2. Планирование реализации проекта

2.1 Планирование целей и ограничений проекта

Назначение данного пункта – определить цель проекта и задачи, которые необходимо решить для его реализации.

Цель проекта должна коррелировать с целью развития организации. Задачи проекта раскрывают те действия, которые нужно осуществить для достижения цели.

В качестве инструментов визуализации целей и задач проекта будем использовать пирамиду целепологаний (рис. 6) и дерево целей (рис.7).

Рисунок 6 – Пирамида целепологаний

Миссия. Обеспечение жизнедеятельности объединения, сохранение и развитие титановой отрасли России, интеграция в мировую экономику.

Видение. Независимым от транспортных компаний экспортером производимых нами продуктов

Стратегия. Фокусированная дифференциация

Тактика. Увеличение количества грузовых транспортных услуг, специалистов в области логистики, расширение спектра, оказываемых услуг по транспортировке груза

Цель проекта. Реализация мер по созданию транспортно-логистического отдела в ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма».

Рисунок 7 – Дерево целей

Ограничения проекта:

1. Срок проекта: полтора года

2. Наличие источников финансирования: собственные средства

3. Наличие квалифицированного персонала: в отделах снабжения, закупки, транспорта много квалифицированных кадров, которые могут воплотить выбранный проект.

Таким образом, с помощью пирамиды целепологаний и дерева целей были поставлены цели подразделений и цели исполнителей, то есть задачи проекта.

2.2 Разработка перечня работ

Перечень работ – перечень тех конкретных действий, которые позволяют решить поставленной цели проекта.

Для достижения поставленной цели проекта разработан перечень работ, который представлен в таблице 9.

Таблица 9 – Перечень работ по проекту создания транспортно-логистического отдела

№ п/п	Обозначение работы	Предшествующая работа	Код работы	Ранг	Наименование работы
1	а1	−	0-1	1	Оценка текущего состояния персонала
2	a2	а1	0-2	1	Определение потребностей в кадрах
3	b1	а2	2-3	2	Составление плана-поиска персонала
4	а3	а2	2-4	3	Обучение имеющихся кадров
5	b2	b1	3-5	2	Собеседования с новыми кадрами
6	b4	b3	12-6	2	Прием на работу квалифицированных кадров
7	c1	-	0-7	3	Анализ текущего состояния транспорта
8	c2	c3	7-8	4	Оценка нехватки транспортных единиц
9	c3	c2	8-9	3	Анализ выгоды покупки/аренды
10	d1	c3	9-10	4	Покупка машин
11	d2	c3	9-11	5	Аренда машин
12	b3	b2	5-12	5	Принятие на работу водителей, кладовщиков, охранников
13	b5	b4	6-13	8	Совершенствование организационной структуры
14	a4	а3	4-6	4	Фиктивная
15	d3	d1	10-13	5	Фиктивная
16	d4	d2	11-13	6	Фиктивная

Таким образом, был разработан перечень работ по проекту создания транспортно-логистического отдела в ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма».