Глава 1 правила игры и управленческие решения
1.1. Исходные положения
Все предприятия, действующие в коллективной игре, образованы в форме открытых акционерных обществ.
Предприятия стартуют из одинаковых условий и имеют одинаковые возможности для ведения бизнеса. Поэтому все, что в дальнейшем будет говориться о "Вашем" предприятии, в равной степени относится и к любому другому. Все удобства последующего изложения будем считать, что Вы отвечаете за все управленческие решения предприятия (т.е. олицетворяете собой целую команду).
Максимальная продолжительность игрового курса составляет 73 условных месяца, т.е. 6 лет и еще один месяц (необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего года). Фактическая продолжительность курса будет объявлена Администратором в зависимости от времени, отведенного на семинар.
В качестве первого месяца игрового курса для определенности принят январь 2001 г. Он считается первым месяцем функционирования Вашего предприятия. До этого был лишь сформулирован уставной капитал в размере 100 тыс. руб. путем продажи 100 тыс. акций по номинальной стоимости 1 руб. Начальные активы предприятия состоят только из этих денежных средств.
В течение первого года перед Вами стоит задача развертывания деятельности предприятия и получения первой прибыли. Затем появятся качественно новые задачи по обеспечению стабильного роста предприятия и укреплению его финансового состояния. Вы почувствуете, как по ходу игры постепенно будет нарастать сложность управленческих задач.
Г |
осударство
Рис. 1. Рыночное окружение предприятия
Ваше предприятие будет действовать в рыночном окружении, условно показанном на рис. 1. Элементы этого окружения раскрываются по ходу дальнейшего изложения. Сейчас же отметим, что наибольшие заботы Вам доставит рынок готовой продукции, где Вы будете соперничать с другими представителями (командами), участвующими в игре, а также со скрытыми конкурентами.
Управлять предприятием придется в условиях инфляции, являющейся характерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция будет проявляться в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и высоких ставках процентах на рынках кредитов и депозитов.
Теперь познакомимся ближе с характером деятельности Вашего предприятия и теми управленческими решениями, которые Вам предстоит принимать.
1.2.Производство и сбыт
Основной вид деятельности предприятия – производство. Всего можно производить три вида продукции: А, В, С. Название этих продуктов в игре не конкретизируется. Им можно дать любые интерпретации.
Для производства продукции каждого вида необходимы:
производственное помещение, называемое далее цехом;
оборудование соответствующего вида (А, В или С);
сырье соответствующего вида (А, В или С);
рабочая сила (одной простой квалификации).
П
Цех 1/A
Цех 4/A
Цех 2/A
Цех 3/A
ри
этом процесс производства может
параллельно протекать в нескольких
цехах. По условиям игры, цеха берутся в
аренду, причем для производства продукции
каждого вида можно арендовать не более
четырех цехов (рис.2). Таким образом,
общее количество одновременно работающих
цехов Вашего предприятия может достигать
12.
Рис. 2. Схема производства продукта А
Вы будете принимать управленческие решения, типичные для любого производства. Полный список таких решений по каждому виду продукции приведен в табл. 1.
Табл. 1