- •4. Які справи небажано делегувати?
- •8. Що таке норма виробітку?
- •1. Кількість одиниць роботи, яка повинна бути виконана за одиницю часу (годину, зміну, місяць) одним або групою працівників відповідної кваліфікації;
- •9. Що таке норма чисельності?
- •10. Якою є правильна послідовність аналізу робочого часу менеджера?
- •1. Що таке організація робочого місця?
- •9. Якщо на нараді присутні працівники різного ієрархічного рівня, то який порядок надання слова рекомендується обрати при обговоренні суперечливих питань?
- •10. Які приклади ілюструють нетрадиційні за методом проведення наради?
- •1 . До організаційно-розпорядчих належать такі документи:
- •4. Правильної відповіді немає.
- •6 . Що таке номенклатура справ?
- •7. У який час рекомендується проводити наради?
- •8. До якого типу нарад належить оперативна щотижнева нарада апарату управління?
- •4. Правильної відповіді немає.
- •Тестові запитання
- •Тестові запитання
10. Якою є правильна послідовність аналізу робочого часу менеджера?
1. облік часу - вимірювання втрат часу (з визначенням часу продуктивної діяльності та перешкод) - визначення джерел втрат — аналіз причин втрат;
2. облік часу - самофотографія робочого дня - аналіз рутинної праці - визначення резерву часу;
3. визначення резерву часу - прийняття рішень за пріоритетами та передоручення - визначення джерел втрат часу;
4. складання переліку завдань - визначення втрат часу для окремих видів діяльності - прийняття рішень за пріоритетами -делегування.
ВАРІАНТ 3
1. Що таке організація робочого місця?
1. сукупність заходів щодо оснащення робочого місця засобами і знаряддями праці та їх розміщення у відповідному порядку; |
2. процес розміщення працівників, а також меблів і технічних засобів у приміщенні;
3.визначення простору робочого місця та меж працівника на рівні досяжності рук із зміщенням на один-два кроки від умовного місця роботи;
4. процес формування взаємозв'язків між працівниками одного колективу на робочому місці.
2. У які групи об'єднують основні вимоги до організації робочих місць?
1. інформаційні, економічні, ергономічні, гігієнічні, естетичні, технічні, організаційні;
2. економічні, функціональні, змістовні, психологічні, соціальні;
3. інформаційні, ергономічні, функціональні, змістовні, технічні;
4. організаційні, естетичні, функціональні, економічні, моральні, фізіологічні.
3. Який документ містить всю необхідну інформацію щодо призначення, планування робочого місця, оснащення, функціонального призначення умов праці, нормування праці, охорони праці та техніки безпеки?
1. паспорт робочого місця;
2. положення про підрозділи та посадові інструкції;
3. положення про оплату праці, інструкція про охорону праці та техніці безпеки;
4. статут підприємства, посадові інструкції.
4. На якому столі краще ставити телефонний апарат, якщо у приміщенні працюють співробітники різного рангу?
1. на столі самого молодшого за посадою;
2. безумовно, на столі керівника (з престижних міркувань);
3. немає різниці, аби тільки виконувалися технічні вимоги;
4. на окремому столі, щоб не заважав нікому працювати.
5. Що досліджується при «фотографії»?
1. час роботи; ???
2. робоче місце;
3. документація;
4. всі відповіді неправильні.
??????
6. До якої з шкіл менеджменту відносять вираз про те, що управлінець- психолог, який повинен вміти створити сприятливий мікроклімат в колективі?
1. школа руху за гуманні стосунки;
2. школа поведінських наук;
3. школа адміністративного управління;
4. школа наукового управління.
?????
7. Підготовка робітників на виробництві регламентується
1. кодексом законів про працю;
2. установчим договором підприємства;
3. трудовим договором;
4. типовим положенням про професійне навчання робітників на підприємстві.
9. За яким принципом усі справи менеджер повинен розділити на 4 групи, врахувавши їх важливість і терміновість
1. принцип Парето;
2. принцип Ейзенхауера;
3. застосування аналізу АВВ;
4. принципом Тейлера.
10. Принцип Паретто полягає у:
1. застосуванні аналізу АБВ;
2. проведенні розподілу праці;
3. розподілі часу в співвідношенні 80:20;
4. вимогах до організації робочого місця.
ВАРІАНТ 4
1. Принцип Ейзенхауера ґрунтується на
1. делегуванні обов’язків;
2. розподілу справ по важливості і терміновості;
3. стратегічному плануванні;
4. мотивуванні праці.
2. Справи які за принципом Ейзенхауера підносяться до категорії важливі і нетермінові необхідно
1. планувати;
2. делегувати;
3. робити самому;
4. «викинути у корзину».
?????
3. Не можна делегувати
1. збір інформації;
2. дрібні справи;
3. постійні доручення;
4. довгострокові плани і цілі.
4. Який документ містить всю необхідну інформацію щодо призначення, планування робочого місця, оснащення, функціонального призначення умов праці, нормування праці, охорони праці та техніки безпеки?
1. Паспорт робочого місця;
2. Положення про підрозділи та посадові інструкції;
3. Положення про оплату праці, інструкція про охорону праці та техніку безпеки;
4. Статут підприємства, посадові інструкції.
5. Які документи належать до документації з особового складу?
1. Трудові контракти, книжки, особові картки, особові справи;
2. Накази з особового складу, організаційні накази;
3. Трудові контракти, особові справи, приватна інформація;
4. Трудові книжки, трудові контракти, договори з постачальниками.
