Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
БИЛЕТЫ ГОСЫ Ответы.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

2. Экономический рост. Его критерии и типы.

Экономический рост — Это постоянное увеличение реального объема производства товаров и услуг, произведенных за определенный период времени .

Экономический рост может измеряться в натуральных и стоимостных показателях.

Основными показателями экономического роста являются:

  • Годовой прирост объема ВНП, ВВП, НД

  • Годовые темпы роста ВНП, ВВП, НД на душу населения.

  • Годовые темпы роста промышленного производства в целом, по отраслям на душу населения.

Различают экстенсивный и интенсивный типы экономического роста.

Экстенсивный рост происходит за счет количественных факторов при сохранении его прежней технологической основы: дополнительно привлечение рабочей силы, увеличение числа предприятий, цехов, расширение строительства новых объектов. При данном типе экономического роста в производство вовлекается все большее количество ресурсов (природных, трудовых, материальных), но при этом не происходит существенных изменений в технике и технологии.

Интенсивный рост производства происходит за счет более полного использования ресурсного потенциала, повышения производительности труда, отдачи основных производственных фондов, эффективности использования оборотных средств.

На практике экстенсивный и интенсивный типы экономического роста не существуют в чистом виде, поэтому различают преимущественно интенсивный и преимущественно экстенсивный пути развития.

Под темпом экономического роста понимают выраженное в процентах отношение показателей экономического роста в предыдущем периоде к показателям в настоящем.

Для развитых стран характерны низкие темпы экономического роста (1-4%) и преобладающий интенсивный экономический рост. Эти страны не могут свободно вовлекать в производство дополнительные трудовые и природные ресурсы. Кроме того, высокий уровень развития этих стран ставит перед экономикой такие ограничивающие темпы роста, как защита окружающей среды и сохранение невосстановимых природных ресурсов, качественное совершенствование уровня жизни.

3. Система управления финансами предприятия. Сущность и основные элементы.

Основными элементами системы управления финансовой деятельностью организации являются субъекты управления, объекты управления, принципы и функции управления, инструменты управления (финансовые методы, приемы и модели), используемые в практике управления финансами. В качестве субъектов управления (управляющая подсистема) финансовой деятельностью организации — выступают ее структурные и функциональные подразделения, деятельность которых взаимосвязана, взаимообусловлена и подчинена единой стратегической цели и задачам управления финансами. В зависимости от размеров организации и масштабов ее деятельности, организационная структура может существенно видоизменяться. Общепринятым является создание в организации самостоятельных финансовых служб и дирекций (отдельно от служб, оказывающих бухгалтерские услуги), реализующих, в частности:

- финансовую стратегию и финансовую политику организации;

- составление и выполнение текущих финансовых планов и бюджетов;

- контроль оперативных финансовых решений.

В качестве объектов управления (управляемая подсистема) финансовой деятельностью организации выступают совокупность финансовых ресурсов организации и источники их формирования, а также финансовые отношения, возникающие в результате движения финансовых ресурсов и их кругооборота.

В частности, объектами являются:

- активы и пассивы организации, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций;

- денежные потоки, размеры которых зависят от внешних и внутренних факторов;

- финансовые результаты деятельности организации;

-финансовые риски.

Сложность формирования и функционирования системы управления финансовой деятельностью организации определяется неоднородностью ее элементов, воздействием на нее факторов внешней среды, а также внутренних факторов, в частности, качеством финансового менеджмента организации, уровнем рисков, интересами собственников. Финансовый менеджмент как орган управления представляет совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений. Для крупных организаций характерно выделение самостоятельной финансовой службы, возглавляемой финансовым директором. Финансовая дирекция (служба) может включать следующие структурные подразделения.

Основу организационного обеспечения финансового менеджмента составляет формируемая в организации структура управления ее финансовой деятельностью, элементами которой являются отделы, службы и другие подразделения аппарата управления. В процессе формирования организационной структуры финансового менеджмента исходят из объема финансовой деятельности организации, ее основных форм, функций финансового менеджмента, региональной диверсификации и тд. При построении этой организационной структуры должны обеспечиваться эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления финансовой деятельностью и между подразделениями финансового менеджмента. Формируемые в структуре управления организацией связи между разными звеньями аппарата управления делят на горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные связи строятся как одноуровневые, а вертикальные — как многоуровневые, обеспечивающие иерархичность управления. Процесс построения организационной структуры достаточно сложен. Не существует такой структуры, которая была бы оптимальной для всех ситуаций. Поэтому всякая организация на практике, в зависимости от условий (ее собственной стратегии, величины, ассортимента предоставляемых услуг и др.) может использовать различные варианты классических подходов, создавая оптимальный тип организационной структуры, наиболее приемлемый для нее в данный момент.