •5. По объекту проведения
- •6. По причинам проведения
- •7. Инновация и повышение конкурентоспособности современных компаний
- •8. Основные причины привлекательности фактора новизны продукта или услуги
- •9. Понятие нового товара в им
- •10. Технология жцт: модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование
- •11. Понятие и методы репозиционирования в им
- •12. Основные этапы создания и вывода на рынок нового продукта
- •13. Разработка стратегии нового товара
- •14. Характеристика важнейших источников генерирования новых идей
- •15. Виды и методы тестирования новой продукции
- •16. Причины провала новой продукции
- •17. Система внутрифирменного планирования инновационной деятельности
- •18. Роль стратегического планирования инновационной деятельности
- •19. Специфика и этапы принятия стратегических управленческих инновационных решений
- •20. Основные виды инновационных стратегий: активные и пассивные. Взаимосвязь инновационных стратегий в портфеле фирмы.
- •21. Стратегия технологического лидерства и фактор неопределенности
- •22. Имитационные инновационные стратегии
- •23. Пассивные (маркетинговые) ис
- •24. Понятие и виды диверсификации деятельности компании
- •25. Матрица диверсификационных стратегий
- •26. Инновационная деятельность компаний и взаимодействие с внешней средой
- •27. Конкурентные стратегии максимизации доходности инноваций
- •28. Конкурентные стратегии блокирования на разных этапах разработки и внедрения нового товара
- •29. Стратегия опережения и понятие каннибализма
- •30. Основные причины выбора и методы реализации стратегии кооперации
- •31. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции и методология
- •32. Характеристика основных разделов типового бизнес-плана инновационного проекта
- •33. Современные особенности организации инновационной деятельности
- •34. Характеристика этапов освоения нововведений
- •35. Формы организации ид: последовательная, параллельная, интегральная
- •36. Матричная структура как разновидность интегральных форм организации ид
- •37. Венчурные подразделения в организационной структуре компаний
- •38. Финансирование ид: проблемы и методы
- •39. Внешние источники финансирования ин проектов
- •39. Внешние источники
- •40. Внутренние источники фин-я ин проектов
- •41. Понятие эффективности инноваций. Временной фактор оценки
- •42. Качественный и кол-ый подход к оценке эффективности ид
- •43. Количественные методы оценки ин проектов
- •44. Современное понятие эффективного руководителя-новатора. Инновативность компании и высшее звено руководства.
- •45. Способы стимулирования инновативности руководителей высшего и среднего звена
- •46. Основные формы участия низового звена управления и служащих в повышении ин процессов
- •47. Внутренние факторы сопротивления инновациям. Кривая «трансформации»
- •48. Нейтрализация внешних факторов сопротивления инновационным процессам на фирме.
- •49. Понятие инновативной внутрифирменной структуры
- •50. Адаптация внутрифирменной культуры к требованиям им
- •51. Необходимость государственного регулирования ид фирм
- •52. Финансовые методы государственного регулирования инновационной деятельности фирм. Виды финансовых услуг.
- •53. Законодательное регулирование инновационной деятельности фирм
- •54. Основные формы научно-технической кооперации фирм как метода саморегулирования ид
- •55. Организационные формы трансфера технологий
8. Основные причины привлекательности фактора новизны продукта или услуги
Рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы (искусственный образ, формируемый в общественном или индивидуальном сознании средствами массовой коммуникации и психологического воздействия), приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д.
Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна. При этом понятие «качество» рассматривается в двух аспектах: • с технической точки зрения - это соответствие изделия требованиям проектной, нормативной и другой документации; • с потребительской точки зрения - это совокупность характеристик продукта, определяющая их способность удовлетворять потребности покупателя. Понятие «новизна» также может рассматриваться: • с точки зрения технической - это новое конструктивное или технологическое решение, примененное в изделии; • с точки зрения потребительской - это способность продукта по- новому, не так как прежде, удовлетворять существующие потребности потребителя либо выявлять и удовлетворять новые, ранее не известные потребности. Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути. Первый путь - это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходима опять же новизна! Таким образом, фирмам, стремящимся к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься поиском и внедрением новизны.
Путь, на который вступают фирмы и их руководители, принявшие новизну в качестве конкурентного преимущества, полон многих трудностей, опасностей, рисков и преград, он требует особых знаний и умений.
9. Понятие нового товара в им
Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.
Цели процесса инновации можно свести к следующим:
нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;
проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
налаживание серийного производства продукции;
параллельная подготовка и организация сбыта;
внедрение нового товара на рынок;
закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга.
Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту.