1.2 Цели и задачи дисциплины

Целью учебной дисциплины «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)» является формирование основополагающих представлений об управлении социальными системами и об эволюции этих представлений.

Задачами дисциплины является изучение основных теоретических вопросов и рассмотрение существующего российского и зарубежного практического опыта по управлению организацией.

1.3. Требования к уровню освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

• роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

• основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;

• принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

• типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;

• виды управленческих решений и методы их принятия;

• основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

• Виды и особенности межличностных, групповых и организационных коммуникаций;

• основные теории мотивации, лидерства и власти;

• Теорию управления конфликтами.

Уметь:

• ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

• анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

• анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

• анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

• Управлять конфликтными ситуациями в компании

• Использовать количественные и качественные методы принятия управленческих решений

• Применять основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач

• Проводить оценку результатов и осуществлять контроль реализации управленческих функций и решений

• Использовать разработки основных школ менеджмента в практике управления компанией

Владеть:

• методами реализации основных управленческих функций (планирование, организация, мотивирование и контроль);

• Методами и инструментами управления, разработанными в рамках основных школ менеджмента

• Методами и инструментами стратегического менеджмента

• Навыками формирования и совершенствования организационной структуры компании

• Методами и инструментами осуществления контроля реализации управленческих функций

• методиками формирования и навыками применения эффективных систем мотивации персонала компании

• Методами и инструментами обработки информации и принятия управленческих решений

• Методами и инструментами управления конфликтными ситуациями в компании

• Методами проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций