3. Расчет календарного плана

[Календарный план (КП) строительного объекта предназначен для определения последовательности и сроков вы­полнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществ­ляемых при возведении объекта. В календарном плане предусматривается рациональная увязка сроков выполнения отдельных отдельных видов работ, учет состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бри­гад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строи­тельства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

КП строительного объекта как правило состоит из левой – расчетной и правой графической; Графическая част может быть линейной или сетевой.

Порядок разработки КП :

1) Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2) В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

3) Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4) Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5) Определяют состав бригад и звеньев.

6) Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7) Устанавливают сменность работ.

8) Определяют продолжительность отдельных работ и их со­вмещение между собой; одновременно по этим данным кор­ректируют число исполнителей и сменность.

9) Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.]³

Порядок выполнения левой части календарного плана

Графы 15, 7, 8, заполняются на основании подсчета трудоемкости работ, выбора методов производства работ.

Перечень работ (гр. 2) заполняется в технологической последова­тельности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ог­раничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необхо­димо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Число смен в сутки (графа 11) зависит от вида и условий выполнения работ. При использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число смен работы принимают не менее 2.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров.

Продолжительность выполнения работ (графа 10) определяется в днях, исходя из затрат труда и машинного времени на каждой работе и численного состава бригад и количества машин. Продолжительность определяется в целых числах с округлением в меньшую сторону, планируя увеличение производительности труда на 3-5%. Продолжительность определяется с точностью до 1 смены (т.е. если принята 1 смена в сутки – продолжительность работы округляется с точностью до 1 дня, если приняты 2 смены в сутки - продолжительность работы округляется с точностью до 0,5 дня).

Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться исходя из производительности машин.

Продолжительность выполнения механизированных работ определяется по формуле

t= M/(K x n), (1)

где М – затраты машинного времени на производство работы, маш.-см. (графа 8); К – число машин, участвующих в выполнении работы; n – сменность работы, n = 1,2 или 3 (графа 11).

Принятая трудоемкость в маш-сменах (гр. 9) определяется путем умножения продолжительности работ в днях (гр. 10) на число смен в сутки (гр. 11) и на число машин, участвующих в выполнении работы.

Число рабочих в смену для выполнения механизированных работ (гр. 12) определяется делением трудоемкости в чел-сменах (гр. 5) на продолжительность выполнения работ (гр. 10) и на число смен в сутки (гр. 11).

Минимальное число рабочих в смену для выполнения немеханизированных работ (гр. 12) определяется по составу звеньев по ЕНиР. Максимальное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

Продолжительность немеханизированных работ (частично механизированных) рассчитывается по формуле:

,

где t - продолжительность работы, дни (гр. 10); T_p – трудоемкость работы, чел-см (гр. 5); Р – количество рабочих в смену, чел (гр. 12).

Если работа включает механизированные и немеханизированные процессы, то продолжительность такой работы принимается по большей величине из рассчитанных.

Принятая трудоемкость в чел-сменах (гр. 6) определяется путем умножения продолжительности работ в днях (гр. 10) на число смен в сутки (гр. 11) и на число рабочих в смену, участвующих в выполнении работы (гр. 12).

Сумма принятых трудозатрат не должна превышать нормативных.

В графу 13 записываются составы бригад (номера бригад, специальности рабочих). В связи с ограниченностью места в эту графу записываются только номера бригад, а в пояснительной записке дается их расшифровка.

Наиболее ответственным и важным в календарном планировании является составление графика производства работ. В правой части календарного плана показывают последовательность работ горизонтальными линиями в масштабе времени. Рядом с ней указывается название работы и количество рабочих.

При составлении календарного плана необходимо учитывать: ди-

рективный срок строительства; технологическую последовательность выполнения работ; максимальное совмещение во времени отдельных видов работ; применение поточного метода строительства; выполнение работ крупными строительными машинами в две-три смены; равномерное распределение рабочих; соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.

При организации строительства важнейшим принципом является

планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поэтому внедрение поточных методов производства работ, их ритмичное выполнение в течение года обеспечивает эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительной организации.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между со­бой - непрерывно.

Порядок выполнения правой части календарного плана

[Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая про­должительность строительства объекта. Сопоставляя с заданными срока­ми, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизирован­ных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и в сложности объекта может быть несколько ведущих процессов.

Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на 2 группы: 1) выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком) или 2) выполняемые вне потока.]⁶

Примеры расчета работ календарного плана

• Определение продолжительности выполнения механизированной работы (разработка грунта под фундаменты каркаса):

Принятые трудозатраты: 15*1*2=30 маш-см

Число рабочих=M/T*n=80,95/2*15=2,69=2 раб.

Принятая(маш-смен)=Т*n*k=15*2*1=30 маш.-смен

• Определим продолжительность выполнения немеханизированной работы (внешние вводы):

Принятые трудозатраты: 55*1*5=275 чел-см

• Определим продолжительность выполнения частично механизированной работы (остекление металлических переплетов):

Определение продолжительности работ в маш -сменах по крану:

Определение продолжительности работ в чел. – сменах:

t<t', то продолжительность работ в днях (гр. 10) равна 12,5 дней.

Принятые трудозатраты: 12,5*2*6=150 чел-см

• Монтажные работы

Определим среднее число рабочих в бригаде:

1. Общая трудоемкость:225,29+268,21+612,41+15553,19=2659,1 чел-см

2. Число машино-смен(крана): 28,36+40,1+60,44+147,92=276,82маш-см

3. 2659,1/276,82=9,6=10 человек в смену

№ п/п	Работы	Объём работ			Затраты труда, чел.-дни			Потребные машины				Продолжительность работ		Число смен в сутки		Численность рабочих в смену
		Единица измерения	Количество	Нормативные		Принятые	Наименова-ние, кол-во		Число машино-смен
									Нормативы	Принятые
1	2	3	4	5		6	7		8	9	10		11		12
8.	Монтаж колонн	100 шт	0,8	225,29		220	Кран-1		28,36	28	14		2		10
							Вибратор-2		5,58	6
9.	Монтаж подкрановых, фундаментных балок и связей	100 шт	0,72	268,21		270	Кран-1		40,1	40	20		2		10
		1 т	157,4				Установка для сварки-2		19,96	20
10.	Монтаж ферм, плит покрытия, колонн торцевого фахверка и панелей в перепаде высот	100 шт	7,12	612,41		610	Вибратор-2		0,45	1	30,5		2		10
							Кран-1		60,44	60
							Установка для сварки-1		19,28	19
11.	Монтаж стеновых панелей, металлических переплётов и ворот	1 т	60,8	1553,19		15550	Кран-1		147,92	148	77,5		2		10
							Установка для сварки-1		75,61	75
		100 шт	8,4
							Вибраор-2		0,14	1

• Монтаж колонн:

Продолжительность работы: 225,29/(2*10)=11 дн

Принятые трудозатраты: 11*2*10=220чел-смен

Кран: 28,36/1*2=14

Принятые по крану: 14*2*1=28

• Монтаж подкрановых, фундаментных балок и связей:

Продолжительность работы: 268,21/(2*10)=13,5 дн

Принятые трудозатраты: 13,5*2*10 =270 чел-сменсм

Кран: 40,1/1*2=20

Принятые по крану:20*1*2=40

• Монтаж ферм, плит покрытий, торцевого фахверка:

Продолжительность работы: 612,41/(2*10)=30,5дн

Принятые трудозатраты: 30,5*2*10 =610 чел-сменсм

Кран: 60,44/1*2=30

Принятые по крану:30*1*2=60

• Монтаж стеновых панелей, металлических переплетов и ворот:

Продолжительность работы: 1553,19/(2*10)=77,5дн

Принятые трудозатраты: 77,5*2*10 =1550 чел-сменсм

Кран: 147,92/1*2=74

Принятые по крану:74*1*2=148

Полный расчет КП приведен в Приложении 2 таблице 2 « Календарный План»