- •Гаоу впо «Дагестанский государственный институт народного хозяйства» Кафедра «Менеджмент»
- •Методические рекомендации по прохождению производственной преддипломной практики и составлению отчета
- •М ахачкала – 2012г.
- •1. Общие положения, объекты и цель производственной практики
- •1.2. Методические указания по организации и руководству практикой
- •1.3. Подведение итогов практики
- •Отчет о практике
- •Глава 1. Краткая характеристика предприятия
- •Оформление
- •2. Производственная практика организационно-управленческой деятельности
- •Общие указания
- •Глава 2. Предложения по развитию предприятия
- •2.2.Содержание практики
- •Практикант изучает процесс принятия управленческих решений руководством - 2 дня.
- •Производственная практика по маркетингу – 10 дней
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Содержание практики по маркетингу
- •Производственная практика по анализу хозяйственной деятельности- 10 дней
- •Общие положения
- •Содержание практики по анализу хозяйственной деятельности
- •Студент проводит анализ финансового состояния предприятия, при этом должен за 4 дня:
- •При анализе и аудите затрат на производство продукции и издержек обращения, студенты должны проанализировать за 2 дня:
- •Студенты должны проанализировать прибыль и рентабельность предприятия за 2 дня:
- •При анализе труда и аудита расчетов с работниками по смете, студенты должны проанализировать за 1 день:
- •4.2.7. Проводя анализ и аудит эффективности использования основных средств, студенты должны проанализировать за 1 день:
- •Календарный срок прохождения практики:
- •Примерный план прохождения производственной практики:
- •Содержание
- •Глава 1. Общая характеристика оао «Дагэнергосеть»……………..….…6
- •Глава 2. Предложения по развитию оао «Дагэнергосеть»………………25
- •Приложения………………………………………………………………42
2.2.Содержание практики
по организационно-управленческой деятельности
2.2.1. Ознакомление с предприятием и организационной формой - 3 дня.
Объекты изучения студента:
Организационно-правовая форма предприятия (государственное, муниципальное, акционерное, частное и т.д.);
Основные направления деятельности предприятия (миссия);
Основные этапы истории создания и развития предприятия;
Распорядок работы, задачи и функции предприятия;
Практикант должен изучить распределение обязанностей между сотрудниками предприятия (организационная структура) - 2 дня: Объекты изучения студента:
Внутренняя среда организации (цели, задачи, технология, организационная структура, персонал)
Распределение обязанностей между работниками предприятия
Специализированное разделение труда.
Функции отделов и служб предприятия.
Организация труда управленческого персонала.
2.2.3. Студент изучает документальную информацию и документооборот - 2 дня.
Объекты изучения студента:
Договорно-правовая документация;
Финансово-учетная документация;
Организация делопроизводства;
Студент знакомится с техническими средствами в управлении предприятием - 2 дня.
Объекты изучения студента:
Применение средств оргтехники и вычислительной техники в комплексной механизации управленческого труда (перечислить имеющуюся технику на предприятии и программные обеспечения).
Анализ действующей системы обработки экономической информации (оценить эффективность действия).
Практикант изучает процесс принятия управленческих решений руководством - 2 дня.
Объекты изучения студента:
Составление плана принятия фирмой эффективных решений.
Организация процесса подготовки и принятия решений.
Контроль за выполнением решения.
Практикант рассматривает наличие и эффективность на предприятии планирования - 2 дня. Объекты изучения студента:
Организация текущего и перспективного планирования;
Стратегическое и долгосрочное планирование;
Выбор возможной стратегии в условиях рынка;
Анализ внешней среды (наличие конкурентов, их слабые и сильные стороны);
Определение рыночного положения настоящего предприятия в условиях конкуренции;
Студент изучает управление трудовыми ресурсами на предприятии
- 2 дня.
Объекты изучения студента:
Планирование трудовых ресурсов.
Анализ трудовых операций.
Квалификационная характеристика.
Определение заработной платы и льгот.
Методы отбора и оценки кадров.
Роль правовых и социально-психологических методов в управлении коллективом.
Производственная практика по маркетингу – 10 дней
3.1. Общие положения
Практика проводится под руководством начальника отдела по маркетингу, за неимением такового, под руководством директора предприятия, либо его заместителя в администрации предприятия, производственном отделе и отделе по маркетингу и сбыту (если таковой имеется).
Необходимо, чтобы студент ознакомился с основными элементами маркетинга на предприятии, оценил эффективность деятельности специалистов по маркетингу, внес свои предложения в повышение эффективности системы маркетинга на настоящем предприятии.
Для этого студент должен:
Собрать и проанализировать информацию о маркетинге компании, основываясь на внутренних данных;
Провести самостоятельное маркетинговое исследование относительно конкурентоспособности продукции предприятия;
Иметь знания, на основе которых он может предложить наиболее гармоничное сочетание ассортимента, изучить возможности его изменения, углубления, удлинения (вверх, либо вниз); предложить наиболее совершенные методы ценообразования, согласно этапам ЖЦТ и ситуации на рынке, предложить собственные проекты стимулирования сбыта (желательно, используя наглядные программы ЭВМ) и т.д.