Глава 2. Материалы и методы исследования

2.1. Материалы исследования

ОАО «ГМС Нефтемаш» (далее – Предприятие) - основанное в 1965 году - одно из ведущих предприятий нефтяного машиностроения в Западной Сибири, выпускающее блочно-комплектное нефтепромысловое, буровое, геологоразведочное и энергетическое оборудование. По объемам выпуска продукции машиностроения и металлообработке и объемам продаж ОАО «ГМС Нефтемаш» - в числе лучших предприятий Тюменской области, а по выручке от реализации – в тройке крупнейших предприятий машиностроения Западной Сибири. Продукция предприятия широко используется для оснащения Тюменского нефтегазового комплекса, пользуется спросом у производственников Оренбургской, Томской областей, Красноярском крае, Республике Коми, Казахстане. [3.1] На сегодняшний  день это одно из крупных, динамично развивающихся компаний не только Тюменского региона, но и всей России в сфере производства нефтегазового оборудования в блочно-модульном исполнении. Более чем за 40 лет успешной работы предприятие заслужило репутацию надежного партнера и поставщика оборудования. Опыт в сочетании с профессионализмом позволяют предприятию производить соответствующее всем современным требованиям оборудование, номенклатура которого составляет более 90 видов.

Налажен серийный выпуск следующего оборудования: [3.4]

• БКНС - блочная кустовая насосная станция

• ВП - водораспределительный пункт

• НПС – станция насосная перекачки

• БТ АГЗУ - блок технологический автоматизированной групповой замерной установки «Спутник»

• Установка измерительная «Мера»

• БПГ – блок подготовки газа

• БРВ – блок распределения воды

• 108-А – станция насосная над артскважиной

• БОВ – блок-бокс обогрева вахтенного персонала

• Операторная

• УДХ – установка дозирования химреагентов

• СГН - станция насосная для гидропривода погружных скважинных насосов

• Проходная

• Блок хранения пожарного инвентаря

• Емкостное оборудование и т.д.

Также на предприятии постоянно ведутся разработки нового оборудования с привлечением потенциала ведущих Российских институтов, что позволяет комплексно подходить к разработке и  изготовлению оборудования для обустройства нефтегазовых месторождений. Уникальность разработок защищена многочисленными патентами.

Во главе ОАО «ГМС Нефтемаш» стоит управляющий директор, который часть своих полномочий возлагает на заместителей, каждый из которых контролирует определенный сегмент производства.

На заводе «Нефтемаш» существует деление всего штата сотрудников на: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, специалисты и служащие. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу относят работников участка услуг населению, столовой, спорткомплекса, медпункта и теплицы.

Таблица 1. Численность и структура персонала

	На
	01.01.2010	01.01.2011
ВСЕГО списочная численность ОАО «ГМС Нефтемаш»	1120	1170
В том числе:
Промышленно-производственный персонал	1087	1135
Из него:
Рабочие	717	729
Специалисты	366	401
Служащие	4	5
Ученики	-	-
Непромышленная группа	33	35
В том числе:
Рабочие	26	27
Специалисты	6	7
Служащие	1	1
Ученики	-	-
Принято в течение года	378	252
Уволено в течение года	333	202
Текучесть кадров за год ставила (в %)	16,9	8,4
Причины увольнений:
Уволено по сокращению штатов	-	-
Уволено по собственному желанию	169	89
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	21	6
Из числа уволенных по собственному желанию:
а) отсутствие жилья	-	-
б) перемена места жительства	25	10
в) отсутствие места в детском саду	-	-
г) отдаленность работы	3	3
д) неудовлетворенность работой	23	12
е) низкая зарплата	58	12
ж) другое	60	52
Другие причины	28	29
Окончание трудового договора	115	78
СОСТОЯНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	21	6
Наложено взысканий	55	61

Завод обеспечен современными станками и оборудованием с программным управлением известных мировых производителей. В структуре производственных площадей большую долю занимает цех металлоконструкций, производственный корпус «Хард» и цех механообработки.

Таблица 2. Структура производственных площадей

№ п/п	Наименование объекта	По состоянию на 1.01.10		По состоянию на 1.01.11
1	2	3	4	5	6
		Общая площадь	Производ, площадь	Общая площадь	Производ, площадь
	Всего	49 692	14 311	49 692	14 311
	В том числе крытых	38 164	14 311	38 164	14 311
1	Административно-бытовой корпус	3 020	-	3 020	-
2	Цех металлоконструкций в том числе:	9 476	4 709,6	9 476	4 709,6
2.1	Участок сборки и сварки	6 359	4 250	6 359	4 250
2.2	Ренгенлаборатория	81,6	81,6	81,6	81,6
2.3	Экспериментальный участок	330	-	330	-
2.4	Окрасочный участок	378	378	378	378
2.5	Крановая эстакада цеха металлоконструкций	2 328	-	2 328	-
3	Цех механообработки в том числе	5 184	3 227	5 184	3 227
3.1	Механообрабатывающий участок	3 720	2 689	3 720	2 689
3.2	Инструментальный участок	754	-	754	-
1	2	3	4	5	6
3.3	Участок изготовления панелей с участком химического оксидирования	324	324	324	324
3.4	Участок термообработки с участком гидроиспыт.	386	214	386	214
4	Производственный корпус №2 в том числе	2 775	1 755	2 775	1 755
4.1	Заготовительный участок	828	432	828	432
4.2	Участок укрытий	1023	837	1023	837
4.3	Кузница	870	432	870	432
4.4	Электромонтажный участок	54	54	54	54
5	Корпус вспомогательных цехов в том числе	1 296	-	1 296	-
5.1	Столярный участок РСУ	792	-	792	-
5.2	Компрессорная	144	-	144	-
5.3	Участок нестандартного оборудования ЭМУ	360	-	360	-
6	Производственный корпус «Хард»	10 073	4 404	10 073	4 404
6.1	Механический участок ЭМУ (с кладовыми и вспомогательными помещениями)	640	-	640	-
6.2	Исследовательская лаборатория	144		144
6.3	Механический участок экспериментального цеха с кладовыми	706	-	706	-
6.4	Участок нестандартного оборудования ИУ	342	-	342	-
6.5	Электроцех ЭМУ	990		990
6.6	Склад инструмента	165	-	165	-
6.7	Бытовые помещения с буфетом	456	-	456	-
6.8	Участок изготовления ёмкостей	1758	1626	1758	1626
6.9	Участок сварки трубопроводов	1624	860	1624	860
6.10	Заготовительный участок	2182	1630	2182	1630
6.11	Дробеструйно-окрасочный участок	446	288	446	288
6.12	Вспомогательные помещения	620	-	620	-
7	Производственный корпус по производству блок боксов	432	216	432	216
8	Транспортный цех со складом в том числе	4 860	-	4 860	-
8.1	Инженерный корпус №2	1 080	-	1 080	-
8.2	Склад материалов и комплектующих ОМТСиВК	1 620	-	1 620	-
8.3	Склад ПДО	432	-	432	-
8.4	Транспортный цех	1 728	-	1 728	-
9	Котельная с насосной и прачечной	504	-	504	-
10	КПП с бытовыми помещениями	864	-	864	-
11	Корпус РБУ	720	-	720	-
12	Теплица	243	-	243	-
13	Крановая эстакада под башенным краном	2 130	-	2 130	-
14	Открытые склады металлов и комплектующих	6 981	-	6 981	-
15	Холодный склад	864	-	864	-
16	Склад минваты	270	-	270	-

Обладая высококвалифицированными  специалистами, предприятие имеет возможность не только изготавливать, но, и обеспечивать шефмонтаж и пуско-наладку, обучение персонала заказчика, гарантийное и послегарантийное обслуживание всего производимого оборудования.

В связи с тенденциями мирового рынка, акцентированием внимания мирового экономического сообщества на вопросах обеспечения качества в ОАО «ГМС Нефтемаш» разработана и введена в действие СМК, построенная по принципам, установленным в международных стандартах ИСО серии 9000.

СМК включает в себя опубликованную и представленную следующую документацию: Политику и цели, Задачи в области качества, РК, КП, ВП, ППК (ПРиТ№5), ОППК, Матрицы распределения ответственностей 1-2-3, 3-4-5 уровней ответственностей, СТП, РП, ПП, ДИ, РИ, И, документы внешнего происхождения, регистрационные Записи о качестве.

СМК применительна к проектированию, комплектации, производству, монтажу и обслуживанию оборудования для добычи нефти и газа, освоения и эксплуатации нефтяных и газовых скважин, физико-механической обработки материалов и вспомогательному энергетическому оборудованию.[3.4]

СМК предприятия рассматривается как средство достижения Политики и целей в области качества.

В СМК ОАО «ГМС Нефтемаш» применяется система идентифицированных и взаимосвязанных между собой процессов. Условно все процессы управления разделены на следующие группы процессов - макропроцессы (МП):

1. Ответственность руководства – МП 1;

2. Управление документами, записями – МП 2;

3. Менеджмент ресурсов – МП 3;

4. Выпуск продукции – МП 4;

5. Измерение, анализ, улучшение – МП 5;

6. Удовлетворенность потребителей (выявление требований и оценка) – МП 6.

Для результативного и эффективного функционирования СМК на предприятии осуществляется менеджмент взаимосвязанных между собой процессов, документированных в Инструкциях на процессы.

За время своего существования предприятие выработало принципы, неуклонное следование которым позволяет строить надежные и стабильные отношения с клиентами и партнерами: четкость выполнения  производственных задач и договорных обязательств, поддержание имиджа предприятия на высоком уровне, гибкая ценовая политика, индивидуальный подход. Ориентация на клиента и рынок позволяет предприятию занимать лидирующее положение среди производителей нефтегазового оборудования.

Высокие достижения ОАО «ГМС Нефтемаш» неоднократно отмечались различными наградами или дипломами. Наиболее значимые: [4.9]

 2005 год -  предприятие удостоено премии в номинации «1000 Лучших предприятий и организаций России» 6-го Всероссийского конкурса и вошло в первую сотню победителей.

2006 год -  измерительная установка «Мера», становиться Лауреатом конкурса «100 Лучших товаров России».

2007 год – ОАО «ГМС Нефтемаш» награждается медалью «За успешное внедрение новейших технологий, оборудования и услуг в нефтегазовой отрасли»; становиться Лауреатом конкурса «Лучшие предприятия Тюменской области».

2008 год –  «Блок подготовки  газа»  становиться дипломантом  конкурса «100 Лучших товаров России»,   ОАО «ГМС Нефтемаш» является победителем  конкурса  «Лучшее оборудование, технологии и услуги», представленные на 13-й международной выставке «Сургут. Нефть и Газ -2008» в номинации «Современное оборудование и услуги для строительства и ремонта магистральных трубопроводов»,  имеет диплом победителя  II Ежегодного областного конкурса «Лучшие предприятия Тюменской области 2008» в номинации «Лучший экспортер», так же удостоилось  медали  «За производство оборудования, обеспечивающего технологичность и энергоснабжение» (блочно кустовая насосная станция).   

2009 год –  диплом «За вклад в развитие межрегиональных связей с Республикой Башкортостан »  ХVII Международной специализированной выставки «Газ. Нефть. Технологии 2009»

Стратегия предприятия на ближайшие годы – укрепление существующих позиций, увеличение доли рынка, выход на новые сегменты рынка, разработка новых высокотехнологичных конкурентоспособных видов продукции. Для всего этого на предприятии имеется высокий технический и кадровый потенциал.