62. Организационная структура: потребность в ее конкретной модели. Типы организационных структур. Принцип рациональной бюрократии и его использование при моделировании организационных структур.

Любой менеджер стремиться к тому, чтобы организация была управляемой, для этого требуется внутренне выстроить её соответствующим образом.

Организационная структура – внутреннее построение организации, её конструктивная основа, позволяющая осуществлять управление производительным процессом в заданном режиме.

= форма построения организации, которая действительно превращает её в открытую систему и внутриорганизационных целей = совокупность 3-х основных компонентов:

1. Технология производственного процесса

2. Управленческий центр, осуществляющий выбор и руководство такой технологии

3. Исполнители, приводящие в действие технологический процесс под руководством управленческого центра.

Управленческий центр и центр реализации управленческих решений: механизм координации всех работников организации.

Выбор организационной структуры конкретного типа определяется целями организации и личностью менеджера (т.е. должна быть адаптирована к отдельным особенностям менеджера)

Управленческий центр → технология произв.процесса →исполнители

Не существует единой модели, в соответствии с которой бы осуществилось построение любой организации – практика выработала несколько типовых моделей, каждая из которых адаптируется к организациям различного типа.

Типы:

1. Линейные. Функциональные. Комбинированные.

2. Плоские. Высокие.

3. Бюрократические: функциональные, дивизиональные. Адаптивные.

4. Централизованные. Децентрализованные.

Адаптивные:

1. Ограниченные по времени периода функционирования.

   1. Проектные

   2. Матричные

2. Долговечные.

   1. Конгломератные

Теория бюрократии была подробно разработана одним из основателей социологии Максом Вебером. Другим основателем считается французский учёный Эмиль Дюркгейм, который вопросами управления специально не занимался. Согласно Веберу современная техника адми­нистрирования включает в себя следующие принципы:

1. принцип адресного распределения заданий;

2. принцип иерархии должностей;

3. принцип нормативного регулирования;

4. принцип документооборота;

Принцип адресного распределения заданий означает, что каждый сотрудник отвечает за строго определенный сектор задач и наделяется для этого соответствующими полномочиями. С отрицательной стороны, данный принцип устанавливает универсальный запрет на т.н.общие, абстрактные задачи, поставленные перед всем коллективом.

Принцип иерархии должностей означает, что между носителями долж­ностей установлена строгая взаимосвязь господства и подчинения. Согласно этому принципу каждый носитель должности должен иметь непосредственного начальника, а каждый начальник должен иметь конкретных подчиненных.

Принцип нормативного регулирования означает, что деятельность любого сотрудника должна соответствовать, во-первых, единым государст­венным правилам, зафиксированным в форме соответствующих законов, во-вторых, она должна соответствовать единым правилам внутреннего порядка в форме соответствующих постановлений и распоряжений местного начальства. Принцип нормативного регулирования позволяет обеспечить достаточно высокую степень унификации управленческой деятельности и, следовательно, ее прозрачность и контролируемость. Помимо этого данный принцип в какой-то степени ограничивает возможность произвола ,или - что то же - сферу дискреционных полномочий любого сотрудника.

Принцип документооборота означает, что весь процесс подготовки и принятия решений, а также контроль за их исполнением должен осущест­вляться в письменной форме.

Принцип документооборота выполняет несколько важных функций:

данный принцип позволяет гибко использо­вать фактор времени, как правило, в целях ускорения принятия и реали­зации решений

он является важным формальным средством оценки работы того или иного подразделения;

данный принцип обеспечивает определённую прозрачность управленческой деятельности, что опять-таки повышает степень защиты этой деятельности от непродуманных и/или произвольных решений.