1. Анализ логистической системы оао «корпорация всмпо-ависма»

Транспортно-логистическая система – совокупность объектов и субъектов транспортной и логистической инфраструктуры вместе с материальными, финансовыми и информационными потоками между ними, выполняющая функции транспортировки, хранения, распределения товаров, а также информационного и правового сопровождения товарных потоков.

Оптимальная транспортно-логистическая система – система, обеспечивающая максимальный экономический эффект при достаточном уровне надежности и качества услуг в рамках имеющихся ресурсных ограничений.

При создании новых транспортно-логистических систем и моделировании процесса их функционирования необходимо применять не "реактивный" подход к управлению собственностью, а "проактивный". В этом случае при управлении инфраструктурой учитывается долгосрочная перспектива развития транспортно-логистических систем, а не только реакция на текущее изменение ситуации на транспортном рынке. К задаче стратегического планирования относится и определение нормативов, обеспечивающих снижение эксплуатационных расходов в период спада перевозок и повышение надежности в период увеличения размеров перерабатываемых грузопотоков.

1.1 Характеристика логистической системы предприятия

Корпорация ВСМПО-АВИСМА - мировой лидер по производству титана, надежный партнер на мировом титановом рынке. Наше предприятие - первый поставщик титана для AIRBUS INDUSTRIE и второй - для компании BOEING.

Сегодня корпорация поставляет на экспорт 70% своей титановой продукции, 30% идет на внутренний рынок. Основные российские потребители титана - авиастроительные заводы, а также работающие в кооперации с ними мотостроительные. Можно сказать, что у российского титана есть три задачи:

работа на аэрокосмическую и оборонную промышленнсть Российской Федерации и стран СНГ;

обеспечение базовых отраслей экономики России;

выход на мировые рынки, в частности, в наиболее престижные их секторы - авиацию, космос, химию, энергетику, экологию.

Логистическая система на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность заместителя управляющего директора по закупкам и логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел внешней комплектации (ОВК), транспортный цех (ТЦ) и система складов. Выделенного в отдельную структурную единицу отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.

Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется, на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» имеется и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения [сайт].

Основные цели и задачи отдела материально-технического снабжения:

1. комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами;

2. обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей;

3. контроль хранения, учета и движения материалов;

4. контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов.

Основные цели и задачи отдела закупок комплектующих и инструмента:

1. комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия в комплектующих и инструменте;

2. соблюдение оптимальных размеров производственных запасов комплектующих и инструмента, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением комплектующих и инструмента;

3. контроль правильности хранения, учета и движения комплектующих и инструмента;

4. выполнение работ по намеченным целям ОЗКиИ в области качества, экологии, охраны труда, социальной ответственности.

Основные цели и задачи отдела внешней комплектации:

1. своевременное, равномерное и комплектное обеспечение акционерного общества полуфабрикатами и комплектующими изделиями;

2. контроль за рациональным использованием полуфабрикатов и комплектующих изделий.

Основные цели и задачи транспортного цеха:

1. обеспечение необходимыми качественными перевозками и специальной техникой всех подразделений ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» согласно нормам графиков и заявок;

2. своевременная и качественная отгрузка готовой продукции всеми видами транспорта для обеспечения выполнения плана по объему продаж;

3. улучшение использования транспортных средств, правильная эксплуатация, своевременное обеспечение, проведение ремонта и обслуживания подвижного состава.

Таким образом, видно, что на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» реализуются многие логистические функции, однако единого информационного пространства, единого центра сосредоточения логистических цепей не существует. Поэтому одним из направлений совершенствования структуры логистической системы ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» являются мероприятия по внедрению отдела транспортной логистики на предприятии.