- •Исходные данные для расчета
- •Технология составления бизнес-плана
- •Раздел 1. Предприятие и его продукция
- •1. Название предприятия ________________________________________
- •Раздел 2. Анализ рынка сбыта
- •Раздел 3. Анализ конкурентов
- •Сравнительный анализ конкурентов
- •Товарная политика предприятия
- •Процедура оценки конкурентоспособности
- •Раздел 4. План маркетинга
- •Ценообразование
- •Каналы распространения товаров
- •Методы стимулирования продаж
- •Реклама
- •Раздел 5. Организационный план
- •Структурирование организации
- •Потребность в кадрах
- •Примерный перечень должностных обязанностей и характеристик
- •Раздел 6. Производственный План
- •План подготовки и организации производства
- •График производственных мероприятий
- •Объекты и направления инвестиций
- •Планирование себестоимости продукции
- •Стоимость материалов и комплектующих изделий в месяц
- •Рассчитайте затраты на потребляемую электроэнергию.
- •Смета затрат на производство
- •План доходов и расходов
- •План доходов и расходов
- •Расчет налогообложения
- •Анализ безубыточности
- •План движения денежной наличности
- •План движения денежной наличности
- •Оценка эффективности инвестиций
- •Бухгалтерский баланс
- •Бухгалтерский баланс на 200 __ год
- •Анализ финансовых показателей
- •Раздел 8. Потенциальные риски
- •Заключение
- •Приложение
- •График производственных мероприятий
- •Объекты и направления инвестиций
- •Определения плановой себестоимости продукции
- •Расчет налогообложения (тыс. Руб.)
- •План движения денежной наличности (тыс. Руб.)
- •Оценка эффективности инвестиций
- •Литература
Примерный перечень должностных обязанностей и характеристик
Должность |
Образо- вание |
Стаж работы |
Функциональные обязанности |
Управленческий персонал (руководители и специалисты) |
|||
1. Директор предприятия |
высшее техническое |
не менее 5 лет |
организация производственно-хозяйственной деятельности и эффективного взаимодействия подразделений |
2. Главный инженер |
высшее техническое |
не менее 5 лет |
руководство и контроль за техническими службами |
3. Главный бухгалтер |
высшее эконом-ое |
не менее 5 лет |
организация бухгалтерского учета, контроля и отчетности |
4. Начальник цеха |
высшее техническое |
не менее 3 лет |
обеспечение выполнения задания и выпуска продукции |
5. Начальник отдела |
высшее техническое |
не менее 2 лет |
руководство отделом по выполнению технических работ |
6. Инженер-конструктор |
высшее техническое |
не менее 3 лет |
Проектирование схем и печатных плат |
7. Технолог |
высшее техническое |
не менее 3 лет |
разработка и внедрение технологического процесса |
8. Инженер-электронщик |
высшее техническое |
не нужен |
обеспечение бесперебойной работы электронной техники |
9. Инженер-программист |
высшее техническое |
не нужен |
разработка, внедрение и отладка программ |
10. Мастер участка |
средне-техническое |
не менее 3 лет |
руководство участком по производству продукции |
11. Инспектор по кадрам |
средне-профессиональное |
не нужен |
контроль за исполнением приказов руководителя, учет личного состава организации |
12. Секретарь |
среднее образование, курсы |
не нужен |
техническое и информационное обеспечение работы руководителя, делопроизводство |
Производственный персонал |
|||
13. Основные рабочие |
начальное профессиональное |
не нужен |
выполнение производственных заданий (работ, услуг), ритмичный выпуск продукции |
14. Вспомогательные рабочие |
начальное профессиональное |
не нужен |
обслуживание производства: наладка, настройка, регулировка и ремонт оборудования |
Раздел 6. Производственный План
Основная задача этого раздела состоит в том, чтобы сделать прогноз затрат на предполагаемый выпуск изделий, определить потребности в ресурсах, а также способы обеспечения ресурсами, в том числе площадями и оборудованием.
План подготовки и организации производства
В данном плане можно выделить четыре этапа:
I этап – предпроизводственный, включает закупку и установку оборудования; обустройство производственных помещений; заключение договоров-намерений на закупку материалов и комплектующих; проведение переговоров с потребителями на поставку готовой продукции малыми сериями.
II производственный этап предполагает освоение производственных мощностей первоначально только на 50% (или 60%), что связано с вероятными срывами в технологии изготовления новых видов продукции и сложностью выведения товара на рынок.
III производственный этап предполагает освоение производственных мощностей на 75% (или 80%), расширение рынка сбыта.
IV производственный этап предполагает освоение производственных мощностей на 100%, освоение новых рынков сбыта и закрепление на них, возврат кредитных средств.
На основании приведенных этапов необходимо составить календарный план-график по инвестиционным периодам (табл. 4).
Таблица 4