- •Лекция 1. Кадровая политика – основа управления персоналом организации
- •1.2 Элементы кадровой политики
- •1.3. Основные типы кадровой политики предприятия
- •Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
- •2. Факторы, определяющие содержание кадровой политики
- •3.3. Пути реализации кадровой политики
- •Пути реализации кадровой политики
3.3. Пути реализации кадровой политики
Управление персоналом в организации выступает средством реализации кадровой политики. Основные направления деятельности службы управления персоналом организации, служащие развитию ее кадрового потенциала, приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Пути реализации кадровой политики
Направления деятельности |
Конкретные мероприятия в рамках системы управления персоналом |
Планирование трудовых ресурсов |
Расчет потребностей в персонале в количественном и качественном аспектов. Подготовка целевой программы привлечения и подготовки персонала |
Набор персонала |
Отбор источников, посредством которых будет производиться набор персонала. Создание конкурсной комиссии и разработка технологии отбора персонала. |
Оценка и аттестация персонала |
Формулирование целей и критериев оценки (либо аттестации) персонала. Разработка программ оценки и их реализация. |
Разработка системы мотивации |
Разработка принципов стимулирования, структуры зарплаты и льгот в целях привлечения и сохранения работников. Поиск и определение ресурсов для создания системы мотивации (прежде всего финансовых). Внедрение системы мотивации и оценка ее эффективности. |
Обучение персонала |
Определение реальной потребности персонала в обучении. Разработка целевых программ подготовки персонала. Отбор образовательных учреждений для реализации программ. Контроль качества и применимости полученных знаний, умений и навыков. |
Оценка трудовой деятельности |
Определение и формализация критериев эффективности деятельности. Разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение их до персонала. |
Ротация кадров и планирование индивидуальной карьеры |
Разработка принципов и схемы кадровых перемещений. Разработка программ индивидуального развития сотрудников и планирования карьеры |
Подготовка руководящих кадров (управление кадровым резервом) |
Подготовка программ формирования резерва функционирования и резерва развития. Отбор участников программы подготовки резерва. Реализация программы и оценка ее эффективности. Внедрение системы командного менеджмента. |
Сокращение персонала |
Определение целей и необходимости сокращения персонала. Разработка программ высвобождения персонала с учетом требования сохранения организационной культуры и профессионального ядра коллектива. Реализация программы. Контроль и профилактика неблагоприятных социально-психологических последствий сокращения персонала. |
Итак, формирование кадровой политики представляет собой сложный процесс, включающий ряд этапов. Каждая стадия развития предприятия и изменение его стратегии влечет необходимость коррекции кадровой политики или, по крайней мере, ее корректировки в связи с изменениями целей предприятия.
Основными показателями (критериями) оценки эффективности кадровой политики являются:
степень реализации целей организации
средний стаж работы сотрудников в компании;
рейтинг привлекательности компании на рынке труда;
индекс удовлетворенности персонала (опрос);
плановая / внеплановая текучесть;
процент привлеченных сотрудников с высшим образованием / вторым высшим / степенью MBA.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
Какие аспекты управления персоналом подлежат согласованию в ходе формирования кадровой политики?
В каких целях проводится мониторинг персонала?
Продемонстрируйте взаимосвязь кадровой политики и стадии жизненного цикла организации. Какие направления кадровой работы выходят на первый план на различных стадиях?
На какой стадии жизненного цикла находится предприятие, на котором Вы работаете? Какие задачи управления персоналом в связи с этим становятся приоритетными?
Какие изменения в кадровую политику вносит изменение стратегии организации? Какие кадровые задачи приходится решать при реализации стратегии организации нового бизнеса? концентрации усилий на одном из направлений предпринимательской деятельности? диверсификации? переноса капитала?
Каковы основные направления деятельности службы управления персоналом по реализации кадровой политики?
Назовите и проанализируйте конкретные мероприятия, разрабатываемые и реализуемые в рамках таких направлений деятельности, как обучение персонала, отбор и набор персонала, проведение оценки (аттестации), разработка системы мотивации.