- •1. Роль и значение малого бизнеса в развитии экономики государства
- •1.1 Сущность малого бизнеса
- •1.2 Методологические подходы к устойчивому развитию малого бизнеса
- •2. Анализ форм поддержки малого бизнеса в нижегородской области
- •2.1 Кцп развития малого и среднего предпринимательства в Нижегородской области
- •2.2 Порядок оказания поддержки в виде грантов малым предприятиям
- •2.3 Оценка возможности получения поддержки ип Терехина
- •Согласно данным на 01.01.2015 г., в Нижнем Новгороде насчитывалось 25 объектов. Из них самыми известными являются: салон красоты "дали", салон красоты "deluxe", салон красоты "лотос".
- •3.1 Бизнес-план создания и развития ип Терехина
- •3. Обоснование необходимости получения поддержки ип терехина
- •3.2 Обоснование привлечения и использования финансовых ресурсов
3. Обоснование необходимости получения поддержки ип терехина
3.1 Бизнес-план создания и развития ип Терехина
По своей сущности Бизнес-план должен содержать финансовый и инвестиционный план. Но для успешной деятельности парикмахерской необходимо не только оборудование, но и косметические средства, такие как, лаки, гели, муссы, шампуни, бальзамы, краски для волос, составы для химической завивки и т.д.
Все это будет приобретено на оптовых складах официальных представителей мелким оптом.
Представим подробный план продаж на год по месяцам (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Месяц |
Количество |
Цена |
Сумма |
1 |
2 |
3 |
4 |
Стрижка женская модельная |
|||
Январь |
120 |
500 |
60 000 |
Февраль |
125 |
500 |
62 500 |
Март |
130 |
500 |
65 000 |
Апрель |
130 |
500 |
65 000 |
Май |
145 |
500 |
72 500 |
Июнь |
160 |
500 |
80 000 |
Июль |
163 |
500 |
81 663 |
Август |
175 |
500 |
87 500 |
Сентябрь |
178 |
500 |
89 000 |
Октябрь |
180 |
500 |
90 000 |
Ноябрь |
190 |
500 |
95 000 |
Декабрь |
250 |
500 |
125 000 |
Итого: |
- |
- |
983 163 |
Стрижка мужская модельная |
|||
Январь |
150 |
300 |
45 000 |
Февраль |
150 |
300 |
45 000 |
Март |
155 |
300 |
46 500 |
Апрель |
155 |
300 |
46 500 |
Май |
158 |
300 |
47 400 |
Июнь |
167 |
300 |
50 100 |
Июль |
172 |
300 |
51 772 |
Август |
175 |
300 |
52 500 |
Сентябрь |
180 |
300 |
54 000 |
Октябрь |
183 |
300 |
54 900 |
Продолжение таблицы 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
Ноябрь |
183 |
300 |
54 900 |
Декабрь |
210 |
300 |
63 000 |
Итого: |
- |
- |
612 472 |
Стрижка женская простая |
|||
Январь |
450 |
250 |
112 500 |
Февраль |
450 |
250 |
112 500 |
Март |
450 |
250 |
112 500 |
Апрель |
455 |
250 |
113 750 |
Май |
457 |
250 |
114 250 |
Июнь |
461 |
250 |
115 250 |
Июль |
461 |
250 |
115 250 |
Август |
465 |
250 |
116 250 |
Сентябрь |
465 |
250 |
116 250 |
Октябрь |
465 |
250 |
116 250 |
Ноябрь |
470 |
250 |
117 500 |
Декабрь |
480 |
250 |
120 000 |
Итого: |
- |
- |
1 382 250 |
Стрижка мужская простая |
|||
Январь |
150 |
200 |
30 000 |
Февраль |
150 |
200 |
30 000 |
Март |
150 |
200 |
30 000 |
Апрель |
155 |
200 |
31 000 |
Май |
155 |
200 |
31 000 |
Июнь |
158 |
200 |
31 600 |
Июль |
160 |
200 |
32 000 |
Август |
160 |
200 |
32 000 |
Сентябрь |
163 |
200 |
32 600 |
Октябрь |
165 |
200 |
33 000 |
Ноябрь |
165 |
200 |
33 000 |
Декабрь |
190 |
200 |
38 000 |
Итого: |
- |
- |
384 200 |
Стрижка детская |
|||
Январь |
90 |
150 |
13 500 |
Февраль |
90 |
150 |
13 500 |
Март |
93 |
150 |
13 950 |
Апрель |
94 |
150 |
14 100 |
Май |
95 |
150 |
14 250 |
Июнь |
95 |
150 |
14 250 |
Июль |
97 |
150 |
14 550 |
Август |
100 |
150 |
15 000 |
Сентябрь |
100 |
150 |
15 000 |
Октябрь |
104 |
150 |
15 600 |
Ноябрь |
104 |
150 |
15 600 |
Декабрь |
116 |
150 |
17 400 |
Итого: |
- |
- |
163 200 |
Продолжение таблицы 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
Укладка феном |
|||
Январь |
50 |
150 |
7 500 |
Февраль |
50 |
150 |
7 500 |
Март |
50 |
150 |
7 500 |
Апрель |
55 |
150 |
8 250 |
Май |
55 |
150 |
8 250 |
Июнь |
63 |
150 |
9 450 |
Июль |
65 |
150 |
9 750 |
Август |
65 |
150 |
9 750 |
Сентябрь |
67 |
150 |
10 050 |
Октябрь |
69 |
150 |
10 350 |
Ноябрь |
69 |
150 |
10 350 |
Декабрь |
95 |
150 |
14 250 |
Итого: |
- |
- |
112 950 |
Свадебные прически |
|||
Январь |
36 |
600 |
22 200 |
Февраль |
37 |
600 |
22 200 |
Март |
35 |
600 |
21 000 |
Апрель |
35 |
600 |
21 000 |
Май |
40 |
600 |
24 000 |
Июнь |
40 |
600 |
24 000 |
Июль |
43 |
600 |
25 800 |
Август |
55 |
600 |
33 000 |
Сентябрь |
60 |
600 |
36 000 |
Октябрь |
61 |
600 |
36 600 |
Ноябрь |
56 |
600 |
26 400 |
Декабрь |
43 |
600 |
25 800 |
Итого: |
- |
- |
318 000 |
Меллирование |
|||
Январь |
180 |
550 |
99 000 |
Февраль |
180 |
550 |
99 000 |
Март |
185 |
550 |
101 750 |
Апрель |
184 |
550 |
101 200 |
Май |
185 |
550 |
101 750 |
Июнь |
182 |
550 |
100 100 |
Июль |
187 |
550 |
103 000 |
Август |
191 |
550 |
105 050 |
Сентябрь |
190 |
550 |
104 500 |
Октябрь |
187 |
550 |
102 850 |
Ноябрь |
179 |
550 |
98 450 |
Декабрь |
198 |
550 |
108 900 |
Итого: |
- |
- |
1 225 550 |
Продолжение таблицы 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
Окрашивание волос |
|||
Январь |
180 |
450 |
81 000 |
Февраль |
180 |
450 |
81 000 |
Март |
185 |
450 |
83 250 |
Апрель |
184 |
450 |
82 800 |
Май |
185 |
450 |
83 250 |
Июнь |
182 |
450 |
81 900 |
Июль |
187 |
450 |
84 150 |
Август |
191 |
450 |
85 950 |
Сентябрь |
190 |
450 |
85 500 |
Октябрь |
187 |
450 |
84 150 |
Ноябрь |
179 |
450 |
80 550 |
Декабрь |
198 |
450 |
89 100 |
Итого: |
- |
- |
1 002 600 |
Маникюр |
|||
Январь |
97 |
150 |
14 550 |
Февраль |
96 |
150 |
14 400 |
Март |
97 |
150 |
14 550 |
Апрель |
95 |
150 |
14 250 |
Май |
93 |
150 |
13 950 |
Июнь |
99 |
150 |
14 850 |
Июль |
97 |
150 |
14 550 |
Август |
101 |
150 |
15 150 |
Сентябрь |
96 |
150 |
14 400 |
Октябрь |
100 |
150 |
15 000 |
Ноябрь |
105 |
150 |
15 750 |
Декабрь |
120 |
150 |
18 000 |
Итого: |
- |
- |
179 400 |
Педикюр |
|||
Январь |
57 |
250 |
14 250 |
Февраль |
56 |
250 |
14 000 |
Март |
57 |
250 |
14 250 |
Апрель |
65 |
250 |
16 250 |
Май |
78 |
250 |
19 500 |
Июнь |
80 |
250 |
20 000 |
Июль |
82 |
250 |
20 500 |
Август |
82 |
250 |
20 500 |
Сентябрь |
80 |
250 |
20 000 |
Октябрь |
78 |
250 |
19 500 |
Ноябрь |
75 |
250 |
18 750 |
Декабрь |
78 |
250 |
19 500 |
Итого: |
- |
- |
217 000 |
Продолжение таблицы 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
Солярий |
|||
Январь |
40 |
400 |
16 000 |
Февраль |
45 |
400 |
18 000 |
Март |
45 |
400 |
18 000 |
Апрель |
43 |
400 |
17 200 |
Май |
44 |
400 |
17 600 |
Июнь |
45 |
400 |
18 000 |
Июль |
40 |
400 |
16 000 |
Август |
46 |
400 |
18 400 |
Сентябрь |
49 |
400 |
19 600 |
Октябрь |
53 |
400 |
21 200 |
Ноябрь |
55 |
400 |
22 000 |
Декабрь |
65 |
400 |
26 000 |
Итого: |
- |
- |
228 000 |
Для оказания всех этих услуг потребуется закупить оборудование. Исходя из того что салон только будет открываться и работать на окупаемость, оборудование будет закупаться по средним рыночным ценам и всего составит 361 530 руб. (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Наименование |
Количество |
Цена |
Сумма |
1 |
2 |
3 |
4 |
Диван клиента |
1 |
13 660 |
13 660 |
Кресло клиента |
4 |
3 650 |
14 600 |
Кресло-мойка |
2 |
8 200 |
16 400 |
Стол маникюрный |
1 |
3 140 |
3 140 |
Гидромассажная ванночка |
1 |
2 010 |
2 010 |
Педикюрное кресло |
1 |
11 060 |
11 060 |
Рабочее место парикмахера |
4 |
6 300 |
25 200 |
Лампа маникюрная |
1 |
4 500 |
4 500 |
Стул мастера |
2 |
1 790 |
3 580 |
Сушуар |
1 |
7 180 |
7 180 |
Фен |
4 |
2 300 |
9 200 |
Горячие ножницы |
4 |
2 500 |
10 000 |
Полотенца |
8 |
150 |
1 200 |
Утюжки |
4 |
2 000 |
8 000 |
Компьютер |
2 |
1 800 |
3 600 |
Зеркало |
4 |
1 200 |
4 800 |
Водонагреватель |
1 |
6 000 |
6 000 |
Солярий |
1 |
185 000 |
185 000 |
Итого: |
- |
- |
361 530 |
Так же будем учитывать расходные материалы в месяц, смета расходов представлена в таблице 3.3
Таблица 3.3
Наименование |
Количество |
Цена |
Сумма |
1 |
2 |
3 |
4 |
Краска для волос SWK Bonacure(набор для салонов) |
1 |
14 746 |
14 746 |
Шампунь для норм. волос SWK Bonacure |
35 |
264 |
9 240 |
Спрей для волос увлажняющий Osis+ |
25 |
150 |
3 750 |
Кондиционер увлажняющий Wellaflex |
25 |
125 |
3 125 |
Лак для волос Linda |
15 |
150 |
2 250 |
Маска восстанавливающая Estel |
10 |
250 |
2 500 |
Крем для создания локонов Osis+ |
9 |
250 |
2 250 |
Гель для фиксации Wellaflex |
10 |
179 |
1 790 |
Мусс для волос Taft |
15 |
170 |
2 250 |
Бальзам для волос Hear |
16 |
195 |
3 120 |
Крем многофункциональный SWK Bonacure |
7 |
300 |
2 100 |
Воск для волос Taft |
12 |
168 |
3 216 |
Гель для наращивания ногтей Nail |
15 |
380 |
5 700 |
Лак для ногтей цветной Beauty |
25 |
50 |
1 250 |
Лак для ногтей укрепляющий Beauty |
20 |
65 |
1 300 |
Крем для рук и ногтей Loreal |
8 |
182 |
1 456 |
Крем для ног Oliva |
8 |
159 |
1 272 |
Итого: |
- |
- |
61 315 |
Теперь составим общий финансовый план, который отображает использовании средств и представлен тремя документами:
отчетом о финансовых результатах;
отчетом о движении денежных средств;
плановым балансом.
Финансовый план рассчитан при условии реализации плана производства и сбыта продукции.
1. Отчет о финансовых результатах отражает оперативную деятельность предприятия в период реализации проекта.
2. Отчет о движении денежных средств показывает остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.
3. Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени.
Условия, принятые для расчета:
Условная дата начала реализации проекта – июль 2015 г.
Основная валюта проекта - рубли;
Валюта для расчета на внешнем рынке - Евро,
Курс на момент ввода - 1 Евро = 56,65 руб.
Финансовый год начинается в январе;
Условие реинвестирования: денежные средства, полученные в результате реализации проекта, реинвестируются в этот же проект.
Таблица 3.4
Бухгалтерский баланс
Статьи баланса |
01.01.2016 |
01.01.2017 |
01.01.2018 |
01.01.2019 |
01.01.2020 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
АКТИВЫ: |
3 867 203 |
3 979 222 |
4 175 946 |
4 308 995 |
4 413 504 |
Внеоборотные |
176 530 |
178 550 |
182 530 |
185 530 |
189 530 |
Оборотные: |
3 690 673 |
3 802 692 |
3 999 516 |
4 132 465 |
4 236 974 |
Запасы |
375 780 |
385 679 |
386 779 |
388 361 |
390 576 |
Денежные средства |
2 732 243 |
2 808 663 |
2 975 152 |
3 074 206 |
3 141 182 |
Прочие оборотные активы |
582 650 |
608 350 |
637 485 |
669 898 |
705 216 |
ПАССИВЫ: |
3 867 203 |
3 979 222 |
4 175 946 |
4 308 995 |
4 413 504 |
Капитал и резервы |
1 568 963 |
1 678 972 |
1 889 084 |
2 164 196 |
2 474 446 |
Долгосрочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
Краткосрочные обязательства |
2 298 240 |
2 300 250 |
2 350 250 |
2 390 250 |
2 446 220 |
Задолженность по з/п |
1 746 662,4 |
1 748 190 |
1 786 190 |
1 816 590 |
1 859 127,2 |
Задолженность внебюд.фондам |
551 577,6 |
552 060 |
564 060 |
573 660 |
587 092,8 |
Таблица 3.5
Отчёт о финансовых результатах
Статьи баланса |
01.01.2016 |
01.01.2017 |
01.01.2018 |
01.01.2019 |
01.01.2020 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Выручка |
0 |
8 395 499 |
8 456 367 |
8 520 210 |
8 605 321 |
Себестоимость |
0 |
2 676 030 |
2 726 030 |
2 766 030 |
2 822 000 |
Прибыль от оказания услуг |
0 |
5 719 469 |
5 730 337 |
5 754 180 |
5 783 321 |
Прибыль до налогообложения |
0 |
5 719 469 |
5 730 337 |
5 754 180 |
5 783 321 |
Чистая прибыль |
0 |
4 346 796,5 |
4 355 056,2 |
4 373 170,8 |
4 395 324 |
Таблица 3.6
Отчёт о движение денежных средств
Денежные потоки |
01.01.2016 |
01.01.2017 |
01.01.2018 |
01.01.2019 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Основная деятельность: |
147 618 |
240 347 |
319 107 |
383 753 |
1.1 Прибыль за вычетом налогов |
+ 110 009 |
+ 210 112 |
+ 275 112 |
+ 310 250 |
1.2 Амортизация |
- |
- |
- |
- |
1.3 Изменение суммы текущих активов |
- 35 599 |
- 30 235 |
- 33 995 |
- 37 533 |
1.4 Изменение суммы текущих обязательств |
+ 2 010 |
+ 0 |
+ 10 000 |
+ 35 970 |
2.Инвестиционная деятельность: |
5 020 |
7 980 |
8 823 |
9 965 |
2.1 Изменение суммы долгосрочных активов |
5 020 |
7 980 |
8 823 |
9 965 |
3. Финансовая деятельность: |
114 175 |
149 190 |
22 261 |
24 894 |
3.1 Изменение суммы задолженности |
2 156 |
3 567 |
5 478 |
6 134 |
3.2 Изменение величины собственных средств |
112 019 |
145 623 |
16 783 |
18 760 |
4. Суммарное изменение денежных средств |
266 813 |
393 950 |
350 191 |
418 612 |
5. Денежные средства на начало периода |
2 732 243 |
2 808 663 |
2 975 152 |
3 074 206 |
6. Денежные средства на конец периода |
2 808 663 |
2 975 152 |
3 074 206 |
3 141 182 |
Показатели эффективности инвестиций при использовании собственных средств представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Эффективность инвестиций при использовании собственных средств
Показатель |
Рубли |
Евро |
Ставка дисконтирования, % |
13 |
13 |
Период окупаемости - PB, мес. |
24 |
24 |
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. |
19 |
19 |
Средняя норма рентабельности - ARR, % |
4,2 |
4,2 |
Чистый приведенный доход – NPV |
15 070 463 |
266 027,59 |
Индекс прибыльности – PI |
1,19 |
1,19 |
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % |
3,1 |
3,1 |
Период окупаемости проекта PB – период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение - 18 месяцев, дисконтированный период окупаемости DPB при дисконте 13 % - 14 месяцев.
Средняя норма рентабельности ARR представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. В представленном проекте она равна 4,2%.
Индекс прибыльности (ставка доходности) PI показывает доходность проекта в сравнении с затратами. Индекс прибыльности проекта показывает величину прироста активов от реализации проекта на единицу инвестиций, определяется как отношения чистого приведенного дохода от реализации проекта к приведенным затратам. В проекте индекс прибыльности равен 1,19.
Внутренняя норма доходности (рентабельности) IRR – величина доходности проекта при которой поступление денежных средств от реализации проекта будет равно величине затрат по реализации проекта. Внутренняя норма доходности характеризует максимальный процент по кредиту, который предприятие может платить за финансирование инвестиционного проекта, работая при этом без прибыли и убытков. Величина IRR проекта должна быть не ниже внутренней нормы рентабельности, установленной в организации. В представленном проекте данный показатель равен 3,1%.
Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый приведенный доход (NPV - Net Present Value, интегральный эффект) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. NPV зависит от нормы дисконта.
NPV характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно с учетом неравноценности их разновременности.
Данный проект можно признать эффективным и рекомендовать к финансированию, так как при ставке дисконтирования равной 13% NPV имеет существенно положительное значение и равен 15 070 463 руб.
Анализ чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров – важный фактор реализуемости и устойчивости проекта. Чем шире диапазон изменения параметра, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» инвестиционного проекта, тем лучше он защищен от изменений факторов, оказывающих влияние на результаты реализации инвестиционного проекта.
Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет определить устойчивость проекта по отношению к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности.
Ниже приведены графики зависимости чистого приведенного дохода NPV от выбранных параметров «Цена сбыта» и «Объем сбыта».
К
ак
следует из проведенного анализа
чувствительности методом вариации
выбранных параметров, рассматриваемый
проект достаточно устойчив к возможному
изменению объема и цены сбыта
предоставляемых услуг и имеет достаточный
«запас прочности» по колебаниям
исследуемых параметров.
Рисунок 3.1 Анализ чувствительности
