2.3. Специализация предприятия.
Специализация отражает преимущественное развитие той или иной отрасли на предприятии. Она показывает отраслевую структуру производства, а ее уровень определяется по товарной продукции.
Расчет коэффициента специализации:
Кс
=
(2)
где, Д- сумма удельных весов товарной продукции в ее общем объеме, начиная с наивысшего;
n – порядковый номер.
Рассмотрим структуру товарной продукции (см. табл. 4).
По данным таблицы 4 можно сделать вывод об уровне и направлению специализации хозяйственной деятельности предприятия ООО «Механик». В нашем предприятии прослеживается средний уровень специализации с картофеле - молочным направлением производства.
Таблица 4
Структура товарной продукции
Продукция |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
В среднем за три года |
||||
Денежная выручка, тыс. руб. |
% |
Денежная выручка, тыс. руб. |
% |
Денежная выручка, тыс. руб. |
% |
Денежная выручка, тыс. руб. |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Услуги по сервисному обслуживанию НПО |
215062 |
76,4 |
250197 |
78,2 |
312746 |
78,1 |
259335 |
77,6 |
Ремонт и изготовление оборудования |
52131 |
18,5 |
56232 |
17,6 |
70852 |
18,0 |
59738 |
17,9 |
Прочие работы и услуги |
14389 |
5,1 |
13719 |
4,3 |
17067 |
4,3 |
15058 |
4,5 |
Всего: |
281582 |
|
320148 |
|
400665 |
|
334132 |
|
Коэффициент специализации |
|
|
|
|
||||
Так как, за отчетный год удельный вес имеют услуги по сервисному обслуживанию (77,6%) и ремонту оборудования (17,9%), а коэффициент специализации в среднем за 3 года составил …, что свидетельствует о среднем уровне специализации.
2.4. Структура состава персонала работающих на ооо «Механик».
Трудовые ресурсы – первичное звено в производительных силах, оказывающее существенное влияние на эффективное использовании других видов производственных ресурсов и, следовательно, на эффективное функционирование воспроизводственных процессов. Рассмотрим численность работников и фонд заработной платы (см. табл. 6).
Таблица 6
Примерный состав работающих на ООО «Механик» (в чел.):
Наименование показателя |
Количество человек, занятых на производстве |
||||
За 2012г. |
За 2011г. |
В среднем за 2 года |
|||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
||
Персонал основного производства: |
300 |
75,0 |
287 |
74,93 |
74,96 |
в т.ч. токарь |
23 |
5,75 |
21 |
5,48 |
5,62 |
фрезеровщик |
9 |
2,25 |
9 |
2,35 |
2,3 |
слесарь – ремонтник |
185 |
46,25 |
177 |
46,21 |
46,23 |
электромонтер |
83 |
20,75 |
80 |
20,89 |
20,82 |
Персонал вспомогательного производства |
40 |
10,0 |
38 |
9,92 |
9,96 |
Аппарат управления |
26 |
6,5 |
24 |
6,27 |
6,39 |
Прочие |
34 |
8,5 |
34 |
8,88 |
8,69 |
Итого: |
400 |
100 |
383 |
100 |
100 |
По данным таблицы, наибольший удельный вес имеет персонал основного производства – 74,96%. Также выросло число вспомогательного производства на 9,9%, увеличилась численность аппарата управления на 6.39%. прослеживается стабильная численность прочих рабочих.
В целях обеспечения соответствия кадров возрастающим требованиям нефтегазовой отрасли следует проводить аттестацию руководящих работников, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководитель может принимать решение о повышении или понижении работников в должности, в классном звании и квалификационной категории, повышении или понижении должностного оклада или отмене надбавок к должностным окладам либо об освобождении от занимаемой должности.