- •3. Внешние и внутренние предпосылки ид
- •4. Классификация инноваций по степени новизны
- •5. По объекту проведения
- •6. По причинам проведения
- •7. Инновация и повышение конкурентоспособности современных компаний
- •8. Основные причины привлекательности фактора новизны продукта или услуги
- •9. Понятие нового товара в им
- •10. Технология жцт: модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование
- •11. Понятие и методы репозиционирования в им
- •12. Основные этапы создания и вывода на рынок нового продукта
- •13. Разработка стратегии нового товара
- •14. Характеристика важнейших источников генерирования новых идей
- •15. Виды и методы тестирования новой продукции
- •16. Причины провала новой продукции
- •17. Система внутрифирменного планирования инновационной деятельности
- •18. Роль стратегического планирования инновационной деятельности
- •19. Специфика и этапы принятия стратегических управленческих инновационных решений
- •20. Основные виды инновационных стратегий: активные и пассивные. Взаимосвязь инновационных стратегий в портфеле фирмы.
- •21. Стратегия технологического лидерства и фактор неопределенности
- •22. Имитационные инновационные стратегии
- •23. Пассивные (маркетинговые) ис
- •24. Понятие и виды диверсификации деятельности компании
- •25. Матрица диверсификационных стратегий
- •26. Инновационная деятельность компаний и взаимодействие с внешней средой
- •27. Конкурентные стратегии максимизации доходности инноваций
- •28. Конкурентные стратегии блокирования на разных этапах разработки и внедрения нового товара
- •29. Стратегия опережения и понятие каннибализма
- •30. Основные причины выбора и методы реализации стратегии кооперации
- •31. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции и методология
- •32. Характеристика основных разделов типового бизнес-плана инновационного проекта
- •33. Современные особенности организации инновационной деятельности
- •34. Характеристика этапов освоения нововведений
- •35. Формы организации ид: последовательная, параллельная, интегральная
- •36. Матричная структура как разновидность интегральных форм организации ид
- •37. Венчурные подразделения в организационной структуре компаний
- •38. Финансирование ид: проблемы и методы
- •39. Внешние источники финансирования ин проектов
- •39. Внешние источники
- •40. Внутренние источники фин-я ин проектов
- •41. Понятие эффективности инноваций. Временной фактор оценки
- •42. Качественный и кол-ый подход к оценке эффективности ид
- •43. Количественные методы оценки ин проектов
- •44. Современное понятие эффективного руководителя-новатора. Инновативность компании и высшее звено руководства.
- •45. Способы стимулирования инновативности руководителей высшего и среднего звена
- •46. Основные формы участия низового звена управления и служащих в повышении ин процессов
- •47. Внутренние факторы сопротивления инновациям. Кривая «трансформации»
- •48. Нейтрализация внешних факторов сопротивления инновационным процессам на фирме.
- •49. Понятие инновативной внутрифирменной структуры
- •50. Адаптация внутрифирменной культуры к требованиям им
- •51. Необходимость государственного регулирования ид фирм
- •52. Финансовые методы государственного регулирования инновационной деятельности фирм. Виды финансовых услуг.
- •53. Законодательное регулирование инновационной деятельности фирм
- •54. Основные формы научно-технической кооперации фирм как метода саморегулирования ид
- •55. Организационные формы трансфера технологий
50. Адаптация внутрифирменной культуры к требованиям им
Ориентация на стратегию инновационной сегментации говорит о наличии у компании конкретных знаний и опыта работы с целевыми потребительскими группами. Такие компании нанимают служащих, владеющих маркетинговыми знаниями, и используют обучающие программы по исследованию рынка и практической реализации маркетинговых программ. Для достижения максимальной эффективности работы с рыночными сегментами руководители часто используют децентрализованные системы управления, делегируя полномочия по принятию решений стратегическим группам, отвечающим за определенную рыночную нишу. Диверсификация подразумевает альтернативное использование двух типов культур: синергетическую или финансово ориентированную (конгломератную). На фирмах с конгломератной культурой высшее руководство диверсифицирует фирменные операции, приобретая или реализуя более слабых конкурентов, основываясь исключительно на их рентабельности и цикличности.. И в силу того, что основной задачей конгломерата является распределение капитала, предпочтение отдается служащим с опытом в области финансов, при этом практически отсутствуют обучающие программы, а система поощрений основана на достижении результатов, заложенных в годовых планах рентабельности и прибыльности. Исследования свидетельствуют о том, что действительно эффективные конгломераты имеют лишь необходимый минимум персонала и действуют в качестве внутреннего рынка капитала, перераспределяя ресурсы между наиболее многообещающими субъектами. Таким образом, перед руководителем стоит задача: • использования положительных черт старой культуры для внедрения инноваций, создания «инновационного климата», когда инновации становятся необходимым условием существования фирмы; • построения новой организационной культуры для достижения максимальных выгод от стратегических нововведений.
51. Необходимость государственного регулирования ид фирм
Инновационная деятельность является одной из перспективных сфер экономики и видов предпринимательской деятельности, поскольку она связана с высокими технологиями, способными давать значительный экономический эффект. Вместе с тем инновационная деятельность – это один из самых рисковых видов предпринимательской деятельности и основывается на рисковых начинаниях. Этим обстоятельством и предопределяется роль государственного регулирования в данной сфере, главная цель которого должна состоять в том, чтобы заинтересовать субъектов предпринимательской деятельности заниматься инновационной деятельностью, а также, по возможности, снизить фактор рисков.
Необходимо отметить, что государственное регулирование инновационной сферы взаимосвязано с инвестиционной политикой государства, финансирующей фундаментальные научные исследования и высокорисковые инновационные проекты.
Цель государственного регулирования инновационной деятельности – это создание определенных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.
Роль государства в области поддержки инноваций в этих направлениях можно свести к следующим аспектам:
– государство способствует развитию науки, в том числе прикладной, и подготовке научных и инженерных кадров (основной источник инновационных идей);
– в рамках большинства правительственных ведомств существуют разнообразные программы, направленные на повышение инновационной активности бизнеса;
– государственные заказы, преимущественно в форме контрактов на проведение НИОКР, обеспечивают начальный спрос на многие новшества, которые затем находят широкое применение в экономике страны;
– фискальные и прочие элементы государственного регулирования формируют стимулирующее воздействие внешней среды (которая обусловливает эффективность и необходимость инновационных решений отдельных фирм);
– государство выступает в роли посредника в деле организации эффективного взаимодействия академической и прикладной науки, стимулирует кооперацию в области НИОКР промышленных корпораций и университетов.
