- •Інститут заочної освіти Аналіз фінансової звітності
- •Контрольна робота № 1
- •1. Теоретичні завдання:
- •2. Практичні завдання:
- •2. Задача 60:
- •3. Задача 90:
- •4. Задача 120:
- •1. Теоретичні завдання:
- •1. Задачі служби постачання в логістичних процесах.
- •2. Класифікація операцій розподільчої логістики.
- •2. Практичні завдання:
- •1. Задача 30:
- •2. Задача 60:
- •3. Задача 90:
- •4. Задача 120:
2. Задача 60:
Компанія робить інструменти. Були організовані запаси по 12 найменуванням. На підставі даної таблиці скласти калькуляцію, провести аналіз АВС - методом і зробіть висновки.
Складовані найменування
|
Річний обсяг, од.
|
Вартість одиниці, грн. |
1
|
1000
|
12,0
|
2
|
600
|
14,2
|
3
|
350
|
42,0
|
4
|
2000
|
2,50
|
5
|
1550
|
13,0
|
6
|
100
|
8,0
|
7
|
500
|
120,0
|
8
|
1200
|
0,30
|
9
|
1000
|
85,0
|
10
|
2500
|
10,0
|
11
|
800
|
25,0
|
12
|
400
|
52,0
|
Розв’язання:
1. Визначимо суму доходу від продажу кожної групи товарів за рік та визначимо відсоток кожної групи від загального доходу:
Складовані найменування
|
Річний обсяг, од.
|
Вартість одиниці, грн. |
Дохід, грн. |
% від загального доходу |
1
|
1000
|
12,0
|
12000,00 |
4,41 |
2
|
600
|
14,2
|
8520,00 |
3,13 |
3
|
350
|
42,0
|
14700,00 |
5,4 |
4
|
2000
|
2,50
|
5000,00
|
1,84 |
5
|
1550
|
13,0
|
20150,00 |
7,4 |
6
|
100
|
8,0
|
800,00 |
0,29 |
7
|
500
|
120,0
|
60000,00 |
22,03 |
8
|
1200
|
0,30
|
360,00 |
0,13 |
9
|
1000
|
85,0
|
85000,00 |
31,21 |
10
|
2500
|
10,0
|
25000,00 |
9,18 |
11
|
800
|
25,0
|
20000,00 |
7,34 |
12
|
400
|
52,0
|
20800,00 |
7,64 |
Разом |
Х |
Х |
272330,00 |
100 |
2. Список товарів відсортуємо в порядку спадання отриманого доходу та підрахуємо частку доходу наростаючим відсотком:
-
Складовані найменування
Річний обсяг, од.
Вартість одиниці, грн.
Дохід, грн.
% від загального доходу
Частка наростаючим %
9
1000
85
85000
31,21
31,21
7
500
120
60000
22,03
53,24
10
2500
10
25000
9,18
62,42
12
400
52
20800
7,64
70,06
5
1550
13
20150
7,4
77,46
11
800
25
20000
7,34
84,80
3
350
42
14700
5,4
90,2
1
1000
12
12000
4,41
94,61
2
600
14,2
8520
3,13
97,74
4
2000
2,5
5000
1,84
99,58
6
100
8
800
0,29
99,87
8
1200
0,3
360
0,13
100
Разом
Х
Х
272330,00
100
Х
3. Знайшли товар для якого частка наростаючим підсумком найближче до 80%. Це нижня межа групи А. Верхня межа групи - перша позиція в списку.
4. Знайшли товар для якого частка наростаючим підсумком найближче до 95% (80% + 15%). Це нижня межа групи B.
5. Все, що нижче - група C.
-
Складовані найменування
Річний обсяг, од.
Вартість одиниці, грн.
Дохід, грн.
% від загального доходу
Частка наростаючим %
Група АВС
9
1000
85
85000,00
31,21%
31,21%
А
7
500
120
60000,00
22,03%
53,24%
А
10
2500
10
25000,00
9,18%
62,42%
А
12
400
52
20800,00
7,64%
70,06%
А
5
1550
13
20150,00
7,4%
77,46%
А
11
800
25
20000,00
7,34%
84,80%
В
3
350
42
14700,00
5,4%
90,2%
В
1
1000
12
12000,00
4,41%
94,61%
В
2
600
14,2
8520,00
3,13%
97,74%
С
4
2000
2,5
5000,00
1,84%
99,58%
С
6
100
8
800,00
0,29%
99,87%
С
8
1200
0,3
360,00
0,13%
100%
С
Разом
Х
Х
272330,00
100%
Х
Х
6. Підрахували кількість найменувань товарів у кожній групі. А- 5, В - 3, С - 4.
Загальна кількість товарів-12.
7. Підрахували частку кількості найменувань товарів в кожній групі. А- 41,67%, B - 25%, С – 33,33%.
8. Порівняли результат ABC-аналізу з рекомендованими значеннями.
Рекомендовані:
Група А- 80% доходу, 20% найменувань;
Група В - 15% доходу, 30% найменувань;
Група С - 5% доходу, 50% найменувань.
Для списку товарів з нашого прикладу:
Група А- 77,46% доходу, 41,67% найменувань;
Група B – 17,15% доходу, 25% найменувань;
Група C – 5,39% доходу, 33,33% найменувань.
Група А - найважливіші товари, приносять максимальний прибуток. Компанія буде нести великі втрати при різкому зниженні ефективності даної групи товарів.
Товари групи А повинні жорстко контролюватися, чітко прогнозуватися, часто моніторитись, бути максимально конкурентоспроможними і не втрачати свої сильні сторони. На дану групу ресурсів повинні бути виділені максимальні інвестиції, кращі ресурси. Успіхи групи А мають бути проаналізовані і максимально транслюватися на інші категорії.
Група В - група товарів, які забезпечують хороші стабільні продажі / прибуток компанії.
Дані товари також важливі для компанії, але можуть модеруватись більш спокійними і помірними темпами. Дані товари зазвичай є «дійними коровами», відносно стабільні в короткостроковій перспективі. Інвестиції в даний вид товарів компанії не значні і необхідні тільки для підтримки існуючого рівня.
Група С - найменш важлива група в кампанії. До такої групи можуть належати: товари, від яких необхідно позбавлятися, які необхідно змінювати, покращувати.
Провівши АВС - аналіз товарів можна зробити висновок, що спостерігається значне відхилення від норми товарів категорії групи А-41,67% найменувань замість 20% дають 77,46 % доходу. Так як, інвестиційний вклад в товари групи А повинен бути максимальним, таке явище є негативним, адже в даному випадку ефективність даної групи є зниженою і виробник може понести великі витрати. Необхідно проаналізувати причини зниження ефективності даних товарів і усунути їх, або замінити дані товари більш конкурентноспороможними.
Товари групи В більш менш відповідають нормам, тому доцільно продовжувати випуск товарів цієї групи в тих же кількостях.
Щодо товарів групи С, необхідно виявити причину низького доходу від цих товарів.
У випадку, якщо товари нові і перебувають на стадії впровадження на ринок необхідно провести активну рекламну компанію даних товарів.
Коли ж товари не затребувані покупцями, їх треба або вилучити, або замінити більш вигідними товарами.
