3 Совершенствование технологий менеджмента в организации

3.1 Совершенствование производственного процесса, организации управленческого труда, организа­ционной структуры управления производством

В условиях рыночных отношений обес­печить промышленному предприятию эф­фективное функционирование и конкурен­тные преимущества может только эффек­тивная система управления его производ­ственной деятельностью. Сегодня предпри­ятие само должно определять и прогнози­ровать параметры внешней среды, ассорти­мент продукции и услуг, цены, поставщи­ков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное - правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутрен­ней среде и в соответствии с ними коррек­тировать свою деятельность. А это означа­ет, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских пред­приятий подходов к управлению является обеспечение эффективности системы управления производственными процессами.

В качестве основных направлений со­вершенствования управления производством можно выделить следующие:

Совершенствование непосредственно производственного процесса, связано с совер­шенствованием самого производственного процесса, рациональная организация кото­рого определяет эффективность функцио­нирования всей производственной системы в целом. Без четкой, научно-обоснованной организации процесса производства вряд ли можно добиться высоких показателей системы управления [12].

Совершенствование организации управ­ленческого труда. Данное направление свя­зано с эффективной организацией труда специалистов производства. Деятельность данных работников весьма специфична, носит умственный и творческий характер и сопряжена с достаточно большой ответ­ственностью. Главной задачей каждого спе­циалиста производства является принятие управленческих решений, касающихся эф­фективной организации производственно­го процесса. Именно специалистам произ­водства принадлежит ключевая роль в про­цессе поддержания баланса между произ­водственной деятельностью и поставленны­ми целями, в определении оптимального ва­рианта развития производства и поддержа­нии конкурентоспособности выпускаемой продукции. Поэтому организация труда уп­равленческого персонала во многом определяет эффективность всей системы управления производством как в текущем, так и опера­тивном режиме ее функционирования [13].

Формирование рациональной организа­ционной структуры управления производ­ством. Важным критерием определения эффективности системы управления произ­водством является рациональность постро­ения организационной структуры, опреде­ляющей количество и состав уровней управ­ления. В современных условиях внедрения процессно-ориентированной структуры уп­равления на предприятии осуществляются глобальные процессы преобразования орга­низационных структур. Основными направ­лениями изменений в структуре управления выступают децентрализация, сокращение уровней управления, переход от вертикаль­ных к преимущественно горизонтальным связям, демократизация. В подобных усло­виях повышается уровень заинтересованно­сти каждого специалиста производства в получении конечных результатов соответ­ствующих поставленным целям и задачам, стимулируется инициатива, применяется творческий подход к решению проблем [14].