5. Построение графиков обеспечения ресурсами и корректировка календарного плана

На основе календарного плана и принятых методов работ строят график движения рабочих.

1. График движения рабочих

[Общую численность рабочих, занятых в день, получают суммированием численности всех рабочих, выполняющих в этот день все строительные процессы. При построении графика изменения численности рабочих иногда обнаруживается резкое кратковременное увеличение численности рабочих, вызванное неудачным совмещением работ во времени. Эти нежелательные «пики» требуют неоправданного увеличения мощности обслуживающего строительного хозяйства. Календарные планы исправляют в этом случае, изменяя степень совмещения некоторых видов работ.]⁵

График движения рабочей силы оценивают также с помощью коэффициента неравномерности К_нер, определяемого отношением максимальной численности рабочих N_max к их средней численности N_ср в течение всего периода строительства:

К_нер=N_max/N_ср

Для определения средней численности рабочих необходимо знать суммарное число человеко-дней, затрачиваемых на возведение объекта, и сроки строительства

N_ср=Тр/Пр

где Тр — продолжительность строительства объекта, дни; Пр — трудоемкость возведения объекта, чел.-дн.

К_нор не должен превышать 1,5-2

Тр - трудоемкость составляет 14097,5 чел-дней; Пр - продолжительность строительства по календарному плану 886 дней; N_ср – среднее количество рабочих: 14097,5/543=25,96 чел.; N_max - максимальное количество рабочих в графике движения по календарному плану: 53 чел.; отсюда

К_нор=N_max/N_ср=46/25,96=1,77

Корректировка календарного плана

Проводилась корректировка по трудовым ресурсам, за счет изменения числа рабочих в смену.

Также для предотвращения появления «пик» на графике движения рабочих для выполнения некоторых работ было взято меньшее число рабочих.

Изменение сменности ведения работ позволило сократить время выполнения ряда работ. Например, благоустройство проведение работ в две смены в сутки позволило сократить время выполнения этой работы в два раза.

6. Технико-экономические показатели.

Таблица 5

№	Наименование	Характеристика	Единица измерения	Показатели
				Нормативные	Принятые
1	Продолжительность строительства (Пр)	Продолжительность строительных работ определяется путем исключения из общей продолжительности строительства в месяцах продолжительности монтажа оборудования.	мес.	30	31
2	Общая трудоемкость (Тр)	Принимается общая нормативная трудоемкость и принятая по календарному плану	чел-см	13694,16 33996,47	- 33974
3	Производительность труда	Нормативная принимается за 100%, принятая – по формуле: ПТ=(Трнорм/Трпр)*100%=(33996,47 /33974)*100%=100%	%	100	100
4	Трудоемкость в человеко-днях на 1м3 здания	Определяется отношением общей трудоемкости к объему здания в м3:Тр/V Объем здания составляет 256650,94м3. Общая трудоемкость по ведомости, чел-дни: 33996,47 Нормативная трудоемкость на 1 м3 здания, чел-см: 33996,47/256650,94=0,1325 Принятая трудоемкость, чел-дни: 33974/256650,94=0,1324	чел-см/м3	0,1325	0,1324

Продолжение таблицы 5
5	Коэффициент неравномерности движения рабочих	Определяется отношением максимального количества рабочих по календарному плану к среднему:Кнор=Nmax/Nср Nср=Тр/Пр Кнор не должен превышать 1,5-2 Тр–принятая трудоемкость составляет 14097,5 чел-см; Пр - продолжительность строительства по календарному плану 543 дня; Nср – среднее количество рабочих: 33974/886=38,35 чел.;Nmax - максимальное количество рабочих в графике движения по календарному плану: 62 чел.; отсюда Кнор=Nmax/Nср=62/38,35=1,62		1,5-2	1,62