Компания СтройАрсенал.

Социальные мероприятия:

-организация праздников для сотрудников, выезды на природу

-проведение конкурсов на лучшего сотрудника

-обучение персонала

-финансирование командировок

Источники финансирования: компания в год получает около 100 млн руб прибыли. Ей хватает собственных средств, чтобы профинансировать данные мероприятия

Организационное проектирование

1. (ПК-22, ПК-36) Компания «Лемандр» занимается установкой натяжных потолков, их ремонтом, установкой потолочных карнизов, жалюзи, теплых потолков, светильников, люстрДля исключения срывов оформления и распределения заказов постройте оперограмму этого процесса для его стандартизации.

	Менеджер	Сметчик	Отдел снабжения	Транспортный отдел	Мастер
Прием заказов
Расчет ресурсов
Поставка ресурсов
Доставка ресурсов на объект
Распределение работ
Выполнение работ
Отчет

1. (ПК-22, ПК-36) ОАО завод «Труд» - производитель обогатительного оборудования. Сейчас на предприятии большая часть персонала в производстве и менеджменте предпенсионного и пенсионного возраста. Разработайте 5 задач по поиску и привлечению новых сотрудников и распределите их решение по службам аппарата управления предприятия с помощью линейной карты распределения ответственности.

Задачи:

-привлечение с помощьюразмещения объявления в СМИ, телевидении, интернет

-привлечение сотрудников из других организаций

-поиск через частные кадровые агенства

-привлечение выпускников вузов

-привлечение через государственную службу занятости

1-фактическая ответственность

2-общее руководство

3-необходима консультация

4-необходимо ставить в известность

Управление качеством

1. (ПК–23) В ранге основного выступает бизнес- процесс производства продукции. Вам, как менеджеру, предлагается разработать состав процессов, образующих жизненный цикл продукции, и по каждому процессу сформулировать цель обеспечения качества продукции.

1. Маркетинг -- в рамках данного процесса исследуем потребительское предпочтение по поводу качества продукта.

2. Планирование качества – необходимо понять к какому уровню качества необходимо стремится и сколько денежных средств на это потребуется;

3. Проектирования и разработка продукции – заранее продуманные особенности продукта очень важны для любого предприятия;

4. Технологическая подготовка – для увеличения или поддержания качества производимого продукта необходимо, чтобы технологии были на должном уровне;

5. Обеспечение – обеспечением оборудованием и необходимыми ресурсами для производства напрямую влияют на качество выпускаемого продукта.

6. Производство, предоставление услуги – процесс производства должен быть отлаженным , а значит и продукция будет качественная;

7. Контроль готовой продукции – перед тем, как продукция попадет к потребителям необходим контроль уже произведенной продукции;

8. Упаковка и хранение – качество продукции зависит и от упаковки, которая будет защищать продукт от внешних воздействий, хранение продукта должно быть отлажено учитывать особенности товара;

9. Распределение и доставка продукции – распределение по потребителям единичным или оптовикам, доставка так же должна проходить в условиях необходимых для того или иного товара;

10. Монтаж эксплуатация, использование – если мы говорим о бытовой техники например, то конечно необходимо придерживаться определенных правил эксплуатации, чтобы данный товар послужил как можно дольше;

11. Техническое обслуживание и ремонт в определенные моменты по тем или иным причинам исправные поломки возможно вовремя исправить;

12. Утилизация – продукт не должен залеживаться при условии, что срок его службы завершен.