- •Введение
- •Тема 1. Финансово-промышленная группа (фпг) как новая организационная структура
- •Значение, принципы организации технологического процесса фпг
- •1.2 Контроль функционирования технологического процесса
- •1 Этап Контроль взаимодействия предприятий
- •Задача 1.3
- •2 Этап Анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия.
- •Задача 1.4
- •Этап 3 Выявление «узкого места» в цепочке
- •Тема 2. Управление созданием, освоением и качеством новой техники
- •2.1. Управление качеством новой продукции
- •Задача 2.2
- •Тема 3. Экспертиза инновационных проектов
- •Методы отбора инновационных проектов
- •Задача 3.2
- •Задача 3.3
- •Тема 4. Оценки эффективности инноваций
- •Задача 4.1
- •Задача 4.2
- •Тема 5. Эффективность затрат на инновационную деятельность
- •Задача 5.1
- •Расчет средних затрат на изготовление образца, тыс. Руб.
Задача 1.3
Рассмотрим ТЦ, состоящую из четырех предприятий, которые имеют следующие исходные показатели для анализа (табл. 1.5).
Таблица 1.5
-
Номер предприятия
l
2
3
4
Чистая прибыль предприятия i, млн. руб.
25
30
10
34
Валовые активы предприятия, i, млн. руб.
80
90
50
70
Определить показатель взаимодействия, рассчитав при этом Э1 - - Э4; Эфпг; Эср. Результаты оформить в табл. 1.6.
Таблица 1.6
-
Эффективность предприятия i
Эфпг
Эср
ПВ
Сделать выводы о том, когда функционирование предприятий в качестве технологической цепочки более эффективно.
Эффективность всей финансово-промышленной группы рассчитывается по формуле:
где Эфпг — эффективность функционирования финансово-про-мышленной группы;
Пфпг=(ΣЧПi)+ЧПупр
где ЧПi — чистая прибыль i-ой технологической цепочки;
ЧПупр - чистая прибыль, полученная управляющей компанией ФПГ при размещении свободных денежных средств;
ВАфпг - валовые активы финансово-промышленной группы:
ВАi - валовые активы i-ой ТЦ;
Зi – дебиторская задолженность i-ому предприятию участнику ТЦ от следующего за ним в технологической цепочке (соответственно n-ому предприятию должен потребитель конечной продукции ТЦ, который не является членом ФПГ);
n – количество предприятий в i-ой ТЦ;
k – количество ТЦ, действующих в рамках ФПГ;
Зупр – затраты на содержание управленческого аппарата ФПГ.
Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют технологические цепочки как структурные подразделения ФПГ, а также вся группа в целом.
2 Этап Анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия.
В ходе функционирования производственного процесса у руководства ТЦ или финансово-промышленной группы возникают два очень важных вопроса:
Под влиянием каких факторов произошло изменение показателя взаимодействия?
Изменение каких факторов оказало наибольшее влияние на отклонение фактических показателей от запланированных на этапе оценки экономической эффективности производственного цикла?
Ответы необходимо получить на этапе контроля производственного процесса для своевременного выявления и устранения причин, вызвавших изменение.
Для ответа на поставленные вопросы проводят первый этап анализа функционирования ТЦ, который сводится к выявлению роли факторов — факторный анализ показателя взаимодействия.
Первый шаг анализа —преобразование формулы показателя в мультипликативную модель вида
где Y — результирующая функция (показатель взаимодействия технологической цепочки),
Х — вектор факторов, от которых зависит результирующая функция.
Проведя преобразования, получим:
(1.5)
Чтобы избавиться от единиц измерения, в формулу (1,5) в знаменатель при ЧПц и в числитель при ВАц вместо единиц введем нормирующий множитель (нм).
Мультипликативная модель ПВ будет иметь вид:
(1.6)
где ПВ результирующая функция;
-
фактор 1;
-
фактор 2;
-
фактор 3.
Применив к мультипликативной модели ПВ метод цепных подстановок, можно ответить на поставленные вопросы.
Для ответа на первый вопрос необходимо воспользоваться алгоритмом А, суть которого состоит в следующем:
1. Определяются исходные значения факторов в начальный (Хо) и конечный (X1) периоды исследования.
2. Определяется приращение (σхi) каждого фактора за исследуемый период:
σхi = хi1 - хi0, i=1,……..,n (n – количество факторов)
где - хi0— величина i -го фактора в начальном периоде;
хi1 — величина i -го фактора в конечном периоде.
3. Вычисляется влияние приращения каждого фактора на при ращение показателя взаимодействия за исследуемый период:
(
n
- — количество факторов) этом
4. По полученному значению σYxi определяют, изменение какого фактора оказало максимальное влияние на изменение значения показателя взаимодействия предприятия.
5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние изменения факторов на изменение показателя взаимодействия можно на каждом промежутке. В этом случае конечное значение фактора на предыдущем интервале является начальным значением для последующего.
Для ответа на второй вопрос необходимо воспользоваться алгоритмом Б.
1. Определяются исходные плановые значения факторов (Хо) и фактические значения (X1) в определенном периоде исследования.
2. Определяется отклонение фактического значения от планового (σxi) каждого фактора в исследуемом периоде времени
σxi= xi1 - xi0, i=1,…….,n (n — количество факторов)
где xi0 — плановое значение i-го фактора в исследуемом периоде;
xi1 — фактическое значение i-го фактора, в исследуемом периоде.
3. Вычисляется влияние отклонения каждого фактора на итоговое отклонение фактического значения показателя взаимодействия от плановою значения
( n — количество факторов), при этом
4. По полученному значению σYxi , определяется, отклонение какого фактора оказало максимальное влияние на отклонение фактического значения ПВ от планового значения.
5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние отклонения фактических значений факторов от плановых значений на отклонение фактического значения ПВ от планового можно на каждом промежутке. В этом случае для каждого промежутка времени необходимо иметь плановые и фактические значения соответствующих факторов. Имея исходные данные, необходимо действовать по алгоритму Б:
