2.4 Совершенствование организационной структуры ооо «Тез Тур»

Доход предприятия во многом зависит от организационной структуры, т.е. от того, как построена кадровая политика, как распределены функции между рабочими, а также и от взаимоотношений внутри организации. Внутренняя среда создает общий результат. Если же организационная структура построена нерационально, и сотрудники находятся в конфликте, то не о какой эффективности не может быть и речи. Получается и обратное: если деятельность предприятия эффективна, то соответственно его работа построена рационально.

Для улучшения работы организационной структуры предприятия следует внедрить несколько нововведений. Этот процесс называется инновацией. Для этого необходимо выделить три этапа:

Этап 1. Предпроектная стадия. 1) Предварительные работы.  Организация работ по проекту 2) Проведение анализа эффективности программы мотивирования персонала

Этап 2. Контрактная стадия. Разработка и внедрение программ и проектов развития 1. Разработка стратегии предприятия

Этап 2. Послеконтрактная стадия. Корректировка. Анализ первоначальных результатов.

После нововведений организационная структура будет выглядеть следующим образом:

Генеральный директор

Начальник отдела по туризму

Главный бухгалтер

Начальник отдела по работе с клиентами

Начальник отдела по маркетингу

Начальник отдела рекламы

Менеджер по маркетингу

Бухгалтерия

Менеджер по рекламе

Менеджер по работе с клиентами

Менеджер по въездному туризму

Обслуживающий персонал

Менеджер по выездному туризму

Визовый отдел

Отдел стратегического планирования

Кадровый отдел

Как видим, в организации сохранится линейно-функциональная связь, но появиться столь необходимый отдел стратегического планирования. Этот отдел нужен организации для выполнения всех нововведений, касательно не только персонала, но и стратегии развития компании в целом.